服装企業の指導者は戦略の高度を高めなければならない。

11月に、新しい証監会の会長を務めたばかりの郭樹さんが着任した最初の月です。アパレル企業に対しても、にぎやかで、二重の喜びを抱いている月です。

11月2日、深圳の婦人服企業淑女屋が上場されましたか？11日、名も知られていない広州男装企業のカルヌディルが成功しました。24日、山東省濰坊の主な布地と下着の広豪国際が香港証券取引所に登録されました。25日、福建晋江はNBAのスターと同名で、ジョーダン体育が発行されました。ブランドの紳士服企業である中国服は、6月に香港聯取引所で発行された失敗の経験を総括し、二回のラストスパートで発売しました。

11月にも、最大の羽毛アパレル企業の波司登が深セン婦人服のジェシーを買収し、正式に中高級婦人服の分野に進出したと発表しました。シーザーの株は6090万元で、宇鑫広東に株を拡大し、多くの国際ブランドを国内で代理権を持ち、全国的なルートレイアウトを強化しました。靴業界大手の百麗国際或いは深圳のスポーツ用品を買収します。女性靴分野の絶対的な言葉権を維持するだけでなく、スポーツ用品分野の強い地位を強化しました。このブランドです。

まだ11月ですヤゴール株主総会は決議を採択し、7.5億株を買収して14子会社の25%株を100%子会社にし、ブランド服装業務をさらに強化する。7日、七匹狼は非公開増発株式事前案を発表し、18億元を超えないように融資し、マーケティングネットワークを最適化する予定である。30日、審査委員会は吉報鳥の15億元の公開増発株計画を審査し、さらにルートを開拓し、最適化する。

にぎやかなニュースの後ろにはファッション業界は全面的に資本時代に入りました。将来は商品経営の競争だけではなく、資本力の競争もますます激しくなります。「小富即安」を望んでいる企業は、福も不安もあります。資本を抱え込むことができなくて、必ず資本に編纂されます。資本を抱擁して証券市場に進出する企業も少なくありません。世の中には、資本の誤謬に陥り、茫然として突き進み、衝動的に戦う企業もあります。融資予想を下回り、「安売り」の株式を得ざるを得なくなり、また、企業が将来を先送りし、お金を節約したいのですが、値上がりできなくなりました。上場後、株価が低迷し、さらには「破発」され、市場価値が縮小され、再融資能力がほぼ失われ、ブランドイメージにも影響を与え、悪性循環を引き起こし、企業の発展を停滞させました。

現段階では、資本を抱擁して上場したい企業の社長は、一定の経済力と成熟した経験があり、ある程度は業界内の「成功」企業でもありますが、このような成功によって、資本戦略意識が乏しくなり、低調な行動や静かな思考や冷静な対応ができなくなり、「条件があって、条件がなくてもいい」というシステム的な計画や段取りがなく、欲求的になりがちです。{pageubreak}

アパレル企業が上場するには、一般的に一年または数年の時間が必要です。成功するかどうかは多くの外在的要素によって制限されています。同時に、企業内の問題も上場に影響を与えます。多くのアパレル企業の社長は長年の実戦経営の経験を持っていますが、資本市場に対する認識は依然として製品経営の考え方で理解しています。上場準備期間が短い上に、専門機関の指導も不足しています。過去の経験によると、アパレル企業のIPOは、主に継続的な収益力、規範運営、財務会計、独立性、主体資格、資金募集運用と情報開示など7つの問題に関連しています。どの原因であれ、最終的な結果は同じです。

企業が上場するのはシステムエンジニアリングで、企業が上場準備をする前に、業界と資本がよくわかる良いパートナーを見つけて、企業の上場に対する助けは非常に大きいです。専門会社の補助を通じて、システムを整理し、各種類の問題を細かく整理し、総合的に評価し、再編成の準資本運営を規範化することによって、企業の資本市場に対する認識を高め、歴史的な遺留問題を効果的に解決し、仲介機構をどのように選択するか、戦略株主を導入する必要があるかを知ることです。また、専門会社の準資本運営を通じて、ブランド運営、マーケティングルート、モデル構築、資金投入などの面で企業の評価水準を向上させ、有機的にブランドの形成、ルートの建設、モデル構築、実体運営と財務計算を結合させ、発展を規範化した上で、戦略投資家を積極的に導入し、融資上場の方式、場所とタイミングを合理的に確定し、プロジェクト企業が急速に業界競争に成長し、資本価値を実現し、資本市場の挑戦に対応することができるようにしております。

実は企業経営は戦略を重んじ、資本は戦略をより重視し、資本戦略は資本の最大限の増値を目的として、投資、融資、資産の再構築、合併買収、上場などの資本手段を通じて、システム的な整合ブランド、マーケティングを指す。用水路技術研究開発、ビジネスモデル、財務会計、企業文化と管理チームなどの面での資源は、企業価値を高め、株主利益の最大化を実現する。

資本戦略の意識を強化し、あるいは資本戦略体系を構築し、ファッションアパレル企業にとっては、やはり9つの方面から行うべきである。すなわち（1）発展方向vs業界地位；（2）ビジネスモデルvs経営管理；（3）ブランド戦略vs市場位置づけ；（4）マーケティングルートvs価値革新；（5）製品開発vs技術能力；（6）財務状況vs発展見通し；（7）企業文化チーム建設の利益戦略（v 9）株主構成）。

段階的に見ると、上場前の準備ができるかどうかだけでなく、上場中の企業の見積もりと発行価格を考慮して、発行価格のどれぐらいが直接資金調達のどれに影響しますか？上場後の市場価値管理を綿密に配置する必要があります。

本論文の完成に際して、勝景山河IPO過程における二人の未デューノマド代表に対して、史上最も厳しい処罰を行い、直接にその推薦資格を取り消すことも見られます。証監会の郭樹清主席は初めて資本市場に対して意見を発表しました。「泥棒は野菜市場から白菜を一株盗むと、人々は憤慨していますが、もし何千何万もの投資者の財布に手を入れる人がいれば、常に人々の重視を引き起こしません。」彼はインサイダー取引や証券先物の犯罪を容認すると強調した。

最後に、企業家の友達も資本戦略の意識を強化して改善してほしいです。資本市場のゲームルールを理解して尊重し、合理的で合法的なツールを使って、歴史沿革、会社管理、独立性、情報開示、同業競争と関連取引などの方面に存在する可能性のある規範性の問題を正確に解決して処理してください。