1996～2012：中国服の電気商の道

＜p＞アパレルメーカーは、何の理由もなく現れたのではなく、伝統的なアパレル業界とインターネット技術が出会い発酵したものです。

だから、服装の電気商を分析して中国の伝統の服装の業界の発展の情況を跳び越えることができません。

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＜p＞＜strong＞第一段階：製品は王＜strong＞＜p＞

＜p＞1980年代、世界第三次産業移転の波に伴い、中国は製造加工企業として世界アパレル産業チェーンに切り込んだ。

その年代の輸出外貨獲得は中国経済の主旋律であり、中国の製造企業も国際ブランドの看板生産の過程で資本の原始的な蓄積を完成しました。

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＜p＞1996年に中国経済に特別な意味を持っています。この年、国家が発表した統計報告によると、中国の供給過剰の業界は初めて供給不足の業界を超えました。

これは中国の経済が全体の供給不足から供給過剰の発展段階に入ったことを示しています。

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＜p＞＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105」＞供給が需要に追いつかなかった時代には、「ブランド」はほとんど土壌がなく、製品が王だった時代です。

しかし、いくつかの有望な企業家も徐々にブランド化の実験を開始しました。

改革開放後、中国の服装業界の第一ブランドは運動品業界に着地しました。

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＜p＞許海峰から中国初のオリンピック金メダルを獲得し、体操王子の旋風が全世界を襲った。国民の民族的誇りはスポーツ業界で大きな満足を得て、中国のスポーツ産業の発展を促進した。

90年代には、ジャージが流行の象徴とされていました。

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＜p＞80年代後半に、二人のスポーツ界のスターは前後して海に出て商売をして、自分のスポーツブランドを創立しました。彼らはそれぞれバスケットボール選手の黎偉権と彼の創立した康威です。そして体操王子の李寧と彼の創立した「李寧」です。

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＜p＞これらのスターリングを持つスポーツ選手が作ったブランドとは違って、福建のメーカーはまだ国際的なブランドのために働き続けています。

しかし、彼らは鋭い商業嗅覚でスポーツ産業の商機を発見し、この業界に入ってゴールドを採取し始めました。

ピケもアン踏もこの時期に生まれた。

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＜p＞ナイキとアディダスも前に中国市場に進出しました。

中国のスポーツ用品の業界の将来のいくつかの大手の大部分はこの時にすでに登場して、それらは共に中国のスポーツの服装の業界を推進してブランド化の前列を歩きます。

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＜p＞しかし、中国のブランド化が一番成熟している業界はまだビジネススーツです。この業界のブランドの歴史はほとんど改革開放の歴史と同じです。

この業界は中国最古のブランド服装上場企業、寧波スギ株式も誕生しました。

1996年1月30日、スギは上納所に上陸しました。

その後、1998年には、アゴアも上の取引所で成功しました。

この2つの企業は今でもビジネスの正装業界のトップです。

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＜p＞ビジネススーツの繁栄に連動して、もう一つの業界であるビジネスレジャーを牽引しました。

七匹狼、強豪、九牧王、利郎などは今後風雲を呼ぶブランドが続々と80年代末、90年代初めに創立されました。

これらのブランドが本格的に「ビジネスカジュアル」というブランドの位置づけを確立したのは今世紀ですが、彼らは早くからブランド服の道で活躍しています。

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＜p＞1992年、＜a href=「http://news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107」＞鄧小平＜a＞の南方談話は中国経済に新たな活力を吹き込み、国際アパレルブランドが中国市場を占拠している集結番号を吹き鳴らしました。

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＜p＞1993年に、真維斯は上海南京東路に第一専門店をオープンしました。国際レジャーブランドが中国に進出することを示しています。

同年、佐丹奴とEspritも中国大陸に進出して業務を展開し始めた。

当時、このいくつかのブランドは間違いなく国際的な大ブランドで、発売されてから人気がありました。

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＜p＞その時、メテウス・バンウェイの創始者である周成建は個人資本の原始的な蓄積を完成したばかりです。

1994年、アメリカはカードを作りました。

次の年4月22日、アメリカは温州で最初のブランドの専門店をオープンしました。

今の中国のもう二大カジュアルブランドの森馬と以純の創立は1996年と1997年まで待たなければなりません。

今は三大新入生が本土のレジャーブランドを全面的に追い越していますが、それは今世紀のことです。

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＜p＞1994年末、中国婦人服市場のヘビー級の外資ブランドが登場しました。フランスアイガーです。

