고추잠자리 그룹 회장 금파: 주인이 되세요.

금파를 언급하면 많은 사람들이 낯설어 보일 수도 있지만 ‘ 고추잠자리 ’ 구두를 언급하면 업계 안팎에서 명성이 높다고 할 수 있다.

금파의 개성은 문인 같다. 그렇다면 그는 어떻게 상업에 들어가며 이렇게 성공한 것일까?

일삼단오 (하) 다오 (하) 다오 (하) 다오 (하) 다오

어떻게 “ 정확한 일을 ” 합니까?

후자는 전자보다 더 중요하다.

탁월한 관리자는 반드시 중요한 일을 1위에 두고 스트레스의 가벼운 정도가 아니라 우선 순서를 결정할 것이다.

김 교수 회장은 이점에 대해 깊이 이해하고 있다.

그는 한 기업의 관리자가 가장 중요한 것은 대세를 파악할 수 있다고 생각한다.

이것은 실제로 어떻게 해야 하는지를 봐야 하는 것이 옳은 일이다.

1995년에 그가 고추잠자리를 창설했을 때, 온주 구두업은 이미 강수였으나, 이'강'은 거의'제조 '위에서나, 각 집마다 공장을 확대해 생산량을 높이고 있다.

돈의 금파를 보면 또 다른 ‘정글 ’은 더욱 중요하다. 온주의 제창업이 발달했지만, 제품은 문화품위 부족, 브랜드가 없는 것은 연리이다.

그가 보기에 이 일들은 생산보다 훨씬 중요한 일이다.

한창히히히히히히히히히히스코르의 유명한 구두기업장 사장은 세련된 구두를 들고 이탈리아에 유명한 제화 사업가 마니롱을 보았다.

후자는 이 신발을 자세히 살펴보고 말했다. "나는 이 신발을 99점을 칠 수 있다."

금파는 이 점수의 차이가 어디에 있습니까?

물질과 물질은 모두 비슷하지만 단지 1점 차이로 우리의 구두와 이탈리아 구두는 10배의 가격차가 된다.

그는 마침내 이 차이는 문화의 차이이다.

그렇다면 이 격차를 단축시켜야 할 것은 문화에서 시작된다.

수년 동안의 노력을 거쳐 금파가 성과를 거두었다.

강한 문화적 함축이 있기 때문에 고추잠자리의 브랜드 영향력이 급격히 높아지고 있다.

금파는 "문화가 빨간 잠자리를 맡겼다"고 말했다.

일삼테르크 (Kim) 로 자신의 장점을 충분히 발휘했다.

상인이 아니라면 예술적 기질이 풍부한 그는 작가나 시인이 될 수도 있다.

그는 가정의 빈곤으로 인해 소년이 학교를 그만두었지만 마음속 안에서는 미학에 대해 깊이 깨달았다고 여겼다.

이 때문에 고추잠자리가 창립한 후 다른 구두공장은 구두를 운송하는 커다란 상자에 ‘ 밀어붙이지 말라 ’ 는 글이 적혀 있다.

철학을 가지고 있는 엄밀함과 시인의 낭만은 금파가 스스로 생각한 것이다.

그는 창업을 하려면 반드시 목표가 있어야 한다. 이 목표는 자신과 반드시 거리가 있을 것이다. 그는 “거리가 아름다움이다.”라고 생각했다.

창업하는 과정에서 많은 어려움을 만날 수 있지만, 이런 어려움을 아름다움을 추구하는 즐거움으로 삼는다면 아무리 많은 어려움도 용감하게 직면하게 될 것이다.

이 말은 단지 영롱한 종이 상자에 반짝이는 말일 것이다.

그러나 금파는 자신의 장점을 끊임없이 발휘해'미학에 대한 깨달음'이라고 불리며 이런 능력을 기업관리에 활용해 연연하고 풍성한 말을 이어가며, 결국 전체 기업 가치관과 관리 이념을 형성했다.

예를 들면 ‘접근 찾기 ’는 도대체 어떤 ‘접근 ’일까?

금파는 인간과 자연의 조화를 찾고 기업과 사회의 케미, 상품과 문화의 융합을 구체화했다.

이 세 마디의 말에 입수하여 빨간 잠자리는 사회적 책임을 중시하고 브랜드의 문화품위를 강조하는 친화, 자연, 자유로운 기업 문화를 형성하기 시작했다.

더욱 진일보하다. 그는 또 원거리관 돈, 근거리 관리자, 1단간의 거리의 끝은 다른 거리의 시작 ’ 등 관리 이념을 발전시켰다.

고추잠자리에서 이 낭랑한 입에 간단명료하고 깊은 뜻이 담긴 말은 비일비재하다.

테크크네크네크네크가 권한을 모조리 권한을 전수한다.

