京東スーパーはもうラインになったと発表しました。5つの方面からブランド商を賦与します。

京東で開催されている「

京東スーパーは、販売量も成長率も中国市場線で最大のスーパーとなり、年初に発表された「二百億クラブ」計画も前倒しで完成する見込みで、今後1年間で500個のブランドの早期消費を目指して売上高が億元を超えることを目標にしていると発表しました。

ニールセンエレクトビジネスチームの責任者である洪_さんはまず2017年の快速消財業界の動向を分かち合いました。

彼は、電気商取引のルートは将来の消耗品小売環境に最大の影響要因であると述べました。

過去の対立から発展してきました。今では多くの交差点があります。消費者は高品質の消費にもっと関心を持ち始めました。

京東商城消費財事業部総裁の馮逸氏によると、現在の小売環境の変化は速く、消費主権の時代が到来しており、京東スーパーは小売チャネルメーカーから小売インフラストラクチャのサービス業者に徐々に変化し、京東大データ、サプライチェーン、物流などのインフラ能力を全面的に開放する。

馮逸氏はまた、京東スーパーの上半期のデータの一部を発表しました。4000個以上の新商品が京東スーパーで初めて発売されました。そのうち300個以上が独占的に初めて発売されました。

馮逸話によると、消費主権時代の消費特徴は三つの傾向を示しています。個性化、場面の多様化、価値参加化が必要で、多くの小众の商品が台頭し始めました。シーンの多様化は多くの線の下での融合と移動、多端末のショッピングシーンを生み出しました。例えば、AmazonGo；価値の参与化はユーザーの情報共有に新たな価値をもたらします。

「ユーザーの需要に直面して、消費シーンと商品の生産が非常に分散しており、伝統的な小売業は非常に大きな挑戦に直面しており、技術だけがこれらの散らかった店を秩序よく連結することができる。

知能ビジネスの協同は、知覚、インターネット、知能の基礎の上に成り立っています。知覚はスマート技術にシーンに対する感知能力をますます強くしています。インターネットは異なるシーンのデータを通しています。知能は小売システム全体の知能化レベルを絶えず向上させています。

今の無人スーパーは未来スーパーを代表するものではなく、未来スーパーは無境界で正確なはずです。」

馮逸話はまた発表しました

5つの方面からブランド商を賦与する：

まず、大きなデータ、人工知能をベースに、どこにでもいるショッピングシーンを作ります。

例えば京東とウォルマートは双方のユーザー、店舗と在庫を逐次開通します。京東は全国21省で100軒以上の母子体験店を運営しています。これから3年間で5000店を超えます。

各シーンの選品は目標消費者の習慣と好みに基づいており、同時に知能化の販売予測、在庫管理、商品定価も実現できる。

第二に、技術を駆動する最適なサプライチェーンソリューションをブランドに提供します。

京東グループの副総裁、Y事業部の于永利社長は現場で京東「知恵小売イノベーションセンター」を発表しました。これは伝統ブランドの小売経験と京東AI技術を結びつけて、市場の洞察、ユーザー研究、選品価格決定、予測計画、在庫管理、精確マーケティングなどの多方面で深く探求し、小売サプライチェーンの効果を高め、コストを低減します。

第三に、物流の投入配置を強化し、消費者が商品に触手を与える。

第四に、商品の先端部分に深く参与し、商品運営を強化する。

京東スーパーは「新商品加速計画」、「商品逆販売/逆注文」、「クロスカタログ協力」、「品質追跡」を通じて、商品運営に深く参与します。

第五に、ユーザー体験を中心に、ユーザーを深さで運営する。

新しいユーザーに対して、京東スーパーは駅構内の精確な投入と異業種の協力を強化し、駅外のクロス品類のマーケティングと自動的に新しい力を引き出すようにします。

聞くところによると、速い消耗品の消費頻度が高く、単価が低く、即時的な消費の特徴に直面しています。京東の自己建設倉庫物流のB 2 C直営モデルはプラットフォームとしての天猫に対して一定の優位性を備えています。

しかし、天猫は菜々鳥の倉庫を開放することを選択し、8月6日にコードアップ北京を宣言し、北京の中心戦略と「三キロの理想的な生活エリア」計画をスタートさせ、B 2 CとO 2 Oを組み合わせたモデルで市場を占有することを意図しています。

そのため、快消品に対しては、「猫犬大戦」がより白熱します。

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