百麗靴類の販売は伸びていますが、ダッファニーなどのブランドとはまだ差があります。

（1880）靴類事業は昨年も二桁の成長を維持していたが、経済環境の悪化の影響で、昨年下半期の同店の売上高は上半期より明らかに落ち込んだ。

第四半期の靴類は同店が8.2%増となり、今年の第一期は同店の伸びがさらに落ち込んでおり、低単位数の2.8%しか記録されていないのに対し、スポーツウェア事業の同店売上は2.4%下落した。

業界全体に在庫過多のストレスが残っているため、割引活動が頻繁に行われ、多くの企業の粗利率と収益力を損なっている。

グループのほとんどの販売店は百貨店に設置されています。ブランド効果は価格交渉能力が高く、デパートの特許料が比較的低いため、靴類と

二つの業務の粗利益はいずれもわずかな改善を記録していますが、短期間では大きな伸びがありません。

また、この2つの業務の経営パターンは違っています。スポーツウェアの業務は現在販売代理店を主として、靴類の業務は自社ブランドに集中しています。靴類の業務の販売はスポーツ部門より速いです。両者の収益にも差があります。昨年の靴類業務の粗利益率は68.8%で、スポーツウェアの36.6%をはるかに上回っています。

現在のグループは世界最大のadidasベンダーと第二位のNikeベンダーで、「BigStep Limited」を成功裏に買収した後、他の業務と協働効果を生み、収益力を高めることができます。

グループはBigStepが毎年20億元近くの収入をもたらすと予想しています。

このほか、既存の販売パイプの協力のもと、グループは「15分」ブランドで中・下の婦人靴市場に進出しましたが、業務はスタート段階にあり、しばらくは難しいです。

（210）既存規模と比較する。

注意に値するのは、グループの在庫の注文が速くて、最大20日間必要ですが、靴類の去年の在庫回転日数は引き続き上昇して、23.4日から202日まで増加して、全体の在庫金額は34%から65.2億元まで増加しました。

グループの資本支出が増加し、配当金は2010年の1株当たり31セント（中間と末期の特別配当を含めて合計20セント）で、昨年は5%から15ポイントに大幅に減少し、配当率も30%を下回りました。

動きは、4月13日に「大陽ろうそく」として10日間と20アンテナを重視し、STC%K線はスーパーエリアで引き続き%D線を上回っています。MACDは牛の差を維持しています。固形後の材料はさらに上がることができます。14.4元（香港元、以下同じ）より低い場合、反発抵抗は15.7元で、13.8元を下げずに持ち続けます。