사장님 얼굴 & Nbsp
너 이런 거 있냐
사장
일처리가 번개지고 평일 엄숙한 얼굴은 거의 웃는 얼굴을 보지 못했다.
이런 사장은 직원들을 두려워한다. 그는 마음속으로 무엇을 생각하고 있는 것인지 얼굴의 표정으로는 전혀 알 수 없다.
얼굴 햇빛, 성격이 겸손하고, 평온하고 가까워지기 쉽다.
만약 우리가 이런 사장이 있다면 정말 기쁘겠다.
그래서 당신이 사장이라면, 미소를 단련해야 합니다. 이렇게 당신의 사업에 좋은 점이 많습니다.
하면, 만약, 만약...
종업원
우선 적응해야 한다
햇빛
일어나다
사장은 체면을 세워 직원을 어떻게 대처해야 하는가
사장은 웃지 않고 직원들은 “표정폭력 ”을 고민하며 어떻게 대응하고 치료해야 합니까?
한 동그란 위에 두 개의 점을 더해 아래 양쪽 위에 올린 올바른 곡선은 충분한 웃음을 자아냈다.
대형 슈퍼마켓, 호텔, 심지어 일부 대기업들은 항상 이런 개그맨 카드를 볼 수 있고, 항상 직원들에게 일깨워 줄 수 있다. 오늘, 당신은 미소를 지었습니까?
그러나 이런 웃는 얼굴 카드가 사장의 사건에 적게 놓여 있어서 그런지 많은 사람들이 좋고 업적이 좋아서 웃지 못하는 사장이 쏟아져 나왔다.
그러나 보스는 순전히 개인의 자유처럼 보이지만 사무실을 ‘암흑천지 ’로 만들었다.
심지어 전문가들은 재직장에 있는'틀기'의 이목구비가 주변의 동료와 파트너들에게 폭력 침범을 구성하고 있다고 본다.
감정은 커다란 감염력을 가지고 있다. 사장은 항상 웃지 않고, 직원들에게 전달하는 것은 소극적이고 우울하거나 초조한 감정으로, 자연히 직원들을 괴롭히고 스트레스를 받을 수 있다.
살짝 웃으면 얼굴 13개의 근육을 끌어당겨야 하지만, 같은 얼굴의 근육을 많이 움직이거나 눈살을 찌푸리거나 눈살을 찌푸리게 하는 것이 그렇게 어려운가?
중압 아래'웃음 기능 상실 '
지금의 사장들이 ‘직업병 ’이 있다면 ‘웃지 않을 것 ’이라는 말이 적지 않을 것이다.
일찌감치 사장이 감당한 압력은 적어도 10개 대기압이고 심지어 100개 대기압까지 크다고 전문가들은 말했다.
'산소 부족 '상태에 처한 사장에게 미소를 짓지 못하면 조금의 당신의 관심을 느끼게 해 주세요.
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직원 자술: 어깨 좀 두드려주세요
사실대로 말하자면, 나는 상사의 그 영원한 변함없는 얼굴을 보는 것이 가장 싫어한다. 우리의 근면과 노력은 늘 볼 수 없는 것 같다.
그를 볼 때마다 나는 “웃으면 당신의 위엄을 잃게 할 수 있습니까?”라고 경멸했다.
그러나 오랜 시간이 지나면 우리도 대응책이 있다. 그것은 그가 오는 것을 보자마자 빨리 돌아서거나 무심코 얼굴을 돌렸다.
줄곧 나는 사장에 대한 비웃음을 매우 이해하지 못했다.
보아하니 그는 갑작스런 조롱박형이 아니라 모두에게 결코 가혹하지 않고, 장려상 심지어는 기개가 있고, 기본적으로 ‘ 삼호보 ’ 에 속한다.
웃음은 절대 천금은 살 수 없다.
우리 개인 통계에 따르면 직원 중 최소 80%가 인력자원 부서와 소통할 때 이 점을 언급했고, 가장 비참한 것은 인적자원부의 총감이다. 그녀도 어쩔 수 없다.
