왜 I.T, 왜 I.T

솔직히 이것은 정말 곤혹스러운 개업이다.

2010년 12월 28일

북구는 I.T Bejing Market 글꼴 5층 흰색 빌딩에 설치되어 있으며, 분주히 다림질을 하고 있다.

이날 밤

창시자 겸 CEO 심지웨이가 국내에서 가장 앞서가는 점포 개업을 선포하고, 파트너, 일본.

함께 입장하다.

그러나 보름 만에 가서 보니 도대체 인테리어가 다 됐는지 의혹이 남아 있다.

덮인 유리를 제외하고는 건물 전체의 구조는 콘크리트 기둥을 드러내고, 좁은 회전 계단 역시 시멘트 가게처럼 보이는 창의공장처럼 보인다.

어쩌면 이게 Style 일지도 모른다.

이번 I.T 베이징 3리툰 가게의 실내 설계를 책임지고, 그들은 그것을 순수하게 할 수 있기를 희망한다.

이 가게는 아래층의 BAPE 를 제외하고는 사층까지 사천 쿠보령을 판매한다

각 시리즈 는 극소수 몇 개 지역 이 진열되어 있다

몇몇 국제 디자이너 브랜드.

각 층마다 눈에 띄는 큰 조각이 하나 있다. 계단 입구에는 밝은 스타일의 목의자가 놓여 있으며, 최정상 벽에는 양쪽 벽이 가득 차서 낡은 법랑컵 — 혁명 ” 이라는 글자가 가득 놓여 있다. 스타일은 또 창의공장으로 돌아가지 않을까?

어쨌든 이건

지금까지 성격이 가장 선명한 가게입니다.

그 전에

3층의 그 문간점도 스스로 일체할 수 있다.

검은색 주색 톤이 문에 들어오는 순간 시선이 어두워지고, 반원 벽이 몇 개의 다른 브랜드를 미궁처럼 꿰매고 있는데, 한 바퀴를 둘러싼 뒤 빛이 점점 밝아지고, 결국 다른 수출 전 스타일링은 런던 정홍색 전화박스 같은 수은대를 발견했다.

혹은 시각이 드러나는 것은 I.T 브랜드의 핵심 요소 중 하나다.

2002년 국내에 입국한 홍콩사는 바로 이것으로 소비자들에게 기억해 주었다.

9년 전 내륙의 복장 소매는 양극화되어 인테리어도 가격표 조차 뒤집지 못한다

바로 베니로나

이런 대중 양도상 캐주얼'빠른패션'의 등장은 최소 5년이 걸린다.

25살의 진연빙은 이전의 회해로 그 아이ZZUE, 흑백 주색은 "다른 모든 브랜드와 다를 것"이라고 기억했다.

다른것은 기회가 있다는 것을 의미한다.

많은 소비자들이 몇 번 더 돌아다니고 나서 이 회사를 로고를 때때로 대문자로 쓰기 시작했는데, 왜 i.t, 왜 I.T 인지 지금까지도 모르는지 알 수 있다.

복잡한 문장으로 표현하는 것은

항상 i.t 와 I.T 를 함께 두는 것은 아니다.

진혜군 중국구 사장의 해석에 따르면 아이티는 유럽 수입 디자이너 패션 브랜드의 집합으로 통상적으로 사치품과 합류한다. 아이et ‘상대적으로 중산이다 ’는 대부분 ‘일본 수입 ’ 브랜드, 아이티의 자체 브랜드 (in -house brands)의 집합, 디자인 스타일도 다르다.

때로는 i.t 단독 판매 구역, 예를 들면 상하이 섬서남로의 한 곳은 5cm, b + ab 등 브랜드를 종합, 비슷한 지역의 브랜드 종류와 수량이 일치하지 않는다.

때로는 i.t 에서 일부 브랜드 들 도 단독 가게 를 할 수 있다. 예를 들면 상하이 복스 광장 1층 에 있다

.

현재 회사는 내륙 200개 매장에서 I.T 가 7개를 차지했으며, i.t 는 10여 개, 나머지 브랜드의 독립 면이다.

이것은 I.T 의 총명한 점이다.

