カルダン・ロード男装のアパレル業界020への道

　何軍：カルダン路はどのようにして作られたのかアパレル業界O 2 Oモード

ここ数年来、皆さんはO 2 Oモデルについて話していますが、O 2 Oという話題は中国で急速にヒートアップし始め、020モデルはすでに業界発展の必須の道となっています。改革開放30年後の工業化時代と後工業時代の発展の結果であり、マクロ経済発展の結果である。O 2 Oは未来であり、同時に伝統的な考え方と伝統的なモデルの悪夢でもある。伝統的な小売業は各運営コストが高止まりしているため、三高「高家賃、高賃金、高在庫」、三低「低販売、低利益、低毛利」、消費者の買い物方法、体験の多元化、電子商取引の猛烈な衝撃は、伝統的なルートを傷つけることができなかった。服装講師の何軍はここでカルダンの男装を共有しているO 2 Oモード皆さんの参考にしてください。

各業界は活路を探しており、10人のボス9人が迷い、それを覆すことはできず、革新することはできず、波に流されるしかない。「電子商取引」「店商」が格闘している実店舗は、ネットショップの試着室やショーケースになりつつある。電子商取引が動揺しているのは伝統的なビジネスの競争基盤であり、競争方式ではなく、伝統的なビジネスが競争しているのは空間であり、最初の空間はルートであり、実体空間資源の占有である。2つ目の空間はメディア空間です。電子商取引は実体の物質空間を破壊し、将来の産業園の1/3は物流と関係があり、物は人によって回る商業、生産者は直接消費者に着く、物流効果を共有し、同時に電子商取引伝統的なメディア空間を破壊する。

伝統的なアパレル企業がO 2 Oの道を模索する上で、難点の1つ：企業の心理状態が浮ついて、方向が混乱して（不断の損失を収めて、在庫が高くて耐えられない）難点の2：オンラインプラットフォームが融合したモデルを構築して、（大量のデータの記憶と処理）在庫のデータ化と可視化、モバイルインターネットとの結合、オンライン店舗体験のアップグレードは大量の資源を消費する。難点の3：ルート利益分配の矛盾は解決しにくい（合理的な価格で成約する）。現在、世界のIT産業は激しい変革の時期にあり、「四化」の発展傾向を呈している。IT「四化」は、それぞれ、消費化（応用主体）、モバイル化（応用環境）、クラウドコンピューティング化（計算モデル）、サービス化（製品形態、購入方式）である。全チャネル販売の構築がトレンドであり、線上線下マルチチャネルインタラクティブなショッピング方法、自社サイト、実店舗は「ネットショップ試着室」に転落し、「ネット注文、実店舗集荷」、実店舗への返品。

往々にしてビジネスモデルの台頭経験は見えない、軽蔑する、間に合わない、いくつかの段階についていけない！O 2 Oモデルはどのように革新を行うか：思考変革、ビジネス変革、管理モデル変革！モバイルインターネット技術、セルフメディア、ソーシャルツールの介入、顧客体験とインタラクティブインタフェース。伝播、インタラクティブ、取引は長続きしないところがない。

ブラックボックスから透明化、製品体験から体験体験、オンライン体験からオフライン体験まで、全方位のアップグレードと最適化を行う必要があります。全国で無料物流のほか、完成品を感じることからカスタマイズ、製品を買うことからプランを買うことまでを提供しています。データベースセット、方案セット、デザイナーセット、オフライン店舗セット、サプライヤーと製品研究開発セットセンターセット、需要製品から恋商城まで。

インターネット思考は人間の脳の嵐と産業思考のさらなる革命として、ビジネスから革命、製品から人生、そしてすべての企業に適用されます。に服を着せる今後10年は新しいチャンスの10年（スマートフォン、タブレット、アプリ、スマートテレビ、体感端末）である。新しいプラットフォームの10年であり、（チップ、オペレーティングシステム、端末、アプリケーションストア）は新しいエコの10年であり、（アライアンス、新しい産業チェーン）、新しい市場の10年（一般消費ユーザー、発展途上国市場）である。インターネットの思考をしっかりと捉え、常に思考の先端を歩いてこそ、この産業転換の革命の中で際立ち、転換の道の勝利の果実を持つことができる。