貯蔵徳群：牛乳行商から小売巨鰐まで

海外にいる山西の留学生はよくこのように自分の故郷を紹介します。「山西に五台山という山があります。汾河という川があります。太谷餅というお餅があります。平遥牛肉というお肉があります。スーパーがあります。美特好といいます。」21年の小売企業を設立しましたが、山西の歴史文化の精髄と並ぶ記号になりました。山西美特好チェーンスーパーマーケット株式有限公司総裁の貯蔵徳群は初めてこのような話を聞きました。

　　牛乳の行商から小売りの巨頭まで

「私は山西人です。私たちは太鋼の子弟です。」自分の成長経験を話すと、「文革」時代を経験したので、彼はあまり勉強をしていませんでした。彼は16、7歳まで成長して、普通の労働者の両親として長いお姉さんのために就職する時の困難さを目の当たりにして、大学を受験する考えが芽生えました。「あの時、家族六人は簡単な平屋に住んでいました。通達屋で寝ていました。借りた製図板の棚で宿題を復習していました。」功夫は苦心する人に負けないで、独学を通じて(通って)、貯蔵徳群はその年の太鋼中学の唯一の大学に合格する学生になります。まさにその時、徳を蓄える群は自分の人生の座右の銘の“知識を求めて実務に励みます、進取は強靭です”があって、この8つの字は後に米特好企業文化の一部にもなります。

1986年8月、山西大学政経学部を卒業した貯蔵徳群は山西省電力局幹部学校と従業員大学の教師になりました。貯蔵徳群は「私は教師党員として改革開放政策を宣伝してきたが、先に自分の情熱を燃やした。市場経済は私を興奮させて、思想観念は天地を覆すような変化が起きました。

1988年、26歳の貯蔵徳群は同僚、友達の質疑の声の中で、家族を養う生活の圧力を背負って、毎日朝早くから夜遅くまでむさぼり、道端にしゃがんで一袋の利益の牛乳を売りに行って、ここから自分の商売の道を始めました。1989年、彼は陽泉、朔州、大同、長治などから石炭を買って電気工場に売って、すぐにその時の万元の戸、10万元の戸、甚だしきに至っては百万元の戸になります。意外なことに、一年後、貯蔵徳群は利潤が豊富で、車にも慣れている石炭の商売を放棄して、水産小売業を始めました。彼は自分が小売業で活躍できると信じています。

1993年、彼は太原市解放路で最初のスーパーマーケットを開きました。1997年にこのスーパーは正式に美特好と改名しました。その年、彼は最初の大型倉庫のスーパーマーケットの場所を選び始めました。2000年の第二の大型倉庫スーパーまで、2008年にはアメリカのスーパーマーケットが買い付けられました。今日まで、美特好集団は山西、内モンゴルの2つの省区11の大中小都市に120軒余りの店舗を開設し、15000人余りの就職問題を解決しました。年間売上高は60億元近くで、年の来客数は6400万元以上で、現在華北区の先頭の国内小売チェーン企業集団の一つとなりました。

　　します商人やはり企業家です

創業以来21年、晋商が盛転衰えた原因を常に探究してきました。その中で重要なのは、かつての晋商が『商』から『家』に転化していないことです。企業家は社会的責任を負っています。市場の法則に従って、お客様を達成することを目的として、その収益はより良く再生産を拡大するためで、最終的に社会、消費者との良性的なインタラクションを実現するためです。私の生涯の理想は、本当の企業家になることです。

まさにこのような思考に基づいて、徳を蓄える群は“従業員の価値が最大化して、顧客の価値が最大化して、供給商の価値が最大化します”の興業の理念を出して、企業自身の地位を弱体化します。英語名「Meet all」のように、すべての需要を満たすために、すべての人に「私」を感じさせることが大切です。従業員、顧客、メーカーの価値を最大限に実現し、従業員の「心身ともに幸せ」を実現してこそ、企業価値をよりよく実現できる。

他の企業は1つの脳を持っています。99の両手を持っています。ミットでは99の脳、99の両手を持っています。マルチプルな技能と多証を持って職場につくことで、労働力の自由な組み合わせと従業員の十分な成長を実現します。

21年の沈積は、「民生」が美特好の最も著しいラベルとなった。米特は根気よく住民のために食品安全の重要な関所を徹底的に維持して、民衆に最大の利益を得させて、同時に山西の民生問題の解決のために巨大な貢献をしました。国民にとって、美特好はとても重要で、徳を蓄える群はとても重要です。

　　企業の発展に切り離せない新味を出す

いくつかの人が方向を見つけられずに迷い、ためらっている時に、貯蔵徳群はずっとはっきりしています。彼は言います：“私はかつて河岸に立って景色を見て、橋はとても美しくて、河川は河道に沿って流れて止まらないで、いつ、どんな原因ですかが分からないで、小川は橋を巻いて道を変えて別のところから流れていきました。これは私の心を驚かせました。」彼から見れば、この橋は企業の組織構造であり、企業は常に川の流れが変わる可能性を予見して、時勢に応じて絶えず変化を求めなければならない。

　　埋蔵徳群時勢に順応する以外に、企業の発展は更に革新に離れられないと考えています。イノベーションは急進的なイノベーションと漸進的なイノベーションに分けられます。急進的なイノベーションは転覆性であり、大きなリスクを持つイノベーションであり、漸進的なイノベーションは細部に対する小さな革新である。メテオでは、18個の管理職からなる最終責任者チームがあります。彼らは戦略上の急進的な革新を専門に行います。そして、メテオの従業員は漸進的に革新する権利があります。従業員が勇気を出して新しいものを作ったり、新しいものを作ったりすることが好きなのは、米特好の「負けられて、助けられる」企業文化と関係があります。あなたが誤って決定して損失をもたらす時、更に1つの極力マイナス影響を挽回する方策をすることができるのでさえすれば、そして反省のもとで引き続き革新して、責任に追われることはできなくて、かえって褒賞と激励を受けることができます。現在、山西母宝美特好妊娠赤ん坊用品有限公司、山西美特好物流配送有限公司が設立されました。美特好O 2 Oプラットフォームのオンラインは美特好集団が市場の新たな変化に対応して急進的に革新した結果です。「ストックグループは社長ではなく、お客様が社長です。権限を十分に授けるかどうか、従業員のサービス者になりたいかどうか、寂しさに耐えられるかどうかは、企業家にとって最大の試練です。貯蔵徳群はこのように言います。アリババグループの首席市場責任者の王帥はかつて言ったことがあります。高度な理想主義、現実主義的な態度と楽観的な性格があります。この「三位一体」こそ、平凡な人が非凡なことができると信じられます。貯蔵徳群はこのような一人です。