너는 이 회사를 위해 결정을 내리기 어렵다. 각 상점에서 판매한 300개 브랜드가 각종 등급을 넘어 각종 스타일을 가로채기 어렵다.

대담하게 극화했다

민족쇄화풍의 as know aas에서 록까지 April 77, 고급 기성복 Dior Homme, 네덜란드 브랜드 Humanoid, 수십수만 원짜리 피초도 있다.

소비자들은 i.t 과 I.T 사이의 차이를 알 필요가 없다. 똑같이 자신이 좋아하는 스타일을 자유롭게 선택할 수 있다.

가격을 소홀히 하면 유니폼 플래그숍 같은 판매 실태보다는 면적 크기의 아이티의 한 점포는 선택성을 의미하고 다른 스타일의 충돌을 볼 수 있다.

다만 ‘매수점 ’이라는 업적은 아이티, 조이체와 연카버라는 두 경쟁 상대가 일치하지 않았지만, 그들의 스타일은 일치하지 않았다.

가격구간과 제품의 종류가 더 다양하다.

"우리 경쟁 상대가 누군지 알고 싶으면 그 가게 주변에 있는 브랜드가 다 뭐냐."

진혜군설.

때로는 I.T 대리의 브랜드는 자신이 개설한 경로를 중합시키지 말라고 요구한다

헝룽은 자신의 문점이 있으면 아이티는 신천지점에 올려 판매한다.

좋은 점은 이것뿐만이 아니다.

많은 소매 업종은 단점 이윤이 너무 낮아서 문을 닫아야 할 때, 아이티는 가끔 아이티를 i.t, 후자는 더욱 넓고 가격은 싸게 된다.

"한 단일 브랜드가 10년, 15년 연속 경영을 성공적으로 하는 것은 쉽지 않을 수도 있지만, 우리는 여러 브랜드의 집합점이고, 조정하는 공간은 훨씬 크다"고 말했다.

진혜군설.

1988년 심가웨이가 그 집을 개설하고 있다

200평미터의 가게는 그가 이후 300개 브랜드에 육박하고, 11개 브랜드를 창출할 것으로 예상되지 않고, 작은 가게는 I.T 가 80억 홍콩달러를 넘는 상장회사로 변한다.

공식 홈페이지에 적혀있는 성공 비결 -다층다차 브랜드 경영 -그가 계획한 것은 아닌 것 같다 >>는 운과 선택의 결합체인 것 같다.

홍콩은 작아요. 만약 당신이 제한된 몇 개의 브랜드를 대리한다면, 기껏해야 각 지역에서 판매점을 일부 개간할 수 있을 뿐, 그 이후에 계속 정체될 것이다.

그래서 우리는 새로운 브랜드를 끊임없이 도입할 수 있다. 그래야 지속적으로 발전할 수 있다.

심가위는'제1재경주간'에 대해 말했다.

I.T 는 영국 패션을 대리, 가장 먼저 합작한 최고 디자이너 브랜드를 포함한다.

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1991년 심가웨이가 영국의 길거리에서 우연히 만났다

의상 전시회, 오해 충돌 후 자신이 좋아하는 브랜드가 홍콩에 대리가 없다는 것을 발견했다.

당시 홍콩의 패션 브랜드 대리가 성행하지 않았기 때문에 Katharinett는 판매 지표를 너무 많이 하지 않고 심가위와 계약을 맺었다.

이런 매수 캐릭터는 현재 40명 정도의 전문 팀이 대체한다.

이들은 매년 각 유닛을 오가며 4대 패션주와 브랜드 판매회를 오가며, 이들 그룹 4 ~6명 불등한 유닛은 즉석에서 새로운 조류 동향에 대해 반응하고, 아이티에 맞는 원소를 찾아야 한다.

매수로서는 패션 신예감과 시장 판매 실적 이 두 가지는 거의 ‘먼저 닭이 있든 먼저 알이 있다 ’는 것 같다.

“대다수 유행은 시장에서 유행하는 것이고 소비자의 욕망을 주재하는 것이기 때문에 일부 원소가 크게 팔린다.”

I.T 구매 총감 조이리는 ‘제1재경주간 ’, ‘하지만 시즌마다 소비자들에게 다른 것을 줄 수 있기를 바라는 것이 있어서, 그 시간에 가서 감상을 받을 수 있는 것들이 있을 것 ”이라고 말했다.

