고성과진 8개'1특징 '

1. 명확하게 인정받는 공통 목표.

공동으로 인정하지 않는 명확한 목표가 없다면, 그룹은 효율적이지 않을 수 없다. 공동과 동일한 목표가 없다면, 한 멤버의 업무가 효율할수록 그룹에 따른 손실이 커진다.

명확한 목표는 SMART 특성을 가져야 한다.

S -specific 구체적

M -measurable 측정 가능

A -achievement 실현 가능

R -realisic의 현실적

T -timebound 시간 제한성

2. 일치된 신념, 이념.

팀원들은 공동의 신념의 인도와 격려 아래 팀과의 사명과 일치하는 문화이념을 가지고 자각적으로 단체의 사명과 이익을 위해 자신의 모든 능력과 에너지를 과감하게 노력할 수 있다.

3. 높은 전망과 실효성이 있는 지도자.

효율적인 발전과 탁월한 성과를 얻으려 하는 기업, 조직, 팀, 높은 전망과 실질적인 리더십은 빠질 수 없다.

4. 단체의 이익이 개인의 모든 이익보다 높은 책임이다.

모든 멤버들은 단체의 사명, 임무, 이익, 명예, 용기, 책임, 모든 언행은 모두 복종, 서비스, 팀에 이로운 사명, 임무, 이익, 영예.

5, 다른 캐릭터, 기능이 일치하는 구성원.

한 팀워크의 실현은 과학, 지식, 정보, 자원, 에너지 등 많은 요소의 투입, 가공, 정합, 변화, 축적, 형성된, 한 사람의 정력, 능력, 에너지는 한계가 있기 때문에 다른 캐릭터의 멤버가 필요합니다.

6 、화목한 인문 환경.

단체 화기애애한 인문환경은 문화적 분위기, 분위기, 창의적 분위기, 성공 분위기, 분위기, 분위기, 신뢰 분위기 등 융합, 여기에 원칙이 없는 단합, 존재하지 않는 공간이다.

7, 같은 종류의 융합과 서비스가 단체 사업의 소통을 갖는다.

설정의 목표를 달성하기 위해 다양한 캐릭터의 멤버는 정보, 사상과 감정의 전달과 소통이 필요하다. 소통 불가결, 좋은 소통을 통해 조화로운 개체와 단체의 고효성을 촉진할 수 있다.

8. 적응하는 규범성과 창의적인 관리 제도.

성공한 기업의 배후에는 반드시 규범성과 창의적인 기업관리제도가 규범적으로 시행되고, 규범성과 창의적인 기업관리제도는 고성과를 높게 하는 단체에 의존하여 규범적으로 실시해야 한다.