外資スーパーの卜蜂蓮の花は中国で3年の赤字です。

最初の外資系スーパーとして、三年連続で大きな損失を蒙りました。物美買収の結果を求めて、卜蜂蓮はここ数年中国で苦労しています。最新の決算発表によると、卜蜂蓮の花の損失は縮小の兆しがあるが、ばつが悪いのは剥離した7軒の赤字店舗は全部親会社の正大集団で埋められた。スーパーの主な経営の面で、変わりやすいです。市場戦略頻繁な高管流と共に、中国での発展は困り果てています。これは北商商業研究院が発表した初めての会社の研究に基づく調査報告です。

記者の分析：2012年は卜蜂蓮の花の重大な転換時期で、前のウォルマートの高級管理職の陳耀昌が卜蜂蓮の花CEOに就任した後に変革を試みて、店をオープンして、普及を試みます。ハイエンドの業態スーパーの生活館ですが、卜蜂蓮の花は依然として衰退の業績を阻止しにくいです。その後、李聞海は上級副会長兼CEOに任命され、着実に前進しようと試みました。しかし、頻繁なリストラの波は、この外資系企業の管理上の不確実性を示しているようです。その他に、卜蜂蓮の花は多くの単店形式で存在しています。経営上は大売場として営業しています。ビジネスモデルはすでに立ち遅れています。外資や地元の同業者にはるかに遅れていて、長年改善されていません。

記者の分析：業績データから、卜蜂蓮の花の中国での経営の軌跡が分かります。2013年10月、物美は卜蜂蓮の花華東、華北地区の小売業務を買収する予定で、広東と湖南の両地を除いた36店舗に及んでいます。価格は23.45億香港元ですが、卜蜂蓮の花は最終的に物美との提携を放棄しました。これは意味して、卜蜂蓮の花は徹底的に一回のビジネスモデルを改革して、足りない機会を補うことを放棄しました。前の2年間の損失と比較して、2014年の売上高は0.3%増の5840万元の損失を計上したが、ブハチ蓮の売上高の増加は2014年に新設された4つの新店の収益によるものだという。しかし、この収益も昨年2億円で7つの損失店舗を親会社正大グループの全資本子会社WSLに売却したことで相殺された。財報によると、店を売った後、卜蜂蓮の花は最終的に29万元しか儲けられません。

記者の分析：この五年間、卜蜂蓮の花のグループ戦略は常に変化していますが、2011年から2011年までは、一般のコンビニやスーパーとは違った新しいビジネス形態があります。大きな売り場やスーパーの生活館とは違って、2013年には、ブドウェーは2つの生活館を閉鎖しているということです。2014年の財政報告では依然として生活館の概念を打ち出していますが、店舗数や発展状況には言及していません。卜蜂蓮もハイエンドのスーパー、ショッピングセンターなど他の業種への転換を何度も試みましたが、毎回の考え方が実現しにくいです。また、2003年に卜蜂蓮の花は「百店計画」を提出しました。三年間で100店の売り場を開きます。しかし、今から見ると、この目標は実現しにくいようです。ブハチの蓮の花のエリアレイアウトから見ると、立地は比較的緩やかで、形は規模効果がなく、地元の消費市場で影響力を形成するのも難しいです。一部の省では一つか二つの店舗しかないです。