1995年1月、艾格は上海に初の専門店をオープンしました。

年後、デンマークの綾致グループの所有者であるHolch Povlsenファミリーは中国で合弁会社「綾致ファッション」を設立し、中国市場に傘下の婦人服ブランドOnlyを導入しました。

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＜p＞綾致ファッションの株式は完全にデンマークの綾致グループから独立していますが、設計から生産までの各業務も独立しています。しかしOnly、及び綾致は2001年に中国のVero Modaを導入したばかりです。これからの期間に中国婦人服ブランド総合市場占有率の上位3位の中の2つの位置を長期的に占めています。

もう一つの位置はアイガーによって占められます。

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＜p＞1993年にカナダトロントで創業した高級婦人服ブランドの宝姿が国際二線ブランドとして中国に進出しました。

20年が経った後、宝姿は90%を超える収入で中国市場から来ました。ずっと中国の高級婦人服第一ブランドの座にしっかりと座っています。

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＜p＞ほぼ同じ時期に、韓国最大のファッション流通企業である衣恋集団も中国進出を宣言しました。

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＜p＞外資系ブランドが殺到した時には、中国の本土の服装ブランドはまだ少ないです。

これらのブランドの多くは弱小で、外資ブランドに対しては少しも誘致能力がなく、品質問題を頻繁に暴露しています。

これらの現象に直面して、1995年に中国は正式に「ブランド戦略」を打ち出して、世界の影響力を持つブランドを作ろうとしています。

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＜p＞消費市場の成熟に加え、政策の推進により、1995年以降、中国のアパレル業界、特に婦人服とカジュアル衣料業界は、急速に多くのブランドを生み出しました。

歌莉亞、三彩、秋水伊人、エレイ、太平鳥、トド、森馬、以純などはその時期に成立しました。

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＜p＞言わざるを得ないのは、この時期に多くのデザイナーブランドが誕生しました。紅英、天意、例外、江南布衣、播…

今日になってもこれらのブランドは広範な影響力を持つことができませんでしたが、依然として中国の服装ブランドの歴史上重要なグループです。

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＜p＞ここにきて、中国のファッション市場で活躍しているブランドの多くが登場しました。

買い手市場経済の到来に伴って、アパレル業界は製品を王とする時代からチャネル王の時代に入りました。

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＜p＞＜strong＞第二段階：ルートは王＜strong＞＜p＞

＜p＞チャネルが王だった時代、ブランドは市場を奪う能力を競い合った。

この段階は中国のアパレル業界の発展に大きな意義を持っています。この時期、中国の各細分化服装業界の表現が分化し始め、最終的には今日の中国のオフラインファッション業界のパターンを形作りました。

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＜p＞この間のスター業界はスポーツ品です。

中国のスポーツ用品業界の発展のリズムはもともと他の細分化服装業界と同じですが、2001年北京オリンピック招致成功のニュースはみんなの神経を刺激して、オリンピック相場はすべてのスポーツブランドが競い合う人気商品になりました。

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＜p＞代行企業はスポーツブランドの行列に大量に突入して、オリンピック相場の中でスプーン一杯を分けます。入場したブランドの拡張計画は絶えず向上され、向上され、更に向上されます。安踏を成功させたスターの代弁戦略はすべてのブランドの基本的なルートになりました。中央テレビスポーツチャンネルはかつて「晋江チャンネル」とからかわれました。

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＜p＞過度に拡張した病根はこの時すでに植えられましたが、この時のスポーツブランドは業界の急速な成長を享受しています。彼らは舞台の上でまばゆいスターです。

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＜p＞他のファッション業界については、ビジネススーツ、ビジネスカジュアル、大衆カジュアルなど、基本的に自分のペースで穏やかに発展しています。

このような比較的に穏健な発展戦略によって、これらの業界は将来スポーツ産業のような苦痛に耐えなくなります。

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＜p＞女装業界はこの期間にまた多くの新しい顔を追加しました。

欧时力、衣香丽影、アイアン、朗姿、玖姿、ラザベル、纳紋というブランドの創立はこの時期にあります。

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＜p＞しかし、女装ブランドは中国のアパレル業界で王になった時代には発展していません。

この時期が終わると、市場で先頭を切るスポーツブランドの端末数はすでに七千社に達しました。

ビジネスカジュアルや大衆レジャーブランドの店舗数は2000～4000店が多いです。

婦人服のブランドの店舗の数は圧倒的に多くは1000軒に満たないです。

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＜p＞女装ブランドが向上しないですか？絶対そうではないです。

