오지륜: 월급 3배 할인

일전

우선 야고르는 장기적인 인재 비축 전략 기획이 부족하다.

기업의 발전은 인간에게 달려 있다.

그 다음으로 야고르는 인적 자원 관리에 합격한 관리 인재가 부족하다.

연휴 3배의 급여는 명백하고 심각한 노동법 위반 규정에 대해 근로자의 강렬한 불만을 불러일으키고 직원들의 저촉감을 자극하고 야고르의 기업 이미지에 심각한 부정적인 영향을 미칠 것이다.

이에 따라 합격한 인적 자원 관리원들은 이런 허황된 행동을 하지 않을 것이다.

아고르 산하 측은 '사상 최뢰인 방학 통지'를 보낼 수 있을 것으로 보인다. 이 회사는 합격한 인적 자원 관리 인재가 부족한 것으로 보인다.

아고르는 이 사건에 대한 책임자가 엄숙한 처리를 할 것이라고 건의했다.

셋째, 아고르는 완벽한 직원들의 배려 계획이 부족하다.

야고르의 일선 산업 노동자들은 대부분 외래무원 으로, 이 노동자들은 오랜 세월 동안 생산 라인에서 부지런히 일하며, 그들에게 설 기간에 귀가하는 동안 가족과 한자리에 모여 고향, 사친의 고생을 풀 수 있을 뿐만 아니라, 친애의 배려를 받은 후 더 좋은 상태로 작업에 몰입할 수 있게 했다.

한 기업으로서 설날 귀향하는 사원을 배치하는 것은 직원들의 배려 계획에서 가장 중요한 구성 부분이다. 기업은 직원들이 고향으로 돌아가는 데 최선을 다해 봉사를 위해 편의를 창출해야 한다.

야고르 산하 회사는 사상 최뢰인 방학 통지를 보낼 수 있다. 이 회사의 완비된 직원의 배려계획을 표명할 수 있다.

넷째, 아고르는 생산을 계획할 때 과학적, 이성적 계획 부족.

야고르 소속사가 연휴 3배의 월급을 공제하는 통지를 내놓은 것은 이 회사의 인력자원부의 한 책임자가 말하자면, 회사의 제품은 유럽아메리카 국가로 주로 수출된다.

설날이 지나자 회사가 급히 물건을 보내려고 하는데, 더 많은 일손이 필요합니다.

합리적인 이윤을 추구하기 위해 기업이 직원들을 생산하는 것은 부질없는 것이며, 기업은 생산 계획을 배치할 때 직원들의 관련 권익을 고려해야 한다.

중국의 전통적인 합가들이 한자리에 모이는 명절은 이미 설날 외출 일꾼이 귀향하는 중요한 명절이 되었다.

기업은 인수 및 생산 계획을 배치할 때 이 요소를 충분히 고려해야 하며, 설 기간의 생산 계획을 최대한 압축해야 한다.

야고르 산하 회사는 ‘ 사상 최뢰인 방학 통지 ’ 를 발부할 수 있다. 이 회사는 생산시 과학적, 이성적 계획의 결핍을 보여 준다.

다섯째, 아고르는 인재를 남겨 두는 데 효과적인 전략이 부족하다.

기업용 사람, 귀재는 남긴다.

장기간 따라온 직원들은 숙련도가 높고 충성도가 높고 시범 효율이 높기 때문에 기업이 안정적이고 지속적인 경제적 효과를 얻을 수 있기 때문이다.

직원들을 붙잡기 위해 많은 기업들이 머리를 쓰며 일부 의류 기업들은 직원들에게 왕복 항공권을 제공하고, 초과근무 임금 인상, 출국관광, 출산 비용, 출산 비용, 직원 아이, 등교난을 해결할 수 있도록 돕는다.

의심도 없이, 이것들은 모두 괜찮은 유인책이다.

아고르 소속사는 중벌의 수단을 통해 직원들에게 모범을 보이려고 하는 것은 분명 남을 남기는 하책이다.

인재를 남겨 두는 데 효과적인 전략이 부족하다는 것을 알 수 있다.