個人創業の六大「死穴」を語る。
多くの創業者
創業する
その後、会社の運転中にいろいろな問題が相次いでいることに気づき、戸惑うことがよくあります。
実際には、企業の成長の過程で、しばしばさまざまな難病が発生します。正確な「診療」をしないと、「出師未捷身先死」が可能です。
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1.知り合いが食事をする
多くの創業者は「パートナー」を選ぶ時、よく知っている「サークル」の中で探すことが好きです。
お互いがよく知っているので、創業初期には感情的に仕事をしていました。必要な契約締結と厳しい制約を無視しました。
制度
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コメント
:規範的でない仕事関係は企業の急速な発展に役立たないだけではなくて、時には甚だしきに至っては企業が破産の境地に入ることを招きます。
2.にぎやかなところはどこですか?
一部の創業者は経営の方向を確定する時盲目的に付き従うことが好きで、お金を儲けることができますか?
だが、「一群の蜂」ブームは時に「悪性競争」を意味する。
コメント:創業前の綿密な市場調査と理性的な分析が重要です。
これは株式投資のように、いつフォローアップしますか?いつ退出しますか?
3.短視ボス短命店
私達の企業家は往々にしてお好み焼き屋さんに持ち込まれた餓鬼のように、何を食べますか?隣の味がもっと美しい餃子屋さんには全然関心がないです。
コメント:長期的な戦略計画がない企業は短命です。富は一代にすぎません。
4.欲張りで全滅が早い
創業者は事業規模を拡大するだけではなく、十分な準備ができていなければ、急速な成長は大きなリスクをもたらすだけです。
コメント:「小」の代表的な柔軟さと鋭敏さは、多くのボスを憧れさせます。
5.あなたの仕事は心配です。
社長としてのあなたがどんなに有能であろうと、一人ですべての仕事をやり遂げることはできません。
さまざまな専門分野で関連の専門的な人材を雇って、彼らに発揮する空間を与えてこそ、みんなが所長を発揮し、会社に最大の利益を得させます。
コメント:疑わしい人は使わないことをしっかり覚えてください。
6.走るのが速くて、材料が節約できます。
また馬が走るし、馬が草を食べないし、多くのボスの心の中に去来した部下への美しい期待のようです。
しかし、高給がないので、良将を雇う機会はなかなかないです。
コメント:何人かのいい助手を探したいなら、激励の仕組みを事前に設計してください。
創業は長くてつらい道です。創業者はいろいろな要素を考えて、万全の準備をすると同時に、関連の経験と専門知識を備えなければなりません。これらはすべて必要な創業条件です。
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