艾莱依2000店は提携の知恵小売に接続して一体化発展を推進します。

一つの主体産業多元化のファッショントレンドグループとして、エレライイはデジタル化の転換と店舗の「上雲」に従って、「三歩歩行」戦略を取った。今年4月、アイライイは正式に知的ビジネスサービスプロバイダと提携し、知能小売と小プログラム生放送を配置しました。

調査によると、艾莱依集団の主体産業はファッション、紡績、ホテル、科学技術館、月子センターなどをカバーしており、今回は提携して、2000軒ぐらいのアパレル店「上雲」を傘下に置き、艾莱依ブランドのデジタル化プロセスを加速させることを目指している。

賦能端末の加盟商と買付先の競争力「上雲」

艾莱依门店は加盟形式を主として、加盟商の「上雲」を導くために、艾莱依は3歩の歩調を取る戦略を取っています。4月末までに10軒の店舗を選んで、オンラインテストを行います。

業務の流れを通して、各機能の使用を確認した後、全国で400店舗の「上雲」を募集しています。現在、この仕事は緊張して秩序よく進められています。

艾莱依販売センターの関連責任者によると、現在の小売業のマーケティング側はすべて「赋能端末」を提唱しています。艾莱依加盟商が「上雲」を選んだのは、自身が消費者の変化を感じています。

"クラウドショップ"は、時間、地理的な位置と購入の制限を受けていないため、顧客の流れを"新たな+保存"の役割を果たしているので、加盟業者は、オンラインでの新規購入を試みていると同時に、オンラインショップの体験活動に合わせてデジタル化の変換を行う。艾莱依本部は直ちに激励政策を取って、加盟商の上で雲に参加することを励まして、そして知恵の小売プロジェクトグループを創立して雲の店にドッキングします。

特に店舗のご案内の件については、ラインの下よりも高い歩留まりを提供し、定期的に業績PK戦を行っています。若いバイヤー自身は新しいものに敏感で、「雲に登る」ということが分かったら、業績に本当に役に立つと思います。

そのため、艾莱依は微联商家助手APPを利用して、ガイド購入を通じて面と向かってシェアしたり、消費者が支払うなどの方法で購入とユーザーの間の長期的な効果関係を構築することができます。彼は強調しています。現在、アイライイの全国店舗には約8000人の販売員がいます。

試水生は選択的に定価権を釈放する。

小売業の全国の多店舗及び経営業態の異なる特徴に対して、微盟知恵小売は「千店千策」解決案を提供しており、加盟商はオンラインで店舗を内装するだけでなく、オンライン商品に対して差別化管理とマーケティングを行うことができる。

艾莱依は「千店千策」を推進する時に、順序を追って漸進的な策略をも採用しました。まず選択的に店舗の価格変更権を釈放して、今後は店舗の内装、バックグランドの配置などの更なる差異化管理を求めます。

例えば、北方市場と南方市場は春の服装の販売のリズムに対して違っています。もしオンライン割引の強さが全国統一されたら、ある地方線の下の店舗の割引の強さがオンラインの力より高い或いは低い状況が現れて、ユーザーの消費体験を破壊しました。だから、この定価権を地元の加盟商に「下放」して、加盟商の上で雲の積極性がもっと高くなります。

艾莱依小手順商城の完備に伴って、艾莱依も水の小さいプログラムを試して生放送することを始めて、そして内容の運営をブランドの生放送の核心として、“ネットの上で最初の安値”ではありません。アレイさんは価格競争の方法が短期間有効に見えると思っていますが、いずれは私的ドメインの流量を刈り取ってしまうからです。

調査によると、艾莱依は自分のデジタル化の知能工場、実験室と研究開発センターを持っていて、下半期に服装の製作の技術と含んで科学技術を生放送の内容の重点にすることを試みて、同時にKOLとブランドにまたがって生放送をして、ブランドの生放送の効果の転化を昇格させます。

消費者がオンラインになった時、小売業はまずルートをオンラインで解決し、そして新型のマーケティング方式を模索します。アイライイは、ファンの運営、流量の獲得、マーケティング活動は、本質的にはすべて消費者の購入経路をめぐって、「新規のラ-保存-転化-再購入」の閉ループを完成すると考えている。

このようにしてこそ、「オフライン店舗の流量＋オンラインの公域流量＋オンラインの私域流量」の流量連携とオフラインの一体化が実現されます。

http:/www.ds.cn/12271.