2014年中国電子商取引CEO年会は杭州で開催される。

近日、焦点電商学院主催の2014年中国電子商取引CEO年会の杭州駅の現場では、600人近くの業界の有名な電気商の代表が一堂に会して、業界の「頭脳嵐」を展開しました。

焦点電商学院が主催する2014年中国電子商取引CEO年会杭州駅の現場には、600名近くの業界の有名な電気商代表が一堂に会し、業界の「頭脳嵐」が展開された。その中で、宝を洗う大学の第1陣の協力機構——焦点の電気商学院の胡斌CEO、香港光華管理学院の執行院長の方永飛、お得なブランドのマーケティングセンターの責任者の洛などの電気商のベテランの人士といくつかの電気商の“元老”は次から次へと出席して、当面の電気商の発展の“ボトルネック”を解決するために、電気商の未来を触って、みんなは各自の収穫を分かち合います。

　　参会者は心の底からの言葉を大いに吐く。

業界の声を出す

「売上高生存状況が悪いのは大丈夫です！」と年間売上高については、業界の多くの人が一致しています。電信業界では、利潤と利潤というと、多くの電信業者は言えない苦しみを持っています。年間販売数億円の店が実は赤字です。また、年間売上数百万円の企業をうらやましがる人もいます。焦点電気商学院の胡斌CEOは、年次総会の目的は相互交流を通じて、それぞれの現在の経営の中の問題を探し出し、電気商家の発展のチャンスをつかみ、今年もまた一つの競争の中で業界の勝者になりたいと話しています。

宝を洗う上にマーケティング活動を押して、ホームページの推薦と宝を洗って、日の猫のそれぞれのいくつか活動を除いて、集まって割りに合うのは現在多くの商店の選択であるべきです。お得なブランドのマーケティングセンターの責任者の洛は、お金を集めて電気商の世の中の“天に頼った剣”だと思って、もし宝を洗う天猫を世の中の2大武林の達人に比喩するならば、誰が王になりたいならば、それを得ます。

どのような商品がお得なプラットフォームに適していますか？お得なブランドのマーケティングセンターの責任者であるロロは、低価格が必要な要素ではないと考えていますが、低価格は低品質を意味していません。高価格性能比以外にも、更に品質とサービス上の要求があります。マーケティング活動に参加する企業にとって、優れたサービスは必要な要素です。バックグラウンドでの操作において、商店は一回に500単を売っても5000単を売っても、5000単を売っても、普通は24時間以内の出荷率は75%以上に達するべきです。同時に家洛も指摘しています。もし商店自身が快速な出荷能力を備えていないなら、お得な集束はかえって店舗の常態運営に影響を与えるかもしれません。

　　淘宝売り手

在庫に対して「いいえ」と言います。

上海ゆったりとした服担当者の潘興龍さんは、売り手が活動をして、協力者との交渉、意思疎通がとても大切だと言いました。彼は「在庫を積んではいけない」と主張しています。淘宝売り手を勧める警告格言です。彼は例えば、義烏のある家は服装の電気商をして何億の売上高をして、在庫の上で1億積み立てて、支配人自身もとてもしようがなくて、お金が儲けるかもしれないため、でもすべてストックの中で積み上げました。このような問題を避けるために、彼は自分がメーカーでないなら、普通はサプライヤーとよくコミュニケーションすることを提案しています。

「以前、メーカーと連絡しましたが、一つの商品は10元も儲けています。その後、契約をする時には5元だけ稼いでいると伝えましたが、二つの要求があります。まず在庫を食べません。第二に品質問題で返品、交換したら、往復の速達料はメーカーが負担します。」

また、上海舒_服飾責任者の潘興龍氏は、宝を洗う上で電気商をして、時には一番必要なのは共有だと述べました。例えば、ある店舗が爆発的なお金を作って、何百万の販売量があります。それは商店と共有したくないです。他の商店はこの爆発金を見ました。共同でもっと低い価格で販売しています。郵便小包もあります。この爆発的なお金だけではなく、店舗の運営も崩れてしまうかもしれません。実際には、事業者は連合を形成する必要があります。製品も考え方も交流を通じて、みんなを向上させる必要があります。

共有も商店間の共有だけではなく、サプライチェーン事業者とのウィンウィンが必要です。例えば、潘興龍は2013年の集算活動の中で短い羽毛ジャケットを販売しました。価格は388元です。サプライヤーと先に相談しましたが、2万件を供給しました。最後にお得な商品を1万2000枚以上販売しました。6%の返品率と合わせて、9000件ぐらいの余裕があります。供給商は貨物が積み重なるのを心配しています。つまり、もし商店とサプライチェーンが良好で安定した協力関係があるなら、サプライチェーンのために考えなければならないです。ウィンウィンこそ協力の本質です。

　　電気商企業は生きていきます。

核心はやはり「人」です。

香港光華管理学院の方永飛執行院長によると、電商企業は生きていくべきで、核心的な要素はチーム、従業員です。従業員の管理に対して、電気商企業は“大胆に人を裁断して、慎重に人を増加します”の観念があって、これはチーム、従業員を中心にする思想と矛盾していません。

簡単な例を挙げると、基本的に完全なリンゴ箱の中に腐敗し始めたリンゴが現れました。それを直ちに除去しないと、アップルの腐敗が加速されます。つまり、企業の責任者は直ちに発見し、思想と企業文化が一致しない従業員を削減します。

多くのオーナーが反対しているかもしれませんが、今は求人がこんなに難しくて、誰も採用できないです。例えば、部門の主管者は部門の仕事が多すぎて、従業員の増加を申請する必要があります。この時、責任者は3000元ぐらいのお金を直接部門の仕事として激励したら、90%以上の主管者は大体3000元の部門を選んで新入社員を募集しないで激励します。また、もし部門が新人を募集する必要があるなら、ベテラン社員の士気が安定しているという前提のもとで、高給を払えば、「口当たり」の人材を採用することは難しいことではない。

最後に、香港光華管理学院の方永飛執行院長はチーム社員に対する経験談を与えました。企業運営の中心的な要素はチームであり、共通の価値観を持つチームは企業の最大の財産であり、海底のすくい上げであろうと、宝を洗う上のアフォエッセンシャルオイルであろうと、従業員の管理はすべて一人一人の細かいところから始まります。企業家にとって、三次元を達成すれば、従業員の管理は必ず成功します。第一は従業員の期待を満足させることです。第二は従業員の期待を超えます。第三は従業員を感動させることです。

年には戦略編、マーケティング編、成長編と資源編があり、テーマ講演とゲストインタラクティブコーナーが含まれます。その中の方永飛は「企業電商CEO管理知恵」と題してテーマ講演を行い、「対外経営、対内管理」という構想で展開しました。アリババ関係責任者も2014年のタオバオのお得な未来について詳細な分析をしています。電気商が未来のマーケティング計画をよりよく把握するために。