メキシコの靴生産に「黄金のチャンス」が訪れる

ペソが下落したにもかかわらず、メキシコの靴製品工業は外貨獲得の「黄金のチャンス」を迎えた。輸入原材料価格は平均6%上昇したが、墨靴類製品輸出企業の利益は10%に達することができ、中国からの不公平な競争靴製品に対して政府が措置を取ってインク市場の秩序を回復させ、インキ企業国際的な靴製品同社は共同で米国市場に対応することで、今年の輸出を10%増やし、外貨収入を増やすことになる。今年のメキシコの靴製品の輸出額は6億3300万ドルに達する見通しだ。

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王府井百貨店の公告によると、同社は年間で7.9%のマイナス成長を遂げ、店舗別に見ると大鐘寺店の閉店により子会社の北京双安の業績は84.2%の大幅な伸びとなったが、福州店の赤字拡大と湛江店の閉店により一度に7158万の赤字を計上した。卜蜂蓮も一部の店舗を調整した。

華潤系は、運営効率を改善することで小売業務の損失を低減することを選択し、主な戦略として、後方勤務部門の統合、サプライチェーンの商品調達の統一によるコスト削減、および合弁の優位性を利用して、世界的な調達、自社ブランド製品、会員カード管理、顧客関係管理の先進技術を発展させ、既存の顧客を刺激することを含むと述べた。

また、新業態と電子商取引の開拓は現在多くの実体小売業者のモデルチェンジの選択肢である。例えばカルフールが中国で水を試みる小型コンビニ、華潤創業も専門店やコンビニなど、小型店の拡大を強化する。

生鮮や体験型業態を増やすことも実業者の方向であり、華潤創業は既存の大型売場の一部を店舗面積を縮小し、より高級なV+新業態店舗に転換し、生鮮食品の経営に専念するつもりだ。広州王府井は生活体験を中心に新たな地域型コミュニティ百貨店を建設しており、フフホト王府井は一部のフロアを「都心アウトレット」に調整し、新たな商業業態を現地市場に導入している。

金鷹商業貿易は体験型生活業態に転換している。「私たちは2014年以来、新たに全生活センターを5軒オープンし、グループの全生活センターの数を7軒に拡大しました。また、常州嘉宏店も新たに商業面積を追加して運営しています。新規出店と老舗の新規商業面積は、チェーン店の建築面積を合わせて約30万5000平方メートル増加しました。今後数年以内に、全生活業態が私たちの重点となり、今では簡単な伝統的な百貨店を作ることはできませんが、体験的な発展、電子商取引に対応する必要があります」金鷹商業貿易の内部関係者は率直に言った。

もちろん「相手の道で相手の身を返す」方法もあります。実体業者は自分で電子商取引をしています。華潤創業計画は今年、電子商取引事業を開始する予定で、その最高財務責任者と執行役員の黎汝雄氏は、今年6、7月に電子商取引の試験を開始し、試験の効果に基づいて普及速度を決定すると述べた。現在、カルフールなども電子商取引を開始しようとしており、大潤発はすでに飛牛網を設立して電子商取引を独立して運営している。

「実業者は困難が多いが、電子商取引の転換も容易ではなく、電子商取引には莫大な費用がかかり、その管理、商品分類、販売ルート、運営方式は実店舗とは大きく異なり、特に物流のカバーとコストはさらに頭の痛い問題であるため、実業者の転換が成功するかどうかはまだ時間がかかる」とベテラン小売業専門家の丁浩洲氏は分析する。