ピケはスポーツ管理の知恵に精通している&Nbsp ;情報化の道を選ぶ

泉州といえば、有名な靴や服の数々を思い出すエンタープライズ。にあるに服を着せる業界では福建省に本社を置く企業がトップ10の半分を占めているが、トップ10の企業の半分は福建省泉州に位置しており、その中にはよく知られているブランド、ピケがある。

ピケの創業者許景南氏は1988年に工場建設を開始し、1991年にピケを創業したブランドを発表し、2009年9月29日に香港証券取引所のマザーボードに正式に発売された。2010年、ピケの年間売上高は42.49億元に達し、中国市場と海外市場からの売上高はそれぞれその年の総売上高の91%と9%を占めている。

現在、ピケは中国に有効で広範な販売ネットワークを持っており、その授権経営小売ネットワークは中国の一線、二線、三線都市に広がっている。これらの小売店は、ディストリビュータまたは小売店の運営者が所有し、運営しており、2010年12月31日現在、ピケの中国でのライセンス経営小売店の数は7224に達している。

急速な拡張はピケにも一連の管理上の難題をもたらし、どのようにオンラインマーケティングとオフラインマーケティングを統合するのか。どのようにして合理的な商品計画と効率的な実行システムを構築しますか？どのようにブランド顧客群を凝縮し、正確なマーケティングを実現しますか？どのようにして完全な直営・加盟システム情報プラットフォームを構築しますか。「私たちはただひたすら開店スピードを追求してはいけない」。ピケCEOの許志華氏は、持続可能な企業は基礎がしっかりしており、ワークフローが規範化されていなければならないと考えている。

情報化ニーズが拡大している

許志華氏はピケ氏が最初に情報化を推進した管理職で、「最初は面倒だと思っていた人もいたが、このような管理モデルは企業が遠くまで行ける基礎であり、この一歩を通らなければならない」と述べた。許志華氏は、管理方式が遅れていれば、ブランドの国際化とは何か。

2001年、ピケは原材料と完成品を処理する在庫システムからスタートし、2005年から、ピケ情報化は多システム、多モジュール段階に入り、2010年まで、OA、POS、MRP、財務などの各種システムやモジュールを続々と建設した。しかし、ピケの拡張に伴い、情報化建設にはいくつかのボトルネックが現れた。例えば、各システムやモジュールが相対的に独立して動作し、部門間で協力することができない、モジュールには組織概念がなく、硬化式で、これ以上拡張できず、会社の業務組織の変更にうまく対応できない。

そのため、ピケ氏はグループ管理のプラットフォームを構築し、すべての業務部門、組織レベルが1つのプラットフォーム上でデータを生成し、データを共有し、データを応用し、同じ企業ポータル上で全プロセス管理を実現することを望んでいる。原材料生産から顧客ごとの消費データまで、同じプラットフォームの共有を通じて、サプライチェーン全体の反応速度を向上させる。

情報化システムは柔軟性を強調する

情報化システムの再選択型では、ピケは主に3つの側面を考慮している。第一に、システムの柔軟性、ピケのような企業は急速な発展期にあり、管理モデル、組織構造、運営モデルは定型化されておらず、やはり変化に富んだ状態にあるため、比較的柔軟性のあるシステムに頼って協力する必要がある。第二に、システムは3つの一体の概念、すなわち横方向一体（企業内部協同）、縦方向一体（産業チェーン協調）、財務業務一体を満たすことができる。第三に、システムはお客様を中心にして、消費者の急速な変化に適応できる必要があります。

なぜ海外情報化システムを選択しなかったのかについて、ピケの許志華CEOは金蝶取締役局の徐少春会長と面会した際、「海外ソフトウェアを放棄した理由は、金蝶EASシステムの柔軟な拡張性とローカライズされたサービスを気に入ったからだ」と告白した。ピケCIOビン寿成氏はさらに説明する。「海外のソフトウェアの大部分は欧米の成熟した市場、成熟した業界、成熟した企業、成熟した消費者層に対して設計されており、ソフトウェアのフレームワークも非常に成熟しており、企業に多くの調整スペースを残していない。{page _ break}

ほとんどの欧米企業の管理は安定しており、企業が管理するサプライチェーンチェーンも非常に短い」と述べた。

慎重な選択を経て、ピケは金蝶グループと手を携え、金蝶EASシステムの配備を開始し、サプライチェーン、生産、流通小売、電子商取引、財務、人的資源、協同事務など多くの分野の全面的な戦略協力を展開した。

このように、ピケ情報化建設は自己開発システムから始まり、6年の長い探索と試みを経て、最終的には10近くの独立した並列システムを放棄し、企業レベルの情報化プラットフォームを建設する道を歩み、管理とIT統合ソリューションの構築を求め、企業の全面的な向上を支えている。

情報化建設の成果が顕著である

2010年12月9日、EAS協同プロジェクトがスタートした。2011年5月30日、ピケEAS協同プロジェクトが正式にオンライン化され、ポータル、プロセス管理、知識管理、公文書管理、3 Gアプリケーション、IM統合などのモジュールが含まれている。

EASシステムを通じて、ピケは企業統合ポータルを構築し、グループ内の指導層と従業員に対する異なる役割ポータルのほか、チャネルポータル、加盟店ポータル、会員ポータル、サプライヤーポータルなどを構築し、内部のオフィスポータルと外部を統合し、複数のポータルクラスターを構築した、公文書の電子化管理、日程計画の規範管理と事務資源などの統一管理を実現した、管理プロセスを規範化し、プロセス実行に対して監視管理、プロセス最適化、プロセス統計と実行効率分析を行い、企業のビジネスプロセス実行状況を可視化、透明化とデジタル化にする。

現在、EAS協同システムはすでに高いプロセスカバー率、使用率と高い合併量を実現し、1日平均オンライン人数は2500人を超え、合併ユーザーは500人を超え、ユーザーはピケスポーツ、チャネル商、加盟店、パートナーなどの組織をカバーしている。2011年秋のピケ注文会はアモイコンベンションセンターの10000平方メートル以上の単一空間で開催され、参加代理店は3000人以上、1600台以上のモバイルPDAと数百台のパソコンを同時に注文したが、国内のアパレル業界では初めてだった。

2011年11月18日、金蝶管理実践探索の旅——ピケグループに入って泉州で開催され、260人余りの企業上層部がピケグループを見学し、イベントの中で賓客寿成はピケの身近な経験とグループ級靴服企業がどのように情報化され、無線注文会を実演したかを検討した。キンチョウとの提携については、泉州市商工会議所副会長、ピケグループの許景南会長は、「企業の戦略目標は企業の生存発展にとって特に重要であり、私たちがこの20年で一体何ができるのかを考えなければならない。戦略目標が確定してこそ、生き生きとした発展ができる。私たちが考えているのは国際スポーツブランドを作ることだが、今の長期的な発展は必ずERPを利器としなければならない。そこで情報統合全員協力プラットフォームの選択型があり、最終的には確実になるまで金蝶を長期的な戦略的パートナーに定めた。」

見学の過程で、企業家たちは共同で「デジタル泉州」の管理知恵を探索し、中国企業管理の成功経路を探した。広州出身の企業代表は「今日は福建省の商魂を感じ、ピケの愛は彼らのブランドを成功させ、彼らは中国の管理モデルの優れた代表の一人だ」と感慨深げに語った。