고추잠자리를 만든 지 3년 만에 기업의 발전세가 매우 좋아 금파는 점점 바빠지고 있다.

이때 그는 재무 한 자루를 내려놓을 계획이 생겼다.

일삼가 (Written) 가 왜 일까요?

그는 모든 재무 영수증들이 자기를 찾아 사인을 하는 것이 바빠서 심사할 시간이 없었기 때문이다.

재자는 그 정도의 지불금을 위해 자신의 많은 시간을 점용할 가치가 없다.

그는 사장이 돈을 좀 멀리 떠나야 한다는 것을 느꼈고, 사람이 좀 가깝다고 느꼈다.

이것이 이른바 ‘ 원거리관료, 가까운 거리 관리자 ’ 다.

이 붓을 누구에게 건네는가?

그는 시에서 회의를 할 때 다른 기업의 사장이 재무 업무에 대해 매우 정통하다.

금파는 이 사람을 불러 돈을 관리해 달라고 하면 좋겠다.

산회 후 금파는 이 사장과 함께 택시를 타고 부두로 배를 타고 강을 건너는 데 마침 큰비가 내리고 택시에서 내려온 후 배에서 다리를 건너야 한다.

금파는 상대방을 차 안에서 기다리게 했다. 자신이 차에서 내려와서 근처 가게로 뛰어 가서 우산을 두 자루 샀다. 그가 뛰어올 때 온몸이 흠뻑 젖었다.

이 사장은 이 사장을 매우 감동시켰다. 나중에 그는 고추잠자리에서 돈을 관리하는 데 와서 사실을 증명했다.

이 같은 신조: 인성 본선 (人人) 을 이룬다.

그가 처음 만난 사람이라면, 그는 상대방이 착한 사람이라고 생각하니 상대방을 믿어야 한다.

그의 눈은 항상 다른 사람의 빛을 찾고 있다.

그는 처음으로 다른 사람에게 기회를 주겠다고 말했다.

그렇지 않기 때문에, 내가 기회를 놓친 것이다."

그러기 때문에 그는 사람들과 사람 사이의 거리를 빠르게 끌어당겨, 항상 유능한 부하를 찾아서 자신을 돕는다.

일단거리 거리 시작.

이것은 ‘ 1기 이따가 ’ 와 이곡동업이 있다.

목표 하나하나 집중해서 접근을 추구해야 하고, 거리가 사라질 때, 또 다른 새로운 거리가 시작됐다. 또 새로운 ‘거리 속에서 접근 ’을 시작한다.

이 말은 금파가 고추잠자리에서 10년 전에 생각한 것이다.

탄생 10년 후, 고추잠자리는 이미 전국 민간 기업의 500강, 전국 업종 백강, 매출액이 10여 억 위안에 이른다.

이런 성적을 앞두고 금파는 다가오는 10주년 축제에서 뭐라고 해야 할지 고민하기 시작했다.

그는 이날 오후 사무실에 홀로 앉아 조용히 생각하기 시작했다: 첫 10년이 지났고, 생화, 박수 박수가 있었다.

하지만 자신의 능력과 현대기업 관리 사이에 얼마나 거리가 있을까?

자기가 고추잠자리를 데리고 다음 10년을 향할 수 있을까?

그는 붓을 들고 종이에 마음대로 ‘10 ’을 그었다. 갑자기 그가 뒤의 ‘0 ’을 보았다!

제로!

어제의 눈부신 빛은 이미 끝났고, 제로는 새로운 목표를 넘어서기 위해 새로운 거리를 시작하기 위해서다.

그러자 금파별심으로 10년 축제의 주제를 제로 했다.

그는 자신뿐만 아니라 모든 직원들, 그리고 모든 기업이 모두 제로의 마음을 가져야 한다고 제안했다. 과거의 성공에 빠져서는 안 되며, 내일은 더 많은 찬란함을 쟁취해야 한다.

'1기 조금'과'1단계 거리 종료'는 또 다른 거리의 시작이다'는 두라크가 말하는 자기관리의 가장 중요한 원칙과 일치한다.

그 집중 논술매니저는 자기 관리를 어떻게 해야 하는 저작인 ‘탁유효한 관리자 ’에서 관리대사는 “탁유효한 비결이 있다면 집중에 능하다 ”고 말했다.

탁유의 효율적인 관리자는 항상 중요한 일을 앞에 두고 먼저 하고, 또 한 번 한 가지만 잘할 수 있다.

관리자는 일심전력을 기울여야 한다. "첫번째 원칙은 더 이상 가치 없는 과거에서 벗어나는 것이다"고 말했다.

관리자의 구체적인 임무는 오늘의 자원을 미래 창조에 투자하는 것이기 때문이다.

관리자는 앞날이 아닌 내일이다.