라이톤: 민영복 기업은 왜 자본시장 습관의 지분제 게임 규칙과 불호환

어떤 사람은 "당신의 사업이 발전하면 돈이 필요하지 않다면 돈을 받을 수도 있는데 왜 출시해야 하나요?" 전화를 들고 인터뷰를 준비하기 전에 저도 계속 이 문제를 생각하고 있습니다.

하면, 만약, 만약...

기업가의 유혹에 대한 실질적인 현실이다.

전국 각지에서 줄을 서다

그러나 이에 상장된 각종 부적응과 진통이 뚜렷하다.

중국에서는 복장 기업의 90% 이상이 민영 기업이었고, 그 중 다수는 가족식 경영 관리를 핵심으로, 자본시장 습관의 지분제 게임 규칙과 호용되지 않았다.

아시다시피 지분제는 현대기업의 생존에 적합한 최선형, 이사회, 감사회, 주주총대회 3권 분립을 상호 감독과 제약을 발양해 민주주의를 발양해 관리팀의 역할을 발휘할 수 있다.

치열한 시장 경쟁에서 주식제 운행 패턴만 기업이 각종 실수를 최소화하고, 상장하려면 주식제 개혁을 해야 한다.

상장 이후 기업이 마련한 충분한 자본은 시장불황이나 돌발 상황에서 제때에 업무조정이나 전형으로 경영난에 이르는 것을 돕는 데 도움이 된다.

그러나 이 돈은 기업 사장이 원하는 대로 쓰는 것이 아니라 주주총회와 이사회가 비준해야 한다.

지분제 건립의 의미인 회사의 모든 결정을 더욱 합리적으로 바꾸는 것이다.

브랜드를 만드는 데 오랜 시간이 걸쳐 이 과정에서 지속적인 자금 지원은 필수다.

브랜드 의류 기업과 자본 시장이 결합하여 끊임없이 우수한 품질 자본은 성장 공간을 자극하는 브랜드의 급속한 발전을 자극하는 결과는 국내에서 국제 경쟁력 있는 브랜드를 양성하고 기업이 우위 브랜드 자원을 장악하도록 돕는 것이다.

또 자본 시장의 융자 과정을 통해 상장 기업은 기존 산업의 업그레이드를 빨리 완수하고 경쟁 우위를 형성할 수 있다.

이 길을 걷는 상장기업이 증가하면 국내 전체 의류 산업의 경쟁력을 높이기도 한다.

업계 발전의 관점에서 보면 브랜드 의류 기업이 자본 시장에 미치는 긍정적인 영향이 더 많아졌지만, 근본적인 영향은 100 년 브랜드의 의류 기업이 발전에 필요한 자금을 해결할 수 있도록 회사의 지속적인 발전을 위해 장기적인 융자 루트를 지속적으로 발전시켜 양성의 자금순환을 형성하는 데 있다.

기업인으로서, 당신의 기업이 서두르지 않았을지도 모르지만, 전 업계에서는 의류 기업의 출시를 주목할 때가 되었다!