그러나 부정을 믿지 않는 사람도 있고, 내 동료 장 군은 사장과 대견하려고 하는데, 그의 이론은 그가 그럴수록 더 잘해야 한다.
나의 일이 이렇게 훌륭한데, 그는 왜 내가 웃지 않느냐?
장 군의 대결은 결국 아무런 결과도 없었지만, 일이 뛰어나지만, 나는 사장이 그에게 몇 번 웃은 것을 보지 못했다.
그리고 내가 보기에는 톱급 동료로 수련된 동료가 사장의 안색이 맑아졌는지는 이미 완전히 볼 수 있었다.
하지만 어떤 반응을 보여도 나는 알고있다. 모두 마음속으로 사장님이 자신과 한 번 이야기를 했으면 좋겠고, 어깨를 두드려도 격려였다.
그러나 적어도 당분간 환상, 올해의 연말 회의 사장이 참석하지 않았으니 직원들과 소통하는 것은 더 말할 필요도 없다.
만약 그가 사람됨이 괜찮다면 아마 많은 사람들이 벌써 갔을 것이다.
보스 자술: 스트레스, 나를 잊고 웃게 해!
확실히 내가 웃지 않는 문제에 관해 인적자원부 총감은 이미 나에게 여러 번 반영한 적이 있다.
하지만 나는 정말 웃을 수가 없다.
우리는 사영기업이고 10년 전 내가 한 손으로 만들었지만, 지금은 매우 성공했지만, 겪은 고생은 보통 직원이 느낄 수 있는 것이 아니다.
과거에도 나는 다른 사람을 매우 믿었지만 자신이 죽을 뻔했다.
그 이후로 나는 무의식적으로 낮아지면서 협력자를 선택하는 것이 더 중요한 전제였다.
그래서 지금 내 회사에 좋은 사람은 조금도 부족하지 않지만, 능력자는 많지 않고, 스트레스는 거의 나 혼자 있다.
요 몇 년 동안, 아주 뛰어난 중층이 나를 위해 우울 해소를 도와주고 싶어, 나는 너무 피곤했다.
하지만 아무리 생각해도 안전은 기본이고, 결국 나는 오랜 친구, 친지나 친구들을 선택하여 보조 작업을 돕고, 가장 핵심적인 일은 모두 자기가 맡는다.
매일 너무 바빠요. 너무 힘들어요. 귀찮은 일들이 쌓여 있는데, 나는 이제 어떻게 웃어야 할지 잊을 것 같아요.
게다가, 오히려 자신의 위엄을 세우는 것이 무엇이 좋지 않은가? 더구나, 내가 직원들에게 주는 대우가 비교적 높았으니, 그들이 보기에 그것이 가장 중요한 것이다.
하물며 직원들은 나를 많이 돌아다닐 때마다 아예 못 본 척하며 어색해하지 않도록 했다.
'천성적으로 안 웃어요 '어색해요.
잘 웃지 않는 청년 재준은 늘 ‘쿨 ’이라 불리는 매력이다.
하지만 만약 사장으로서 ‘웃지 않는다 ’는 거리가 될 수 있는 ‘천리 밖의 오만 ’이다.
"천성적으로 웃지 않는다"는 사장에 대해서는 얼굴 표정을 인색하게 하지 마세요.
직원 자술: 밖 추위 만 보고 마음 이 덥지 않다
사실 내 사장은 정말 웃지 않고 지난달에 그가 몰래 자신을 바꾸고 있는 것을 발견했다. 예를 들면: 자주 여러분의 사무실에 왔다가 빙글빙글 웃으며 누구에게 몇 마디 하는 것이 대중의 호성이 너무 강했기 때문이다.
그러나 사실대로 말하면 그의 무표정한 얼굴을 보면, 오히려 그가 웃지 않는 얼굴이 더 보기 어려웠다.
또 다수의 경우 할 말이 없는 것 같기도 하고, 때로는 고개를 돌리기도 하고, 그는 뒤에 서 있을 때 등에서 몇 줄기 추위를 견디지 못하고 있다.