この現象は伝統的な婦人服の困惑を反映していると思います。

女性のニーズの多様化は、伝統的なチェーン系の婦人服ブランドの持続性、規模の黒字化を困難にしている。

膨大な消費層、膨大な市場が、堅実な収益モデルを構築するのは難しい。

利益を継続するのが難しい企業なのに、なぜ大きくして、どうやって大きくしますか？

＜p＞この段階が終わった時、各業界の分化はすでに明らかになっています。スポーツブランドは頭を越しています。男装の各細分業界は着実に発展し、業界のリーダーを育成しました。婦人服ブランドは全体的にまだ弱いです。

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＜p＞＜strong＞第三段階：エレクトビジネスに出会う＜strong＞＜p＞

＜p＞私たちは伝統的なアパレルブランドの電気商との出会いの時間を2007年に設定します。

この年、スポーツ用品業界の李寧、正装業界の吉報鳥、レジャー業界の太平鳥、三巨頭がきちんと電気商に進出しました。

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＜p＞その時のエレクトビジネス進出は積極的な試みであり、非常に戦略的見通しのある配置であると言わざるを得ない。

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＜p＞しかし、これからの発展の中で、伝統企業の電気商取引は徐々に味が変わり始めます。

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＜p＞まずスポーツ産業が悪化する在庫危機です。

運動品業界の在庫危機は表象にすぎないと考えていますが、その背景の根本的な原因はこの業界が過去数年間、粗放的な二級フランチャイズチェーンで過度に拡大したことです。

だから、スポーツブランドが電子商取引に対してどれほどの戦略的計画を提示しても、電気商は最後にはやはりブランドの販売在庫の下水道になってしまいます。

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＜p＞カジュアル衣料業界はここ数年、比較的急進的な拡張を行っており、中国の衣料品消費全体が軟弱な環境下で、当該業界も現在大きな在庫圧力に直面している。

この角度から見れば、カジュアルな服装の電気商はスポーツ用品の電気商の後塵を歩みつつある。

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＜p＞＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108」＞ビジネスカジュアル＜a＞メンズはここ数年で一番潤いのある業界です。

前の段階の比較的穏健な拡張のリズムのおかげで、ビジネスレジャーブランドの近年の業績は依然として着実に伸びています。

今の国内のエレクトビジネスがまだ受け入れられない価格を考慮して、エレクトビジネスで在庫を販売しましょう。

これはビジネスレジャーブランドの電気商に対する位置づけです。

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＜p＞しかし、詳しく調べてみると、ビジネスカジュアルブランドの未来も一馬平川ではない。

この業界の最近の成長は新店オープンというエピタキシャルな拡張によるものである一方、最も主要なのは値上げ駆動によるものであり、ブランドの内生性成長は業績への貢献に極めて限られている。

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＜p＞国家統計局が発表したデータによると、2011年、我が国の衣料品消費者物価指数は前年比2.1%上昇し、1998年以来、この指数はマイナスの状況が続いている。

中華全国商業情報センターは、2011年の全国重点小売企業の高級百貨店の衣料品商品の単価の上昇幅は26%で、全体の服装市場の5.6%を上回ったと指摘しています。

しかし、その売上高の伸びは10%だけで、服装市場全体の11.5%を下回っています。

高級衣料品の販売量は同12.7%減少した。

全体的に見て、中高級服の値上がりの空間は限られています。

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＜p＞具体的にブランド別では、ビジネスカジュアルメンズブランドは過去数年の大幅な値上げを経験してから、絶対価格が比較的高い水準に上昇し、引き続き大幅な値上げの余地はないと考えています。

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＜p＞だから、ビジネスカジュアルメンズは危険を避けるべきかもしれません。電子商取引のより多くの機能を開発してください。

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＜p＞ビジネススーツのブランド化はすでに成熟しており、オフラインの構造は比較的安定している。

吉報鳥が2007年に電商に高調して進出して失敗した後、正装ブランドは電商に対する態度に非常に明らかな分化が現れました。ヤゴール、吉報鳥はエレクトビジネスを基本的に放棄しました。

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＜p＞理論的には、女装ブランドは電気商家に大きな負担はなく、むしろ彼らのオフライン業務は風呂敷になりやすいです。

ケーブルの下では元々大きな皿ではなく、伝統的な婦人服ブランドが電気商に専念すれば、商品の設計、サプライチェーンの管理において多くの優位を占めることができます。

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＜p＞しかし、ラインの下で女装がラインに入るのは、あくまでも既存のブランドの位置づけに少しだけ伸びています。オンラインの個性的なブランドの基礎には触れません。

その結果、大衆市場での戦闘も、ついにはオンラインに広がった。

オンラインの個性的な婦人服市場は依然として繁栄しています。

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＜p＞これがアパレルメーカーの大きな背景です。

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