産業チェーンを延長して、外商の靴代理店を救うことができますか？

最近、イタリアは世界の中でハイエンドです。靴の履き物製造センターMassimo Doddaは、中国市場の強い成長は市場の大きな潜在力を示しており、イタリアの多くの有名な国際ブランドは今後中国市場を重点的に発展させていくだろう。

東莞市の3つの「産業構造の調整とモデルチェンジ・アップグレード先進企業」の一つとして、東莞琪勝靴業有限公司は国内販売市場の開拓に力を入れています。会社の責任者の尹積吉さんは記者に1997年に、彼はもとの工場の新工場を創立してもっぱら国内販売をしました。最初は大変でしたが、会社は多額の資金を研究開発に投入して、寂しさに耐えられます。2008年、北京オリンピック組織委員会は2007年に靴業界に2000足の靴を注文しました。これはこの企業のブランドの知名度を大いに高めました。同じ年に、金融危機多くの外商の靴工場を倒産させた。ユン・ジジは記者に、彼は自分が一足先に歩いたことを喜んでいます。

調査によると、今のところ、キ勝は全部で100数名の専門開発設計者がいて、毎年開発された新型靴は3000種類に達しています。2002年から2010年にかけて、キキさんは一ヶ月に60足の靴だけを売りました。月に一万足を売りました。全国の三分の一以上の省都と一級都市に180以上の専門店を開きました。国内販売で定価権を握っているので、値上げによってコストを消化できます。今は基本靴の単価は1500元から1800元ぐらいまで上がります。

チーさんの成功はケースではありません。全体の産業が十分に景気が悪くても、華堅の利益は同業者より2～3ポイント高いです。華堅靴業会長の張華栄氏は同様に記者に対し、産業チェーンを延長し、国内市場を開拓してそのそびえ立ちを助けます。

調査によると、2005年に華堅は市場戦略の調整を開始し、単一の国際ブランドの代行者からブランドの代行者と自主ブランドの経営を結合する方向に広がった。華堅は前後して4000万元余りを投資し、「ジャッキー・チェン」ブランドを導入し、「カルバー・児」を買収した。ブランド「COLCO」ブランドを作ってから、相次いで北京、上海、瀋陽、広州などの都市で専門店、専門売り場を200以上開設しました。