日の猫の速いファッションのどの家の強い販売量は最もユニクロですか？

猫のトップページを開けたら、ZARAが旗艦店を出すのを見ました。地下鉄の通路を歩いて、H&Mネットショッピングモールの広告に囲まれて、ユニクロとGAPの袋に二次元コードが印刷されていることを見つけた時、電気商に対して、速いファッションの巨人たちが戦うことを本当に意識したかもしれません。

商品は一番多いです。FOREVER 21

急速に動くサプライチェーンが速いファッションブランドの立脚点であるというなら、SKUの十分な数量は生存を保証する鍵となります。

記者が調査した6社のファストファッションエレクトリックの中で、FOREVER_21の

フラッグシップショップは6514種類の商品でSKUが最も豊富なファストファッションエレクトリックになりました。テンネコが旗艦店をオープンしたばかりのZARAも負けずに6298種類の商品があります。

他のいくつかのファーストファッションエレクトの中で、H&Mはまだ猫の旗艦店を出していません。ユニクロ、GAPとASOSの販売商品総量は全部で2000件余りです。C&Aは少ないです。1004種類の商品しかありません。

商品の数を競い合う背後には、サプライチェーンの管理能力のPKがあります。

ある世代のキャリアは、他の条件が似ているという前提で、高SKUのサプライチェーンに対する要求はより厳しく、「6000個のSKUは在庫の深さが浅いことを意味し、サプライチェーンの反応がより迅速であることを要求する」と述べました。

速いファッションブランドの電気商の責任者は、これはシステムの情報化の程度、倉庫保管の選別能力などの方面の内容をテストするだけではなくて、ブランドのメーカーの選品について、商品の販売の情況の予判などの主観的な要素に対してもとても大きい圧力がありますと表しています。

しかし、多くのファストファッションブランドは、十分な選択を提供してこそ、大衆のニーズに適応し、ブランドを快速に運行させることができると信じています。

しかし商品の数量が十分多い前提の下で、雲像数字CEO、瑞金麟連合創始者の安士輝は、全体の資源投入が限られているため、一部の高速ファッションエレクトビジネスプラットフォーム内の商品構成は依然として在庫が多く、新旧モデルの「一視同仁」のブランド鳳毛麟角に対しても多いと考えています。

「電商プラットフォームの在庫比重がラインより高いということは、多くのブランドがまだ電商プラットフォームをブランドとして伝播していないということです。

売上高最高：ユニクロ

Uネックの女性Tシャツの総販売量は4.6万枚で、男性用のネジベストの月間販売量は4440枚で、これは10月14日午後の北京商報記者がユニクロの天猫旗艦店を開いた時に調べた「一番売れているアイテム」です。

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他の何軒かのファストファッションのエレクトリックと比べて、ユニクロの販売量でのリードはまったく逆です。

似たような位置づけのC&Aと比べて、総売上高が最も高い服は1908件、月間売上は29件となっていることが分かりました。

ベーシックな服の「定番」は、ユニクロの単品販売の奇跡の根本的な原因と考えられています。

一部の業界関係者は、H&M、ZARAとファッションの流れが続いているのとは違って、日系ファストファッションブランドのユニクロのブランド戦略は快適な基礎モデルを主として、好評のデザインは三、五年まで販売されています。

このようなブランド戦略は「淘宝爆款」と非常に似ています。人気のある単品で店舗の販売を促進するのもユニクロのアースガスの体現です。

意外なことに、10月13日にオープンしたばかりのZARAの公式旗艦店は、14日夜の記者調査でまだ開店しておらず、すべての商品の月間販売量はゼロだった。

これに対し、ZARAの公式旗艦店の旺旺客服は、前日にオンラインしたばかりで、まだデータが更新されていないと説明しました。

しかし、業界関係者によると、オンラインで同じ価格であっても、二日間の注文なしはZARAというクラスのブランドにとっては不可能で、「少なくとも多くの店舗がカバーされていない地域の消費者がいて、実際の店で買い物するのに不便な消費者は、猫の旗艦店を選んで、販売量はすべて0であることがシステムの問題である可能性がある」という。

ZARAがオープンしたというニュースは、この数日、天猫のトップページの一番上にあるLOGOの隣の目立つ場所を占めています。14日夜までに、2567人がこのブランドに注目しています。

体験ベスト：ユニクロ

ユニクロの接地ガスは現在販売されており、サービスにも反映されています。

はい、

の日の猫の旗艦店のトップページでは、商品の分類情報だけではなく、仮想の試着室、一番近い店舗まで探して、さらに今後数日間の天気状況についても、気温に対して、昼は長袖のTシャツ、ニット、ジーンズが似合うと心を込めて教えてくれます。夜はコートを追加したほうがいいです。

これも日系ブランドのもう一つの優位と見なされています。欧米ブランドのサービスは主に「人」に体現されています。店員と顧客の交流は大部分が情熱的で軽快で、店員は「ガイド」ではなく、友達に近い態度で商品を選んでくれます。

しかし日本では、販売員も「売り込み」ではなく、「執事」や「メイド」のように、あらゆるサービスで消費者の心をとらえています。

前者はウェブサイトを通じて表現するのが難しいですが、後者はもっと簡単です。

代理店の幹部として、ユニクロのユーザー体験が一番いいと述べた。

「ユニクロの公式サイトと天猫はルールが統一され、完全に一体化して運営されています。

そして、ほとんどのファストファッションブランドと違って、ユニクロサイトの核心的な内容はすべてユニクロの自社チームがやっています。いくつかの基礎的な労働集約型のサービスだけがアウトソーシングです。」

これに比べて、体験がよくない速いファッションのエレクトビジネスのケースが次々と現れて、その中の価格体系の混乱は最も非難されます。

消費者のお嬢さんは先週GAP北京appm店で299元のセーターを二枚買いました。店の「二枚の二つ折り、三枚の七つ折り、四枚の六つ折り」の割引策によって、二枚のセーターは478.4元かかりました。それぞれ239.2元です。

しかし、彼女は同日午後、GAP天猫の公式旗艦店を訪れたところ、この店で「期間限定セール7割引」のキャンペーンを行っていることが分かりました。一枚209元で、天猫が再度注文した後、夜になっても携帯電話の天猫が「携帯専用サービス」をしていることが分かりました。188元で、6.3%の割引があります。

「単価を下げるためにもう一つ買いましたが、4つ買いました。全部で875.4元かかりました。でも、最初から実際の店で4つ買うと、717.6元ぐらいかかります。100元ぐらいの差があります。」

マルチ端末のマーケティング活動の差異による価格の不統一に加え、公式サイトの機能の欠如も消費者の突っ込みを受けている。

「各ブランドの公式サイトは展示プラットフォームのようで、販売データがないだけでなく、検索機能も整っていません。」