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NOVO 백화점 가속 범위 & Nbsp; 백화점 업종은 바이어제 재기

2011/3/7 10:06:00 146

NOVO 백화점 패션 패턴.

국내 백화점 기업이 발전함에 따라 업계에서 보편적으로 채택된 연합 패턴의 폐단이 점차 나타나 상호 경쟁 브랜드상들이 자신의 이윤 공간을 압박하는 현상이 백화점의 이익 능력에 심각한 영향을 미쳤다.

이 곤경에 직면해 업계 내에서는 연영 압점 패턴이 점차 자영 구매 판매업에 직면한 가장 중요한 문제라고 볼 수 있다.

전통 백화점의 이익이 우려된다.

1990년대부터 국내에서는 전통적인 자영 모델에서 브랜드가 통제, 판매, 잔류 과정의 ‘브랜드 연합 ’ 패턴, 브랜드가 백화점에 들어가면 임대료를 지불하지 않고 브랜드의 매출을 통해 백화점의 경영 모리를 추출하는 것으로 알려졌다.

하지만 국내 백화점 기업이 늘어나면서 이런 패턴은 점차적으로 백화점의 이익 능력에 영향을 미친다.

한편으로는

물업

임대료와 인공 원가가 갈수록 높아지고, 브랜드 공급사들이 백화점에 가격을 부르는 능력도 점점 강화되고, 한편으로는 더 많은 객류를 끌어들이기 위해, 많은 상점들이 간접 판촉 행사로 간격으로 간주하는 등 저가 프로모션 방식은 짧은 기간 내에 고객 ·판매를 늘리고, 판매를 늘리고, 자금을 증진시키는 목적이 있지만, 비용이 줄어들지는 않았기 때문에 상가의 털리공간은 심각한 압박을 받았다.

현재 백화점의 순이익은 5% 도 되지 않은 것으로 알려졌다.

이 밖에도 업계 전문가 들 도 연영 의 스매치 패턴 은 백화점 내 브랜드 와 상품 이 심각하다고 지적했다

동질화

현상.

자신의 인지도와 시장점유율을 확대하기 위해 브랜드는 최대한 소비자 앞에서 노출률을 높일 것이다.

백화점도 많은 인기와 화합을 추구할 수 있을 것 같아요.

구비

브랜드

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“ 구매수제 ” 는 절대적으로 반격하였다

이런 상황에 직면하여 줄곧 끼어들어 살아온'매수제 '백화점이 발전하는 봄을 맞이했다.

이른바 ‘매수제 ’란 백화점은 기존 브랜드를 도입하지 않고 매수단체로 정기적으로 구성되어 자신의 위치에 맞는 제품을 구매하는 것이다.

업계 관계자는 소매업이 상대적으로 발달한 미국과 일본, 백화점의 주요 경영 패턴은 매수제로, 백화점의 세전 이윤이 35% 이상을 넘어 최소 25%가량 낮았다.

기자들은 ‘구매수제 ’ 백화점은 일반적으로 ‘소형 테마 백화점 ’의 업태로 매장 형식을 채택해 1000에서 5000평방미터 등 조류 브랜드를 모아 의상, 신발류, 가방, 화장품 등 다양한 종류를 포함해 가정생활 장식, 장식 스타일, 전통백화점과 대조를 이루고 있다.

이 밖에 유명 브랜드 아이티와 CPU, 태국 소매업 거장 상태기 하정품 백화점 ZEN 등 매수제 소매상도 베이징, 상하이, 항주 등 도시에서 발걸음을 빠르게 열었다.

다브랜드로 이기다

"미래의 5년부터 10년까지 더 짧은 시간 내에 밀려드는 국제 패션 브랜드는 국내 백화점의 소매 모델을 바꾸게 될 수 있으며, 백화점마다 다른 특색 브랜드와 달리 브랜드들이 앞서고 있다. 다브랜드집성점도 앞선 선다"고 말했다.

NOVO 백화점 총재는 기자와의 인터뷰에서 특히 많은 브랜드 매장이 만들어진 한 정거장 쇼핑 공간을 보고, 이 집성점에서 손님들이 머무는 시간은 단품점 3배나 높다.

이에 따라 NOVOO는'NOVO MANIA 2011 상하이 국제브랜드 의상 전시회'를 자제했다. 올해 3월 9일부터 11일까지 이 전람회는 유럽, 미국, 아시아 등 세계 150여개 국제 패션 브랜드가 가장 신선하고 활력과 가장 활발하고 가장 활발하고 최근의 전시를 펼칠 것으로 알려졌다.