창의식 통합 — 방복 산업 사슬이 어떻게 가치 사슬을 변신할 수 있을까

민감한 체인

면화 가격의 급상승은 국내 방직 의류 산업에 심각한 도전을 가져왔다.

올해 들어 면가 상승 상태에 처해 9월 들어 상승 속도가 뚜렷하게 빨라졌다.

9월 25일까지 중국 면화 가격지수는 이미 9월 초 18002위안 /톤에서 202336위안 /톤으로 상승하며 12.41%로 10년 만에 가장 높은 기록을 갱신했다.

반면 지난해 9월 이후 1년간 표준 면은 8000위안에서 20000위안 이상으로 급격히 1.5배 올랐다.

최근 몇 년 동안 중국 방직 의류 산업이 장족발전을 이루고 있어 이미 매우 완비된 산업 체인, 산업 집중도가 끊임없이 높아졌다.

2008년 말 우리나라 방직 섬유 가공 총량은 세계 총량의 절반을 넘어 국내 1인당 섬유 소비량은 2008년 2000년보다 한 배로 증가해 15kg에 달했다.

2000년부터 세계 평균 수준보다 낮아 2008년까지 세계 1인당 소비량의 50% 를 넘어 방직품 의상 수출은 전 세계 비율이 30% 를 넘었다.

우리나라 방직 의류 산업 발전이 주목받을 만한 성과를 거두었지만 업계 발전은 여전히 수량 성장형을 주요 특징으로 하는 조방패턴에서 벗어나지 못하고 전체 영리 수준은 8억 점의 와이셔츠가 보잉비행기 한 대를 바꾸지 못했다.

글로벌 경제에 있는 중국 방직 의류 업체 중 하나가 형성되고 있는 공통점은 단식 독투의 개체경쟁 시대가 이미 일단락이고 공급 사슬 사이의 시스템 경쟁이 중국 방직 의상 업체 앞에 놓여 있는 또 하나의 시험문제가 됐다.

중국 방직 의류 업계는 단일 산업 체인이 가장 길고 취업이 가장 많은 업계다.

현재 상황은 우리나라 방직 의류 업계가 여전히 공급 사슬의 저점에 처해 있다는 점이다.

손서철 중국 방직공업협회 부회장이 산업 현황에 대해 깨닫는 인식이 있다.

또한 저단적인 현실로 산업사슬이 그 중 어떤 일환에 대한 파동도 예민해 보이기 때문에 이 면가 파동이 전체 산업사슬에 대한 연쇄 반응은 어렵지 않다.

업계 관계자들은 “ 가격 상승 ” 이 업계에 확실히 한 번의 충격으로, 전체 산업 사슬 중, 재료의 원본 및 단말기 소비자 사이의 직물, 원단, 생산상, 브랜드 기업들의 생존 상태가 결코 쉽지 않다.

한 차례의 가격 인상, 결원 등 태풍 등을 거쳐 업계의 한 차례의 카드를 내야 한다.

사실상 방직 의류업뿐만 아니라 중국 제조 모두 저단적인 체인에 직면하고 있다.

중국은 세계 공장의 명예를 누리고 있다.

연구에 따르면 중국은 공업 제품 중 130종을 넘는 생산량이 세계 1위라고 한다.

하지만 실제로 중국의 제품제조업은 국제산업체에서 이윤이 가장 얇은 일환에 불과하다.

장난감 산업을 예로 한 바비인형은 1달러, 미국의 월마트 소매가격은 9.99달러다.

이에 대해 경제학자와 함평은 “중국은 제조업 대국이 아니며 진정한 제조업 대국이 미국이라고 생각한다 ”고 말했다.

실제로 어떤 업계의 산업 사슬은 가공 제조를 제외하고도 6대 고리: 제품 디자인, 원료 구매, 물류 운송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매.

이 6대 코너는 9달러의 가치를 창출해 전체 산업 체인에서 가장 가치 있고 가장 잘 버는 부분이다.

대부분의 중국 방직 의류 업체들에겐 기본적으로 1달러의 범주에 속한다.

집성 창의식 통합

"ZA와 비교하면 우리 스타일의 추신 속도도 7일 주기에 이르며 기업의 역사, 규모 등을 제외한 요인 외에도 자AA, H &M 의 의상 거들과는 비교할 수 없다. 기본적으로는 산업체의 통합 면에서 상대적으로 약세를 보이고 있다"고 말했다.

의류 브랜드 사장이 감개무량하다.

사실상 손서철과 그의 팀은 일찍이 2년 동안 유럽과 미국 선진국의 브랜드 시장에 대해 주도면밀하게 연구를 진행했으며, 시찰의 범위는 전체 공급 체인 체계에 대한 호소력, 관통하는 강력한 브랜드 기업에 잠겨 있다.

그의 예감은 의외로 조사 연구에서 매우 거대한 설계 개발팀을 보지 못했지만 이들 브랜드 기업의 운영은 차근차근 해 보인다.

그렇다면 과연 방대한 제품 연구 개발체계를 지탱하고 있는 사람이 누구일까? "다른 것은 아니다. 브랜드 등 거대한 양질급 업체 대열이다.

공급업체 간의 경쟁이 매우 격렬하고 상품을 제공할 뿐만 아니라, 브랜드를 위해 매 시즌의 다양한 설계 방안을 만들기 위해 최적화된 산업 사슬을 형성했다.

손서철이 말했다.

외부 수요 요망, 내판시장 경쟁이 날로 치열해지고, 산업 집중도가 날로 높아지고, 원가 상승, 이러한 산업 현상은 기회와 도전, 이익, 이익, 위험 세력, 중국 방직 의류 산업은 전략 전환형, 산업체인'가치 사슬'을 완성할 수 있는 시스템 플라스틱.

손서철은 중국 방직 의류 산업 사슬을 저단에서 벗어나려면 창의의 도로를 모아 산업사슬을 가치사슬로 바꿔 기존의 산업사슬 분업을 깨고 산업사슬을 세우는 전략 레이아웃, 새로운 촉각을 제품 디자인, 원료 구매, 주문 처리, 도매 경영, 결말의 수직 효율적인 정합.

산업체인 집성 창의적 사고는 산업 체인 상하류 기업의 종향협력을 관통하여 연관기업과 횡적 협력을 실현하는 유기협업의 협업으로, 방직 의류 기업이 거래비용을 낮추는 데 도움을 주고, 과정의 불확실성을 줄이고, 빠른 호응시의 수요를 높여 공급 사슬의 투명성과 민첩도를 높인다.

손서철은 특히 직물 의류 업계를 생산품으로 삼는 업계로 전체적으로 체인 장악 능력이 어떻든 그 제품의 최종 흐름은 소비자다.

따라서 시장과 소비의 유효한 수요를 공급 체인에 있는 가치 가이드로서 이러한 ‘ 효과적인 수요 ’ 의 가치 가이드는 기업이 공급 링크를 장악하는 ‘ 유효한 참조계 ’ 가 현실적인 의미를 가지고 있다.

산업사슬은 자연계의 생물체인 만큼 강약자가 고르지 않지만 서로 의존한다.

또한 단순히 본능의 생물체인과 달리, 이익의 톱전 앞에서는 더 이상'만력력'의 역할이 아니라, 연구, 분업, 취사, 정합 일련의 기교가 넘치는 지능 활동에 기꺼이 참여하지 않기 때문이다.

이성, 기민, 투명, 개방, 성실...

이런 가치 어휘도 중국 방직 의류가 글로벌 방직 의류 산업 사슬에서 기대를 모으고 있는 놀라운 반응을 보이고 있다.