그 자신도 효과가 좋지 않다고 생각하거나 견딜 수 없거나 이런 상황은 2주 만에 정상으로 돌아갔다.
사장은 사실 능력이 매우 강해서, 직장 안에서는 모두 인정한다.
그의 정리 하에 적어도 동업에서 이 부서는 우수한 종류에 속하여 입소문이 좋다.
대우는 그리 높지 않지만, 업무 스트레스도 크지만, 단련하는 것도 좋다.
처음 왔을 때 매일 아침 출근하는 것이 마음에 든다.
그러나 얼마 지나지 않아 사무실의 상공은 마치 영원히 구름이 덮여 있는 것 같았다.
동료들의 얼굴은 모두 팽팽하고, 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지, 심지어 일과 천신만고하게 여러 날의 일을 하였는데, 알고 보니 다른 동료들이 이미 일을 하고 있다는 것을 알게 되었다.
누군가 사직하고 환송을 한 번도 해본 적이 없다.
토끼가 죽은 여우의 슬픔은 사람을 차의 차가움을 느끼게 할 수 없다.
사장이 없는 것이 아니라 혼자 사무실에 틀어박혀 있었지만, 항상 함께 회의를 하고 싶었지만, 그에게서 조금이라도 과분한 말을 받고 싶다면, 분명히 말할 수 있다.
앞으로 나는 매일 아침 깨어나기 시작하여 왠지 답답할 것이다.
그의 옛 직원이 나에게 알려 주었으니, 그는 몹시 추운 내열의 사람이다.
그러나 문제는 내가 그의 밖의 추위를 볼 뿐 그의 마음속의 열기는 보이지 않는다는 점이다.
보스 자술: 나는 천성적으로 웃지 않는다
사실 나는 일찌감치 동료들이 나의 ‘웃지 않겠다 ’는 것을 알고 있었다.
눈에 새록새록 새록새록 새록새록 새록새록 새록해지고 있는데, 나는 그들보다 더 답답해졌다.
며칠 전에 나는 출장 갔다가 집에 돌아가지 않고 바로 직장에 갔다.
사무실 안에 기쁨이 가득한 것을 발견하고 모두들 웃고 있는데, 손에는 아직도 일을 하고 있었지만, 그들은 나를 보고 곧 쥐 죽은 듯이 변했다.
나는 당시에 매우 어색했다.
사실 나는 모두가 근무 시간에 몇 마디 하는 것에 조금도 개의치 않는다. 작업 능률은 억지로 억압할 수 있는 것이 아니다.
하지만 왜 그런지 모르겠지만, 나는 가능한 한 내 사무실에 가만히 있지만, 직접 그들을 볼 수 없지만, 내가 앉기만 하면 그곳은 마치 어떤 감응을 얻은 듯 침침했다.
내 마음속에 나는 매우 실패했다고 생각했다. 회의 발언은 언제나 나를 하나하나 지명해야 하고, 그리고 나는 그들이 하는 말이 진심인지 의심한다.
나중에 나는 작은 회의를 시작하여 탁자 위에 과일을 차려 다과회 모양으로 만들어 놓았지만 안 된다.
몇 명의 옛 직원이 주동적으로 발언하는 것을 제외하고는 다른 사람들은 여전히 매우 어색하다.
내가 웃지 않기 때문이라는 것을 알고 있지만 내 성격은 이렇다. 비교적 내성적으로 일해는 많이 좋아졌지만, 그래도 많이 웃지는 않았다.
하루 종일 웃어야 한다고 깨우고 피곤하고, 게다가 일이 이렇게 바쁘니, 나도 늘 참을성이 없어서 소홀해졌다.
하지만, 나는 너무 잘 모르겠지만, 웃음은 감정을 표현하는 유일한 방식이 아니라 왜 이렇게 강렬한 효과를 초래했을까, 웃을 줄 아는 것 외에 다른 방법이 없을까?
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