波司登は主航路の狭い多元化服装業務に焦点を合わせます。なぜですか？

6月29日午後、波司登は2017/18年度通期業績発表メディア電話会議を開催した。

会議では、ボストンボード会長兼最高経営責任者の高徳康と財務総監の朱峰氏は、将来のグループは「主要航路に焦点を当て、多元化を縮小する」と述べました。

6月28日の波司登2017/18年度の業績報告によると、2018年3月31日現在、波司登収入は88.81億元で、前年より30.3%上昇した。毛利は41.19億元で、経営利益は9.23億元で、年内の利潤は6.40億元で、年内の全面利益総額は7.39億元に達した。

その中で、ブランドの羽毛ジャケット業務はやはり波司登の最大収入源であり、56.51億元に達し、前年比23.4%上昇した。

業務及び多元化服装業務の収入はそれぞれ9.368億元、11.535億元、11.395億元で、それぞれグループ収入の10.6%、13%及び12%を占めています。

注目すべきは、ボストンの多様な服装の業務収入は上昇していますが、グループにもたらした収入の比率は去年より0.5%だけ高くなりました。

このうち、波司登メンズの自営収入は49.1%から0.451億元まで下落した。

多角化が見られます。

業務はグループの発展力を分散させたが、予期した効果をもたらすことができなかった。

これに対し、高徳康氏は2018年に「波司登」の主ブランドを再現し、力ダウンジャケットの主な事業を行い、波司登男装、家庭、

業務を全面的に統合し、多様な服装業務を縮小する。