속옷 단말 전략 연맹 & Nbsp; 브랜드 채널 건설 향상

몇 년 전에 한 번 중개상 시장 조사 연구에서 나는 중개상이 제공한 터미널 고객 파일이 거의 맞지 않는 것을 발견했다.

한참을 씩씩거리더니, 이 분과 나의 사교가 좋은 중개상과 난감한 말을 꺼내 진심을 말했다: 지어진 명록을 제공하는 것은 제조업자가 직접 서비스 끝을 뛰어넘어 끝을 가져가는 것을 두려워한다.

최근 에 브랜드 건설 에 주력 한 공장 은 대부분 시장 서비스 의 촉각 을 터미널 고객 으로 뻗 어 과거 단순 으로 판매량 성장 을 추구 판매 품질 검사 향상 을 추구 해 중개 업체 와 함께 종단 서비스 를 했 다.

브랜드의 전화는 이미 단말단에서 활활 타오르고 있다. 터미널 고객 파일은 이러한 배경 아래에서 초점이 되고 있다.

메이커 는 중개업자 가 단말 의 신뢰 를 얻고 의지하는 것 은

나는 나중에 이런 심리적 상태는 중개상 중에서 얼마든지 보편적으로 존재하는 것을 발견했다.

공장 간 이 문제 의 갈등 은 단말 개발, 서비스 및 관리 의 품질 을 크게 영향 하 고 장기적 으로 쌍방 의 이익 을 부득불 의 파괴 했 다.

터미널 문제에서 어떻게 오점을 벗어나 쌍승을 이루고, 메이커 모두에게 매우 중요하다!

우선, 상가 측면에서 볼 때 중요한 지표가 바로 너의 이것이다.

어떤 상인들이 의기소침하게 말하는데, 나는 공장이 단말기를 가져가는 것을 두려워하는 것은 브랜드의 힘이 너무 강하기 때문이다. 나의 서비스가 상대적으로 약세였기 때문이고, 업체의 요소는 서로 상류하는 것이고, 어떤 요소가 결말까지 터미널에서 벗어나게 할 수도 있고, 그는 결국 자신의 서비스 위치가 중요한지, 브랜드의 힘이 중요한지를 모른다.