직장 우화: 비둘기 이사

자신의 냄새를 없애라!

비둘기 한 마리가 늘 끊임없이 이사한다.

그것은 매번 새집에 오래 살지 않았는데, 아주 짙은 이상한 냄새가 나서 숨을 쉴 수 없이 계속 이사를 할 수밖에 없었다.

그것은 매우 괴로워하고, 고민을 경험이 풍부한 옛 비둘기를 하소연하는 것이다.

늙은 비둘기는 “ 이렇게 여러 번 집을 옮기면 소용이 없구나. 너를 괴롭히게 하는 괴이한 맛은 집 안에서 나오는 게 아니라 네 몸의 맛이구나.”

● 우화 계시록:

팀과 격차가 맞지 않으니 문제는 자신에게서 온다!

누군가는 다른 사람의 잘못을 끊임없이 원망하고 다른 사람의 결점을 비난하고, 주위의 환경과 사람들이 자기와 맞서거나, 또는 자신의 ‘곡고하고 과부 ’라고 생각하거나, 일반인들은 자신이 풍부한 사상을 이해하지 못하고 있다.

실제로 그들은 진정한 문제가 주위에서 온 것이 아니라 자신들에게서 온 것이라는 것을 깨닫지 못했다.

이런 사람은 반드시 자신을 알아보고 진지하게 자신을 반성하려고 노력해야 한다.

한 조직도 이런 비둘기 한 마리를 잃기 위해 아쉬울 필요는 없다.

갈수록 많은 연구에 따르면 리더십은 타고난 것이 아니라 모레의 노력을 통해 이런 능력을 얻을 수 있다는 것이다.

이에 따라 지도자들은 직원들을 성공적으로 바꾸고 싶다면 먼저 자신의 리더십 특질을 바꿔야 한다.

지도자에게 뛰어난 관리 능력은 필수다.

지도자들은 이런 관리능력을 가지고 있는 것은 통제와 명령 직원을 통제하기 위해서가 아니라 직원들의 발전과 성장을 지원하기 위해서다.

이 변화무쌍한 글로벌 경쟁시대, 회사 고위층은 ‘선진 ’의 관리 방법과 수단을 모색하는 것보다 눈높이를 멀리 놓아 직원들의 재질과 열정을 잠그고 있는 것은 회사에서 얻지 못하는 보물, 회사는 적당한 길을 찾아서 그들을 석방해야 한다.

이 목표를 달성하는 유일한 수단은 관리를 통제 직원의 잠재력을 믿고 직원들의 열정을 고무시키는 것이다.