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95後に好きになったHSPM:高いのは元の罪ではなくて、醜いのはです。

2018/3/16 11:53:00 152

GUCCI、ファッション、コーディネート

読み解き:

HSPMというブランドについては、多くの人が知らないかもしれません。私もたまたまInstagramでこの大衆のブランドを見ましたが、そのデザインに惹かれて、初めて知っています。

HSPMは95後を主流とする消費グループの新しいブランドで、現在の製品は世界トップデザイナー、芸術家と協力して、Athleisure(運動+レジャー)のスタイルをめぐって展開されています。

今はもう和

GUCCI

有名なデザインディレクターのアグスティナが提携を結び、5月に初のセパレートシリーズを発売する。

このニュースは私にとても期待させて、アグスティナが2013年にGUCCIに入社した後に、創意監督のAlesandro Michleとの協力の中で、無数の経典の作品を創作して、ファッション界の極力の支持を勝ち取りました。

今回のGUCCIとのコラボはファッション界の注目を集めそうです。

今HSPMはもう何種類かの帽子を出しました。insで見た写真では、野球帽と漁夫帽がメインです。

 

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スタイルはカジュアルに偏っていますが、私たちが日常的に着ている服にとってはいいです。

最も特色があるのは、帽子の上に引用符化された目で、人と人の間のコミュニケーションと交流に対する理解を代表していると言われています。

二重引用符の標識は対話を代表しているだけでなく、目_を代表しています。HSPMシリーズに伸びている製品は、服と合わせて、精神を共鳴させて、ファッション化の演繹で、新たな価値主張をもたらします。

insのモデルのほかに、国内のいくつかの有名な若いiconもHSPMを着ています。

いくつか言ってください。よさそうですね。

例えば最近スターの大探侦で活跃している杨蓉は、最新のポスター写真でHSPMというピンク色の帽子をかぶっています。

 

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写真はミニブログから来ました

  

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写真はミニブログから来ました

  

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写真はミニブログから来ました

  

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ピンクのパーカーにピンクの野球帽を合わせ、今の春にぴったりと似合っています。白いリボンとハイヒールを合わせて、楊蓉の知的な女性らしさを表現しています。

全体の組み合わせはやはりとても明るいです。

でも、私達の日常の人にとって、全身ピンクで街を出るのはおかしいかもしれません。白いガーディアンとジーパンを合わせるのもいいかもしれません。

「バブルの夏」の主演の張雪迎さんは、95年代のスターの中で、日常的に着るのがファッションのバロメーターと言えると思います。

最近も空港で写真を撮っていますが、HSPMの姿が分かりました。

  

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写真はミニブログから来ました

  

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写真はミニブログから来ました

  

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写真はミニブログから来ました

雪を頭上にかぶっているのはこの黒い漁師帽です。

 

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淡いブルーのデニムにピンク色の豹を抱え、頭にはこの黒い漁師帽が控えめになっていますが、全体の調和感はとてもいいです。

彼女のいつものレジャー、青春のスタイルに合っています。

私たちの日常のコーディネートは彼女のスタイルを参考にしたり、黒一色にしたり、swag風に偏ったりします。

実は多くの国内の新鮮な肉もHSPMを着ています。例えば、李凱馨、牛俊峰、そして新入生のファッションスターがいます。

それぞれのスタイルに比べて、楊蓉と張雪迎はhighlightに値すると思います。

  

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写真はミニブログから来ました

  

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写真はミニブログから来ました

  

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写真はミニブログから来ました

  

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写真はミニブログから来ました

  

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写真はミニブログから来ました

  

HSPM

市場ではまだ強い力を発揮していない新しいブランドとして、すでにこれらのスターが着用し始めています。特に李凱馨、牛俊峰などのこれらは全部95、00後の中で、日常のコーディネートが流行しています。

個人的にはこのブランドのスタイルに対して、この二つの帽子が気に入っています。

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シャツ+トレッキングまたはジーンズに、そして

運動靴

街を出るにはいい取り組みです。

ヒップホップが好きな友達にはいい選択かもしれません。

要するに、これらのスターはHSPMの演繹に対して全部悪くないと思います。

ブランド

理念もそこから見える。

前の日の湿った札の多いことについて、どこから買うか分かりません。いい選択かもしれません。


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「どうすれば自分の可能性が見えてくるのか?」という問いには動機が多い。時には社員に必要なのは他人が自分の仕事の重要性を認めているだけです。社員は管理職に入ることを志しているからです。しかし、彼らは「よくやった。そのままでいい」というフィードバックを受けながら、自分よりも高い位置に昇進した。どのような要因で優秀な従業員になれるかを研究するために、過去5年間で4158人の従業員の50286部360度の評価を集めました。この基礎の上で、私達はいわゆる「よくやった」に対して