Joe Lee 는 이 핸드메이드 팀에서 한 번 맞추는 사람이다.

그녀와 그녀의 동료는 거의 매일 어떤 브랜드가 계속 협력을 유지해야 하는지, 어떤 것들을 더 재배해야 할지, 어떤 것들은 기존 기초적으로 품종을 확충해야 할지, 시장 마케팅 계획을 늘리고, 고객 관계를 어떻게 유지할 것인지를 어떻게 유지할 것인가 ….

그녀는 구매 사장과 함께 아이디어를 매수하고, 구매자는 자신의 보조를 가지고 있다.

I.T, 제품 품질의 데이터는 모두 하늘, 주, 월, 계절, 분기 연간 주파수 통계로 업데이트, 구매부가 할인과 판매 사이의 관계, 재고 보유량 및 기타 브랜드와의 경쟁 상황을 판단한다.

같은 작업이 디자인부에서 발생하는 것도 마찬가지로 40명의 팀이다. 구매부와 달리 이들은 b + ab, 5cm 등 자체 브랜드의 디자인을 책임지고 대리 공장에 내보내는 것이다.

이들 역시 대부분의 매장 스타일의 기획을 담당하고 크리스마스까지 ‘시각 전시 ’ 같은 팀들이 분주해지고, 소비자들이 상품을 접촉하기 전에 구매 충동을 일으킨다. 지난해 11월 BAPE 가 아이티 상하이 신천지점, 니고 현장에서 상하이 지역의 한정 상품을 팔았을 때 팬들의 충동적인 분위기다.

내지에서 부딪치는 회사처럼 아이티도 "연간 등록금을 냈다"고 말했다.

그러나 당시의 결정을 떠올리면 심지웨이는 너무 일찍 진입하는 것은 아니다. "패션은 추상적인 것이기 때문에 충분한 시간을 들여 고객 집단을 쌓아야 하기 때문이다"고 말했다.

1997년 심지웨이는 상하이에 처음 왔다.

이후 몇 년 새 천지 일기 완공된 이 돌고문 스타일로 레스토랑, 술집, 상점 곳곳에 심가웨이를 포장한 것은 첫 번째 아이티의 주소다.

그리고 2002년 아이티는 국내에서 첫 번째 가게에서 문을 열었다.

아이티와 진비스의 소유자 욱일 국제그룹은 국내에 합자회사를 설립해 각각 50%를 차지했다.

I.T 는 후자 당시 광범위한 채널을 빌려 내륙 시장을 넓히기를 희망했다.

합작 이념이 맞지 않아 심지웨이는 2007년 이 합자회사의 또 50%의 지분을 샀다.

같은 해에 그는 상해 포동으로 이사를 2년 반 동안 살았다.

그동안 아이티는 국내에서 적극적으로 영업 마케팅을 하고 2008년 금융위기에서도 홍콩과 내지에서 동시에 가게를 열어 대다수 브랜드가 중단될 때 기회를 잡길 바란다.

아이티는 상하이 1호선 지하철 입구에 바짝 붙어 있는 2000여 제곱미터의 항유광장 가게에서 그 당시 이야기를 나누고 임대객은 자A였다.

2013년 아이티는 파리의 유명 백화점 로퍼이즈 (갤리에스 Lafayette)와 함께 베이징 시트콤에서 문을 연 계획이며 국내 영업 총면적을 30% 속도로 늘릴 계획이다.

아이티는 개점을 위해 세 가지 원칙을 정해: 가장 좋은 도시, 가장 좋은 백화점, 최선의 위치, 각 새 점포가 계약을 맺기 전에 심가웨이가 본 것이다.

이런 원칙들은 결국 뜻대로 되지 않았는데, 예를 들면, 그들이 이전에 저축창고를 꺾지 못한 채 남경서로의 좋은 곳을 뺏어갈 수 없었고, 저의고의 글로벌 플래그숍은 작년 여름에 그곳에서 개업했다.

진혜군에서 보면 아이티와 자아라, 유니폼 등 다국적기업들의 경쟁은 마치 거북토끼 달리기 같았다. 그는 모든 것이 시작된 것 같다.