蔡佩樺elva：すみません、市場が求めているのは作品ではありません

1950、60年代の西洋では、ココ・シャネル、于ベル・ド・ジバンシー、クリスチャン・ディオール、イヴ・サンローランなど多くのファッション界の巨匠が輩出した。デザイナーの黄金時代には、才能があれば、努力さえすれば、成功したアパレルブランドを作ることは決して遠いことではありません。

記者：まず、漢絹を簡単に紹介します。

Elva：国際は1992年に設立され、初代リーダーの高志偉氏によって創立された。私たちは以前、Zara、H&M、Gap、UniqloなどのファストファッションブランドやArmani、DKNYなどのハイエンドファッションブランドに長期的にOEMサービスを提供していました。現在、HAILIVES、HEMPEL、Nancyの3つの自社ブランドがあります。K。また、ここ数年はデザイナーズブランドの集合店ARRTCOとARRTCO collectionもあります。

　デザイナーのマネージャーを演じています

記者：漢絹はOEMからODMに転換し、今また「号集」つまり漢絹デザイナープラットフォームを構築した。では、「号集」デザイナープラットフォームの構築の目的は何ですか。

エルバ：2014年の11月、私たちは上海にデザインセンターを設立しました。それがプラットフォームになり、より多くの資源と私たちのモデルチェンジの経験を産業界に提供し、このプラットフォームをインタラクティブに共有するプラットフォームにすることを望んでいます。

記者：西洋ブランドの大量流入、アパレル工場の迅速な複製、大財団の押出などの様々な要素の影響の下で、中国でデザインをするのは実は容易ではありません。号集というデザイナープラットフォームは、オリジナルデザイナーが困難を排除するのにどのように役立つのだろうか。

Elva：確かに、今の環境は、正直に言って、デザイナーの生存の圧力はとても大きくて、一人で戦うのはもっと難しくて、彼らは強い助けが必要です。だから、私たちが演じている役割はデザイナーマネージャーのようなもので、アイデア、デザイン、生産は私たちが請け負うことができます。

記者：「号集」デザイナープラットフォームは具体的にどのように運営されているのでしょうか。

Elva：1つのプラットフォームにはビジネスモデルのサポートが必要で、私たちの現在のビジネスモデルには2つのブロックがあります：B 2 BとB 2 C、私たちの現在の重点はB 2 Bで、多くの企業は外注設計と外注生産を望んで、私たちはすべてサービスすることができます。

　　市場必要なのは作品ではなく、商品です

記者：他のプラットフォームと異なるのは、「号集」デザイナープラットフォームがサンプル紙を提供できることです。これはどのような考えからですか。

Elva：お客様のことを考え続けているからです。例えばデザイナーが1つの絵だけを提供していれば、これはただの作品です。しかし、申し訳ありませんが、市場に必要なのは作品ではなく、製品が商品であることです。では、それをどのように商品に変えるかには、プロセスがあります。いくつかのメーカーがこのプロセスを実践するには、良い版師、良い工芸士が必要で、良い効果を出すことができます。しかし、デルはお客様に設計とバージョンを直接提供し、迅速に生産を開始することができます。これもお客様の希望であり、サービスチェーン全体にわたってお客様のニーズを取り入れていきます。

記者：「号集」デザイナープラットフォームは今年、どのような方法でプラットフォームのサービスを展開しますか。

Elva：プラットフォームには主に両端があり、一端は人材の吸収、一端は産業のためのサービスである。私たちのプラットフォームは資源統合のプラットフォームで、私がさっき言ったように、どのように1つの作品を1つの製品に変えて、更に1つの商品になって、この過程も生地、補助材料が必要で、私たちはもっと多くの生地業者が自分の生地をここに置いて、もっと多くのデザイナー、ブランド業者に提供することを歓迎します。生地はとても重要な1枚で、多くの時にデザインがあって生地の支持がなくて、生産にも行きにくいです。私たちも多くのメーカーが独自のリソースを導入し、ここで共有してほしいと思っています。

　　号集&優料網、共作ファストファッション推進者

記者：号集は漢絹がODMモデルチェンジを実現するために構築したデザイナープラットフォームで、市場分析、ブランド位置づけ、販売計画、ブランド普及の4つのプレートの内容を含み、関連する業務は非常に全面的である。プラットフォームをこんなに全面的にするには、チームの運営能力に対する要求が特に高く、漢絹はすでに完全に準備ができているのだろうか。

Elva：ここ数年、私たちも独自のブランドを国内で運営し、良い成績を収めています。私たちの現在のチームはデザイナーというところにコアチームがあり、私たちのデザイナーの多くは20年以上国内ブランドをやってきた経験があります。私自身は96年に大陸に来て、ずっと国内のブランドを運営していて、国内の市場もよく知っていて、私たちはデザインという点だけでブランドを運営しているのではなく、もっと市場の角度に立っています。

記者：号集は「アイデア、デザイン、生産、販売はすべてあなたのためにできます！」と言って、そこで疑問なのですが、号集が全部請け負っている以上、デザイナーは何をしているのでしょうか。

　　Elva：この点はB toに対してBのお客様にとって、デルは「クリエイティブ、デザイン、生産、販売」のあらゆるサービスを提供しています。このチェーンのデザインはもちろんデザインで完成しています。号集は資源統合をしている。そしてB toに対してCでは、号集は逆にデザイナーやデザイナーブランドの「運営、生産、ブランド化、普及、経営」など一連の商業化のサポートを支援する。

記者：POP優料網がまもなくオンラインになりますが、漢絹のデザインセンターとPOPはどのような協力を展開しますか。

Elva：POPとデザインセンターはプラットフォームを作っていて、双方の協力は1つはフロントエンドで、1つはバックエンドです。私たちがデザインしたデザインをPOP優料網の上に固定します。多くのメーカーが上海から離れているため、彼らは私たちのデザインセンターによく来ることができず、面と向かってどのようなデザインが欲しいのか教えてくれました。だからこれもとても良いルートで、私たちは自分の設計を展示して、需要のあるメーカーに自分の必要なものを見つけて、彼らは1つの点を見つけて、私たちはそれを実行可能な設計に発展させます。後期POPの優料網は、漢絹のデザインを生地とトレンドを組み合わせてよりよく見せることが期待できる。より多くのデザインサービスにネット上でのプッシュを実現させるとともに、デザインセンターでオフラインでの注文会を行い、共同でファストファッションの推進手をすることもできる。