사람은 없다 & Nbsp; 사람은 내가 우월하다 — 독특한 경영패턴이 조억부의 복장 시장을 만든다

동대문시장에서 동부 상권과 전통상권은 전국 의류 도매 시장의 기능을 담고, 의류에 대한 모든 코너, 생산, 판매는 동대문 (흥인의 문)을 중심 반경 1km 안에 자신의 완전한 산업이 모였다.

한 정거장 공업은 기능성과 공간성 이 두 개의 층면을 포함한다.

우선 동대문에서 의류 가치 사슬 (부가가치 창출과 관련한 전문적인 연대 구조)에서 기획 —생산과 관련이 있는 모든 기능에 따라 무수한 소기업, 상인의 힘에 따라 독립된 점포를 중심으로 한다.

그 다음으로 동대문시장은 모든 의상 요소를 망라한 패션 의상 종합시장이다.

주요한 원자재 외에는 게시판부터 포장까지 모든 의상 관련 재료가 이곳에서 살 수 있으며 각 점포 실력은 다르지만 매주 신상품을 출시할 수 있다.

동대문을 깊이 이해하고 싶다면, 동대문시장의 지금까지 발전과정을 풀어야 한다.

1단계: 1905년 박승직 (한국두산그룹 창건인)을 중심으로'광장 시장 주식회사'의 설립을 시작으로 했다.

2단계: 1961년 한국전쟁이 끝난 후 난민을 주축으로 만든 평화와 시장.

시장이 개업한 후 봉제 등 섬유 의류 산업이 열렸다.

3단계: 1990년 아트플래즈는 동대문에서 탄생해 남대문의류상인을 주축으로 한 국내 시장에서 젊은이 의상을 주전하고 현대패션시장을 열었다.

이로써 남대문시장의 우세로 한국 패션 의상은 이 계기로 동대문시장에 뻗어 새벽 문을 열어 순환교통시스템 운영 등 최초, 적극적인 판매 개념을 도입했다.

4단계: 1998년 미글라이어의 상가에 개업하여 도매 형식의 유통 형태만 사용하여 소비자를 겨냥한 소매유통 형식에 가입했다.

이에 따라 동대문시장은 명실상부한 종합적 복식 시장에 한걸음 들어섰다.

이러한 발전 과정을 겪은 동대문시장은 현재 5단계 발전을 기다리고 있다.

다시 도전하는 5단계는 또 어떤 모습일까. 쉽게 단언할 수는 없지만 단순히 매장을 중심으로 운영하는 모델이 아니라 패션 유통산업을 위주로 운영하는 방식으로 한국 대 브랜드와 항쟁하는 시스템을 갖추고 있다.

현재 동대문시장은 의상 시장의 집산지를 배경으로 세계 패션 의상을 공략하는 청사진을 마련하고 있다.