바이두 합동 B2C 웹 사이트

바이두 거자 투자선에 이어 브랜드

백도백리 건설 b2c 기업

아니면 악에 대해 좋은 악을 사서 충격을 초래한다.

백리는 지난 2008년부터 이미 전자상거래를 배정하고 전자상거래 사이트를 내놓았지만, 베리 3월에 재보를 발표한 것으로, 중국 최대 시장 점유액을 차지하는 여자 신발 브랜드는 2010년 237.06억원에 이르렀고, 전자상거래 사이트에서 2010년 매출액은 1억원에 불과했다.

공문상 200억 위안의 자금을 들고 신발과 의류 비즈니스 플랫폼에 들여 신발 화원에서 다른 신발류 b2c 를 봉쇄하겠다고 밝혔다.

베리그룹 전자상무부 사장은 "인터넷 판매가 1%도 안 돼 앞으로 비중을 늘리고 3 ~5년 내에 20%의 판매를 인터넷 판매에 투입한다"고 말했다.

이번 바이두와 바이두는 바이두와 함께 b2c 브랜드, 주영신발 모자, 복장, 원경동 부총재 서뢰 담당자를 초청한다.

서레재는 텐센트과학기술연선에서 바이올리브릴리합자 기업에 가맹한 것으로 확인했으나 현재 회사 및 사업은 아직 제대로 확인되지 않았고, 과다의 태도가 불편했다고 밝혔다.

자료에 따르면 백리는 처음부터'전망 마케팅'의 사고로 타오바오에는 11개 직영점, 100개 가맹점, 경동, 탁월, 베커인, 은태, 오락타워, 빨강 아이 등 많은 b2c 분매상이 있다.

이번 바이두와 백리 합동 b2c 브랜드, 공벤상은 바이러스, 나이크 등 여러 브랜드의 전국 대리상, 다른 큰 신발류 b2c 무백리, 나이크, 아디 등 브랜드를 직접 판매할 것으로 예상된다.

인터넷 구두성들이 즐겨 사거나 악타가 충격을 받을 수도 있다.

주호 녹색 박스 마케팅 총감은 브랜드 업체가 직접 플랫폼을 교살하는 이야기라고 밝혔다.

악타와 좋은 즐거움을 사는 등 제3자 b2c 플랫폼, 바이두나 텐센트의 흐름이 있더라도 상품원을 잃으면 무섭다.

그는 전기 전투에서 상품과 브랜드가 유량보다 더 중요하다고 생각한다.

백리 씨에 대한 봉쇄는 걱정하지 않습니다.

바이두와 백리 합동 b2c 브랜드 신발을 파는 것에 대해 좋은 악타부회장은 진호균 씨에 대해 조심스럽게 말했다. 현재 신발 내 b2c 분야는 아직 뛰는 단계에 처해 있어 당분간 자신의 영향을 미치지 않을 것이라고 말했다.

이수빈은 현재 전체 신발류 b2c 시장이 매우 크지만, 온라인 시장은 수억원에 불과한 시장, 그리고 큰 성장 공간, 그리고 백리의 우세는 채널과 공급 사슬 방면에 있다. 인터넷 분야에서 많이 쌓이지 않았고, 폴리는 시수화화 b2c 분야에서 개방적인 태도를 유지해야 한다.

진호 악타부회장은 현재 중국 신발 안에 b2c 시장이 충분하다고 지적했다. 악타가 현재 매일 1만 위안을 달성하고 있다. 언젠가 10만 위안을 해낼 수 있다면, 아직까지 각 사업에 나설 것으로 보인다.

현재 벨리는 아디다스, 나이크 등 다양한 브랜드의 전국 대리상이며, 업계에서는 바이리 플러스 b2c 를 투입한 후 다른 공급 사슬을 봉쇄하는 다른 신발에 대한 영향, 이에 대해 이수빈은 바이리 슈즈를 팔고 있는 신발을 팔고, 흥허는 백리선상에서 판매하는 브랜드도 온라인 판매할 수 있으며, 심지어 콜라 대리 판매까지 할 수 있다.

진호는 100리 도상들 중 하나일 뿐 공급을 중단해도 다른 선택이 있을 뿐만 아니라 백리가 그렇게 하지 않을 것이라고 말했다.

진호는 이미 142개 국내외 브랜드, 14353개 디자인으로 소비자 선택을 제공할 수 있고, 아디 등 다국적 내외의 명화상 수권을 받아 백려의 신발원 봉쇄를 걱정하지 않는다.

얼마 전 알리바바에 투자한 명화창고는 백리의 조치가 명확하지 않다. 명화창고 허송무는 현재 100리 프로젝트가 어떻게 될지 잘 모르겠다고 말했다.

항목이 정식으로 상위된 후에야 평가를 하기 쉽다.