三里屯：近半撤退店は週末客が少ないです。

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頻繁に変身し、これまでの改造は一年足らずで、現在は半店舗を空室しています。飲食エリアは全部閉鎖されています。

雅秀は卸売市場からの位置づけを逸脱した後、初めてのモデルチェンジは成功しませんでした。

訪問調査によると、雅秀の現存する一部の取引先も続々と撤退するという。

近半退店は週末は客が少ないです。

三里屯雅秀は去年の下半期にファッションショッピングセンターを改装してから、いわゆる国内外の有名ブランドを経営し始めましたが、人気は大幅に減っています。

現在約半分の取引先はすでに撤去された。

雅秀を訪問したところ、地下1階の主なブランドの靴は革製品を包んでいます。もう店を3/5に下げました。1時間近く買い物に来たことがありません。1-24階は服を主にしています。有名ではないブランドの服です。店によっては服装のデザインが似ています。価格は100-600元の間で、4階は店が半近く離れています。3階はオーダーメイド服を扱っています。価格は平均千元以上で、1/3の店舗が空きました。

三階にある商店「サリー製の服」は北京商報に対し、「デパートはショッピングセンターに昇格してからお客さんが以前より少なくなりました。私達の店は開業して十数年になりました。自分の古いお客さんがいます。経営はずっと維持されています。他の多くの新しい店はお客さんが少なくて、もう一ヶ月があります。また店を片付けます。デパートは改装すると聞きしました。」

デパートの5階は全部閉鎖されていて、通行できません。

従業員によると、5階はもともとレストランエリアで、わずか3ヶ月間営業していました。

観測によると、週末の昼ごろ、雅秀の全体的な客数は50人に満たない。

デパートの寂しさより駐車場のほうが人気があります。

駐車場の運転手によると、近くで買い物をしたり、仕事をしている人はショーの駐車場に駐車します。毎日駐車場は満車です。

これらの駐車場の人たちは雅秀の門に入ることができます。

雅秀は昨年10月から全面的に昇格した後、2.8万平方メートルのショッピングセンターを作って、100軒ぐらいの店舗を収容できるということです。

雅秀の公式サイトに掲載された紹介記事によると、「雅秀は軽奢を位置づけ、主にバッグ、ブランドファッション、ハイエンドカスタマイズ、生活サービス、飲食などを経営しており、1、2階はバイヤーの集合店、デザイナーのブランドを主とする」という。

以前、アパレルの卸売りをメインにしていた雅秀の商売はとても人気があって、千店舗にも進出しました。

もうすぐ二度目の食事が始まりますか？

雅秀四階の個人商店によると、ここでは20平方メートルの店舗の平均月額家賃は2.1万元で、店の内装費は10万元近くかかります。前の店の登録に10万元近くかかりました。加えて、約50万元かかりました。今度は11月に改装します。加えて、平日の客の流れが少なく、ほぼ全部損しました。

再内装は、改造すればするほど人がいなくなります。

彼女はこう突っ込みました。

業界関係者の分析によると、雅秀の周りは成熟したビジネス雰囲気で、これはモデルチェンジ後の雅秀に対して大きな圧力があり、上品で高位置づけの市場経験が不足しており、モデルチェンジ後の雅秀は市場環境に適応する時間が必要で、徐々にビジネス圏に溶け込んでいる。

雅秀はショッピングセンターにアップグレードしましたが、三里屯の商業圏の発展趨勢によってアップグレードされていません。元の経営のいい店舗を保留して、更に招商して、卸売り市場の性質の痕跡を消すことができません。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、三里屯全体の発展速度が鈍化していると見ている。

発展初期のショッピングセンターは一回での位置づけが難しく、徐々に改造を模索するのが一般的な現象です。

階の商店によりますと、雅秀は現在既存の業者と協議しています。店舗の賃貸は11月中旬に期限が切れることが多く、リフォーム後3-6階でレストランを経営しています。

北京商報の記者は雅秀招商人にこのニュースを確認したところ、「まだ具体的な投資計画がありません。内装の完成時間も確定していません。」

北京工商大学経済研究所の洪涛所長によると、北京の飲食業は大きな活力を持っており、ショッピングセンターもずっと飲食を導入して発展の重点としている。

上品なショーはもとの服装市場を前身にして、一定の客流の基礎があって、飲食のクラスターの効果に期待して、消費者を回流させるかもしれません。

その場でアップグレードしてビジネスエリアの特色を把握する

卸売り市場はもとの場所でモデルチェンジし、グレードアップするためには、ビジネス圏で自分に合った位置付けを作り直す必要があります。

北京商業経済学会の頼陽事務総長は、「雅秀はこれまでにアップグレードされたが、主体の店舗は卸売市場のアップグレード版であり、外観の形は変わったが、内部の構造は依然としてコンパクトな店舗配列を主とし、新型の娯楽消費施設も導入しておらず、三里商店圏の発展位置付けと趨勢に合わず、ビジネス圏内の若い消費者グループと相容れない」と述べた。

同じ卸売市場のもとでアップグレードして、以前大康の靴城の転換の喜び秀城の経営状態も理想的ではありません。

頼陽の分析では、卸売市場の昇格位置付けはビジネス圏と合致し、業態と位置づけが一致し、企業誘致の仕事は精選されている。

マーケットの位置付けがアップグレードし、経営の業態を豊かにし、環境を絶えず最適化し、消費者の体験、休憩のために位置を残しておく。

洪濤氏は、今後の雅秀ショッピングセンターのモデルチェンジには特色があり、消費者のニーズを満足させることを目標として、現在のオンラインラインの下の結合は大きな流れであり、ビジネスの発展も現代の科学技術やインターネット活動に結び付けて消費者を引き付けるべきだと考えています。

飲食ブランドのクラスターを増やすことは、比較的一般的な投資モデルであり、飲食業に強い競争力がありますが、飲食ブランド間の競争が絶えず高まり、業績のプレッシャーが大きいです。

北京全体の商業発展政策の趨勢は転換、昇格、外遷であるが、多くの不確定要素が商業発展に影響を与える。

郭増利は「三里屯の客の流れが大きく、鮮明な商業圏の特色があり、「潮」はここの代名詞であり、ショッピングセンターのモデルチェンジが「潮」を把握してセットサービスを構築すれば、商品の単価を適切に調整することが効果的であるという。

同時に、飲食は周辺環境に対する依存性が大きいので、三里屯全体の環境をもとに分析、模索を行い、地域範囲内の小売業の参加人数に基づいて飲食の規模を計画する。