婦人服のマーケティングのブランドは王で、ルートは後です。

どうしてこうしたらいいですか？元手活水があるために来ます。ブランドはチャネルや市場の源、水と綱です。あなたのブランドが確立されれば、あなたのブランドが消費者に広く受け入れられていれば、ルートは合意に達しています。

婦人服市場では、チャネル管理がどんなに良くても、デザインがどんなに良くても、王になれないです。ルートはブランドと比べて、ルートはブランド及び製品に属する市場構造から変えにくいです。

市場のルートでは根本的な問題は解決できません。ルート上では人山によっても、精勤によっても、ルートはブランド力と製品力を借りないと根本的に解決できません。だから、ルート問題の根本的な解決方法はブランド力と製品力に頼らなければなりません。成熟した市場において、市場の諸要素の地位のランキングは市場が天、ブランドが王、製品が王子であるべきで、ルートは王後しかないので、チャネルは王であると誤解されていると言います。

市場のいかなるルートでも、フランチャイズチェーンのモードを除いて、実際にブランドの進出を拒否することはできません。ブランドと伍することを望んでいます。そして、それらの主要なルートの内を含めても、ブランド商の前ではあまり敷居と枠を設けていません。もちろんここで言うブランドは有名なブランドを指します。いわゆる普通のブランドではありません。

以上の状況から見れば、市場のルートは王ではなく、ブランドが王であるということが分かります。普通の状況では、ブランドの前では卸売業者や小売業者がブランドに対する態度が最善を尽くして協力しています。もちろんブランドの商とルートの商の協力の基礎はきっと双方が双方を望んでお互いに利益があってウィンウィンの関係を取るのです。しかし、市場ではブランドは唯一のかけがえのないものです。チャネルは相対的にかけがえのないものではありません。

市場ではブランドは鉄板一塊と呼ばれてもいいです。チャネルは堅固ではなく、ルートは緩い組織と見なされます。ルートの上でルートの商達は協力してブランドに対処しますとしても、しかし1時のあるいは密なのが失うことがあるので、少し攻撃してすぐ破れます。それに、市場に影響があるブランドは自分でルートを作ることができます。みんなは知っていて、その年格力はルートの商のコントロールとつきまといを抜け出すため、董明珠は怒ってと自分でルートをします。事実は格力の方法を証明して、格力自身はべつにいかなる損失がなくて、損失のは格力に淘汰されてアウトするルートの商人達です。

王は管理者であり、支配者である。開放的な市場環境の下で、もし市場に管理者と支配者が本当に存在するならば、この管理者と支配者の役割を発揮する唯一のものはブランドです。

実際には、効果的なブランドは、市場では確かに一定の役割を果たし、それに応じて、市場の億万人の消費者の管理と管理の役割を果たすことができますが、チャネル事業者は、この役割を果たしていません。ルート商人は仲介の役割を果たすしかない。だからチャネル王の論断は誇張と成立しないものです。

ブランドの市場の王者役割は人の知恵、文化、人格と期待を脅かし、征服し、占有することによって、あるいは人々のこれらの心理活動と流れと一致を維持し、その基礎の上で説得、指導、人々の市場行動を実現し、ブランド商の利益に傾いている。価値のあるブランドは市場でも確実にこの役割を果たします。人々は自分の好きなブランドに対して、このような市場の馬太効果は、いくら実力のあるルート商でもできません。したがって用水路商賢明な選択といえば、ブランド商たちと協力して、互恵とウィンウィンを実現することです。

今の市場は明らかに人々が集まっています。ブランドの消費もし東家にこのブランドがないなら、彼は西家に行って彼の気に入ったブランドを探します。そのため、人々はブランドをめぐって回転しているので、ブランドは市場のコントロール力を生み出しています。同時にルートもブランドと一緒に過ぎたり、ブランドと磨かれたりすることができません。

だから、ルートの仕事は重視しないでください、しかしくれぐれもルートを王にしてはいけません。市場のルートは王になれません。ブランドだけが王になれます。ルートは後のためだけです。ブランドは艶やかで美しいお姫様や美しいお嬢さんのようです。チャネル商は無数の若者のようです。だから、ルート商は最終的にはザクロのスカートの下で倒れない人は何人もいません。