男装圏でトーナメントが始まりました。

女性と比べて市場激しい競争のため、メンズの市場はずっと安定していますが、この穏やかさは2013年に破られました。統計データによると、6社が2013年の業績速報を発表した男装上場企業は、いずれも昨年の業績の落ち込みを見込んでいる。

一部の業界関係者は記者団に対し、男装市場の低迷の原因は経済の低迷による影響以外に、政府部門の腐敗と関係があると分析しています。一部のメンズ企業は主に政府部門のスーツスーツを生産していますので、2013年は政策の影響を受けて、これらの企業の業績は明らかに下がりました。同時に、電気商の台頭と祝日の割引活動も男装企業に傷を負わせません。

では、男装市場は回復の見込みがないということを説明しますか？これに対して、阿仕頓会長のゴン政は記者に分析しています。2013年と2014年、小売業全体、服装業界のプレッシャーが大きいです。しかし、この二年間の新興或いは特色のある企業が絶えず興っています。これらの企業は伝統的な男装企業を追い越します。「今の圏内は基本的にトーナメントです。シャッフルの過程です。シャッフルの期限は長いかもしれません。」

　男装業のモデルチェンジ

データによると、七匹狼は2013年に親会社の株主に帰属する純利益は3.74億元で、同33.26%減少した。

また、カヌディル、ヒヌール、ジョージアと歩森の株式5社が親会社の株主に帰属する純利益をそれぞれ1.5億元、1.47億元、7339.84万元、6524.36万元、594.12万元とした。この5社の純利益は前年同期比14.98%と69.29%と47.52%と31.68%と85.21%となった。

実は、男装市場の低迷が上場会社にもたらしたのは業績の落ち込みだけではなく、店舗の閉鎖もあります。データによると、2013年上半期に七匹狼関店は152店、九牧王は59店舗を閉鎖した。また、カルヌディル、シェパードなども続々と開店スピードを緩めています。

これに対して、前瞻産業研究院のアナリスト、欧陽新周氏は、過去数年間の国内男装の業績増加は店舗の大量拡大と無関係ではないと分析していますが、端末の需要不振とスポーツブランドの閉店ラッシュの二重の圧力の下で、男装ブランドはすでにルートの精密化管理の重要性を感じ始めています。

上記から見ると、七匹狼の閉店数は2013年上半期に一時的にトップとなりました。国泰君安のアナリスト、李佳嘉氏によると、同社は「卸売り」から「小売」へと転換し、エピタキシャル拡大から精耕店舗へと転換する過程を経験しているという。

メンズの上場会社は2013年にあまりいい成績を見せませんでしたが、これはすべてのメンズ企業の日を代表していません。私たちはこの二年間も着実に発展しています。去年の業績は20%から30%伸びました。仕事トン会長のゴン政氏は述べた。

調査によると、すでに発売された男装企業を除いて、国内には多くの有名な男装ブランドが現れています。例えば、ア仕頓、戦狼家、アイデンブルクなど、これらの企業はレジャー男装を主としています。これらのカジュアルメンズ企業は記者団に2013年の市場の売れ行きがとてもいいと言いました。

ライン（国際）株式会社の関連責任者は記者団に対し、現在のレジャー男装市場は市場の影響をあまり受けていないと述べました。今のレジャー男装市場はまだ空きがあります。

同じくカジュアルメンズを生産している「戦狼旧家」。服飾（中国）有限会社の会長補佐兼運営総監督の馮莉さんは記者に「未来の男装市場がとてもいいです」と言いました。

ゴン政は今後の男装市場について非常に期待しています。

　新しいモデルは伝統衣装経営モデルに挑戦します。

伝統的なメンズ企業の経営方式と違って、アシュトンは「速いファッション」という位置づけをとっています。国際通用語で言えば、SPAモードです。

ゴン政氏は、伝統ブランドに比べ、「はやいファッション」の方が市場の見通しがあると考えています。2009年には、いくつかの伝統的なブランドがよく、強い時期に管理能力が強いです。今は、有名なブランドの中で、多くの加盟商、代理店がそれぞれ独立しました。ゴン政権は、ある店で2つの異なるブランドの商品を売っているのをよく見ていますが、主な原因は市場の不景気の時にコントロール能力が弱くなり、リスクに抵抗する能力が比較的に悪いという悪循環を引き起こしやすく、これからは上に上がれなくなります。

アシュトンが歩んでいる「クイックファッション」のモデルは、Zara、H&Mなど海外の有名なファストファッションブランドの成功運営経験を参考にしていると言えます。ゴン政権によると、Zaraの創設者であるオマーンの西奥·オットガ氏は2013年に世界の富豪ランキング3位を獲得し、「速いファッション」の未来をうかがわせた。

調査によると、SPAモードは主に中間環節がなく、反応速度がとても速く、消費者のニーズを適時に把握できるということです。アシュトンの加盟店はすべて会社に委託して管理したので、会社と加盟商の疎通は比較的に簡単です。

ゴン政は「速いファッション」は未来の発展傾向の一つであり、この市場を先取りするため、3月26日に、アシュトンと影星黄暁明はブランドイメージキャラクターの契約式を行いました。アシュトンは黄暁明の「速いファッション先生」の夢を作ると同時に、アシュトンの「速いファッション」経営理念を市場に認めさせたいと思います。

また、アットトン異なっているのは、オオカミの家が歩くのは産業チェーンの一体化の道で、中間の一環を減らすことを通じて、コストを節約して、価格性能比に頼って(寄りかかって)勝ちます。「私たちは自分の生産拠点を持っています。生産から販売まで一体化して、代理店の費用を節約できるだけでなく、加盟先の費用も節約できます。」会社の人士は記者に紹介して、会社は自分の設計チームがまだあって、服装の価格の上でその他のブランドに比べて一定の優位があります。