인터넷'오트라이스 '유제품'다중 채널 소매 해결 방안' 발표

제한 시 다투어 구입하여 덤핑 판매하다

네트워크'오트라이스 '유품 발표

국내 개인 홈페이지에서 1200만 개 돌파 후 각 전통 소매 브랜드들이 적극적으로 인터넷 판매 루트를 개척하는 것은 2010년 상업적 이슈, 인터넷 소비 유정 분출도 점점 깊어지고 있다.

이 배경 아래 국내 최대 명품 할인 사이트 유품 은 최근 천 브랜드 업체 가'다채널 소매 해결 방안'을 발표했다.'한시적 구매','굴림 판매'를 이용한 인터넷 판매 패턴을 이용하여 각종 브랜드 소매상들이 온라인과 전통 채널 사이에 존재할 수 있는 충돌과 문제를 해결하기 바란다.

루트 충돌'진롱 바둑 '

인터넷 과 전통 채널 의 마찰 과 진통 은 언제나 많은 전통 브랜드 상 이다.

2011년 우리는 매일 새 브랜드를 달성하고 매출 기간을 줄일 수 있으며, 브랜드 판매는 3 -5일을 넘지 않을 것이다.

“ 홍효파는 ” 다채널 소매 해결 방안의 핵심은 인터넷 판매를 단순히 전자 비즈니스 ”라고 단순히 여기지 말고 다채널 소매 개념을 더욱 도입하는 것이다.

대다수 전통 브랜드 발전 네트워크 판매, 인터넷 상가 + 보급 + 의 코너를 세우는 것이 아니라, 전통 채널과 결합 여러 채널 의 입체 소매 패턴을 합리적으로 선상 아래 판매하는 충돌을 피하는 데 합리적이다.

이로써 유품회'제한 특매'의 판매 패턴이 천 브랜드의 인정과 추첨을 받고 있다.

브랜드 ‘선상 보급 ’ 성찬 을 만들다

선상에서 보급 차원에서 150만 명의 활발한 우수 회원을 보유한 유품은 여전히 좋은 상품으로 플랫폼을 선보인다.

이 사이트는 전문적인 촬영, 모델, 스타일링으로 제품 페이지의 비주얼 포장을 할 뿐만 아니라'브랜드 스토리'와'플래쉬 애니메이션'을 브랜드로 공짜 브랜드 전파와 침투하고 있다.

조사 결과에 따르면 기존 유품들이 한 브랜드의 소비자를 구입한 결과, 이후 이 브랜드 사이트를 방문한 비율은 75%, 브랜드 중복 구매율이 50%에 달했으며, 온라인으로 이 브랜드 제품을 원가로 구매한 소비자는 20%에 이른다.

유품회마다 8일간 상영되는 브랜드는 유품회를 통해 수백만 명의 양질의 잠재력 고객을 대상으로 극구 브랜드 전파 가치를 전파하는 ‘무료 정비 전파 ’를 통해 브랜드의 인지도를 크게 높였다.

그 다음으로 유품회의 운영 모델은 소비자 수요에 간단히 영합하는 것이 아니라, 이것은 유품이 브랜드로 분류되며, 상품 검색 기능을 추가하지 않는 이유다.

이는 소비자가 상위권을 앞둔 브랜드 제품에 대한 기대와 관심이 넘치며, 여전히 훑어보는 과정에서 소비자들의 비절절실성 구매를 이끌었다.

예를 들어 일부 소비자들이 치마를 사고 싶었는데, 마지막에 신발, 외투, 액세서리 를 다 몰수하는 것은 유품이 ‘선동적 ’ 소비의 영향이다.

재자 유품은 매년 8회 이상 인터넷 할인 판매를 하지 않을 뿐 브랜드의 온라인 홈페이지 채널 (타오보상시플래시 플랫폼) 과 실체점 판매, 인터넷 플랫폼을 통해 더 큰 범위를 끌어들이고 있는 소비자들을 어느 정도 소비자들이 브랜드에 대한 신선함과 구매욕을 유지하고 있다.

한편 유품은 5 ~8일 만에 강력한 출하량, 기함점, 실체 할인점보다 몇 달 더 많은 매출이 가능하다.

반면 유품은 판매 과정에서 쌓인 기타 데이터피드백, 연령층 분포, 성별, 지역 비중, 객단가, 구매력 등 각 브랜드의 후속 시장의 제정과 조정을 위해 가장 직접적인 사실의 근거를 제공했다.

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마지막으로 유품은 온라인'오트라이스'의 비즈니스 패턴으로 발전하는 전범으로'한시특매'의 형식을 인터넷에 이식시켜 더욱 실질적인 요구에 부합하고 브랜드 고단 이미지를 손상시키지 않는'개량': 더 짧은 매출 시간, 더욱 정교한 상품을 고르고, 더 미관적이고 직관적인 상품 전시, 특설적인 브랜드 이미지 전시 전구, 빠른 구매 과정 체험, 더욱 안전한 온라인 버거 방식과 고효율적인 물류 배송 및 더 안정적인 판매 후 환품 서비스를 택한다.

홍효파로 말하자면 이러한 방식은 바로 ‘우아 ’의 ‘할인은 브랜드 가치에 대한 손상을 의미하는 것은 아니다. 우리는 다른 방식으로 소비자들에게 실질적인 혜택을 입히고 브랜드상들이 실질적인 효과를 얻게 하는 것이다.

예.

자ara는 15일 고속 공급 사슬의 기적을 만들어 세계적으로 큰 성공을 거뒀고, 유품에서 유품회의 창고, 상품 상선, 소비자 구매, 배달 완료 완료, 원칙적으로 가장 빠른 시간은 72시간을 넘지 않을 수 있으며, 브랜드 업체를 위해'급속공급줄'을 만들기 위한 신화다.

브랜드상들에게 유품이 제공하는 것은 단지 매각 플랫폼뿐만 아니라 여러 채널 소매의 종합 해결 방안을 급속히 공급하는 과정에서 가장 핵심적인 요소다.