服装業の多元化はブランドの下で大きな健康を注ぎ込むことを激化させる

本土のスーツ分野で長年闘ってきた2大大手ヤゴルとスギの株式は、最近、多元化の戦線を相次いで健康分野に拡大している。今月初め、ヤゴル氏は10億元を投資して浙江寧波に健康産業基金を設立し、第1期に5億元を納付し、国内の大健康産業の投資機会をつかむと発表した。数日前、杉杉ホールディングス取締役局の鄭永剛会長も記者会見で、大健康分野に深い興味を示した。

「生命健康、エネルギー材料などの朝陽産業が足を踏み入れると、企業の道はますます広くなり、服装だけをするのはますます狭くなるに違いない。鄭氏は、次の生命健康産業への進出は必ず投資し、基礎だけでなく中間レベルから介入するほど深くなると述べた。

近年、鄭永剛本人もリーダーの杉杉杉も、多元化の経営と業界をまたぐ投資がすでにその役割の最新の投資となっている。「アパレルでお金を稼ぐ時代は過ぎ去り、アパレルプレートの向上と調整はさらに深まるだろう」。鄭永剛氏は言った。

ヤゴル側によると、ヤゴル氏は今回、自己資金で出資し、完全子会社のヤゴル投資有限会社を健康産業基金の管理人とし、医療健康産業をめぐってプロジェクト開発、職務遂行調査、分析論証、投資後管理などの投資プロジェクトを探している。基金の存続期間は5年で、パートナー会議の承認を得てから2年延期することができる。

「会社は良好な業界発展の見通しと買収合併価値のある企業に対して株式投資を行い、優秀な上場企業の定増機会と医療健康産業の国有大中型混合所有制の改制再編の投資機会に注目する」。

数年前、アパレルの主業から不動産を伸ばし、2つの新しいビジネスプレートに投資したヤゴルは、多元化の試みを求めたときの選択は、高毛利リターンの業界が多かった。長年のライバルだったスギグループも、同じ月に健康産業への進出を発表した。

チョン・ヨンガン氏は、「厳しい意味では投資家であり、服装、材料、健康はまったく異なる分野だ。投資家にとっては、どちらに投資しても互いに競争性はない。産業によっては産業属性が異なる。服装は限られているが蓄積されているキャピタル最も多く、金融が大きくなっていますが、負債も特に高いかもしれません。」

部下3家上場企業の杉杉グループ自体が出資する複数の銀行、保険、先物業務を連携し、現在は業務規模が千億近くに達している。現在、国際市場最大の材料(エネルギー材料、リチウム電池材料)サプライヤーの一つとして、スギ側の多元化の構造は日増しに明らかになっている。「多様な経営をすることは、アパレルプレートを放棄することを意味するものではなく、傘下の産業資本と金融資本を一体化させ、共同で大きくするだけだ」。鄭永剛氏は指摘した。

杉杉グループのような民間企業と同じように本土の服装.トップ企業はいずれも過去数年以内に新しい利益成長点を求めている。また、ヤゴル氏が不動産に投資して一時、連年赤字になったようなリスクケースも、アパレル企業が「正業をしない」ことを考えている間に警戒心を高めた。

これに対し、鄭永剛氏は、スギのアパレルプレートは利益を得ているが、割合は約20%にすぎないと明らかにした。昨年、会社も工場を停止し、将来的には悪い生産能力を停止し続けるが、良いブランドは拡大し続ける。「現在、グループ傘下には20以上のブランドがあり、その相当部分が合弁ブランドであり、会社は合弁ブランドができるだけ増えることを望んでいる」。鄭永剛氏は指摘した。

「一線都市では高級小売店に杉杉杉のような中国ブランドがあるが、市場が非常に細分化していることを認めざるを得ない。最大の挑戦は供給が需要より大きく、先端ファッションの製品が依然として不足していることであり、同質化による十分な競争が非常に激しく、さらなる向上に力を入れたい」。彼は言った。