宮麗鳳：日本の服装ブランドFKYM中国式の成長を目撃しました。

本物として現地化のプロマネージャーを務め、宮麗鳳常に自分のキャリアとFKYMというブランドを結びつけています。

1992年、大学を卒業した宮麗鳳は大連経済技術開発区にある大連福山服装有限公司に就職しました。従属者募集する生産管理まで彼女は点滴から学んだ。

彼女はFKYMが彼女に多くの勉強の機会を与えてくれたことに感謝し、さらに感謝しています。FKYM日本のアパレルブランドは中国市場を開拓する重任を彼女に任せる自信があります。

そこで、この洗練された穏やかな女の子は、ゼロからFKYM男装中国式の成長を目撃する幸運児となりました。宮麗鳳はFKYMのすべてを知っています。また、ブランドの未来にもっと自信を持っています。

宮麗鳳はFKYMは風衣で出家し、日本では「風衣製造の専門家」と呼ばれる。当時の日本の風物市場は、FKYMがほぼ独占的な地位にあった。だから、中国市場に入る時、FKYMも単品のコートで入ることを選びました。国内で始めたばかりのメンズブランドに対して、日本からのFKYMのパーカーはかなりのファッション性を備えています。しかし、この優勢によって、FKYMは迅速に市場局面を開けました。

宮麗鳳は1997年と1998年のこの2年間、FKYMメンズは簡単に風衣類の製品の単品販売第一の市場成績を創造することができますと言います。大連のファッションビジネスマンはほとんど一人一人がFKYMのコートを持っています。

しかし、衣類は単品として販売される季節的な問題など多くの問題が発生し、FKYMは中国市場で気候風土になじまないようになりました。しかし、宮麗鳳はこれらの教訓と試水経験からFKYMがその後にターゲットと戦略性を備えた一連の調整があったと言います。FKYMファッションメンズは中国市場の現地化において豊富な経験を積んできた。

FKYM日本の服装は最終的に自分の製品を高級ビジネスメンズに位置付けて、顧客層は都市の新貴、知的なホワイトカラーと若い中流層に位置します。{pageubreak}

2000年FKYMはブランド調整を開始し、東北地区、北京地区の目標市場に対して深く研究し、各種データを収集する。その一つの主要な方法は、FKYM会員になった消費者に自分の体型に関する各種データを提供させることです。正確なデータがあったら、製品の調整を始めます。例えば、この時期のFKYMの製品は袖が長くて二センチ伸びました。バストも二センチ拡大しました。

続いてFKYMは商品構造を調整し、改善し、単一の風衣製品ラインから製品シリーズ化する。モデルチェンジ。

同時に、設計は日本本部、中国支社が分担して協力する調整を行います。従来の完全な「そのまま運ぶ」とは違って、調整後のFKYMは、製品設計を日中両国の設計チームが共同で行う。日本の企画デザイン部門は流行情報を集めて、情報を総合して、デザイン概念を提出します。国内のデザイナーは中国市場の消費需要と特徴に基づいて、一部の本土の流行要素、市場のセールスポイントを結び付けて、日本のデザイナーとコミュニケーションと研讨を行います。最終的に出てくるデザインは、国際的な流行にもマッチしていますし、中国のローカライズされた作品です。「最初のデザインのアイデアはまだ日本から取材していますが、組み合わせるときは国情に合わせて現地化していきます。」宮麗鳳は誇らしげに言った。

2003年からFKYMの四半期ごとの商品決定権と市場運営決定権は完全に中国側に任せました。

宮麗鳳はFKYM店舗の売場陳列は、完全に顧客を中心として、便利な「見やすく、触れやすく、選択しやすい」という原則に従い、贅沢な内装を強調しないで、急に簡潔になり、節約した予算資金を新製品の研究開発に用い、FKYM全体の価格は同業者より低く、消費者に利益があると言いました。

FKYMメンズはFKYM会員サロンを発売し、ライフスタイルショップを開発しました。FKYMは無条件返品を承諾しています。迷惑サービスを実施しています。

このような理念のため、多くの国内のハイエンドデパートはFKYMブランドにオリーブの枝を伸ばしました。北京新光天地ショッピングセンターが開業したばかりの時、FKYMは第一陣の提携先として投資されました。

「次の目標は国内市場のネットワーク開発を強化し、3年間で40社の高級ブティックを自営し、新たな収益モデルを打診し、店の収益レベルを高めることです。」

服装にこだわりのある男性は、少なくとも三つの機能と生地の風衣があるべきだと言われています。「国内外のトップクラスの生地を採用し、高級な立体裁断技術を融合させ、FKYMは東西二重のスタイルの魅力を融合させています。男性はパーカーを選びます。もちろんFKYMがいいです。」宮麗鳳は自信を持って言った。{pageubreak}

インタビュー手記

FKYMコートは国際服装市場でどのような地位がありますか？

日本のFKYMは有名な风衣ブランドで、多くのところでイギリスから来たBurburryと同じで、Burburryという风衣の元祖と呼ばれるブランドとは违い、日本のFKYMは戦后のショーです。10年前のFKYMブランドは日本の风衣市场の占有率の第一ブランドで、今なお动揺されていません。

FKYM日本の服装ブランドが堅持している日本の品質管理はどのような方面に現れていますか？

ISO国際標準以外に、日本の品質管理の重点はオリジナルの5 S管理方法であり、これも日本の服装業科学化管理モードである。FKYMは品質要求に対して、国内の多くの企業から見れば、例えば、ファスナーの中に隠してレインキャップとベルトを固定する設計で、3センチごとに12針を固定しなければなりません。技術基準はかなり厳しいです。

問：FKYM日本のアパレルブランドが提唱する中国式グリーンマーケティングはどのような方面に現れていますか？

日本のスーパーには専門的な回収点があります。紡績製品を廃棄して回収した後、分解してハンガーや保温防音建築材料などの製品を作ることができます。FKYMは、2006年から中国で「緑のファッションマーケティング」の概念を導入している。環境保護は簡単なゴミ回収ではなく、お客様の人間化サービスです。製品の研究開発、生産、販売の各方面に表現すべきです。例えば、車の運転や放射線の影響を受けないように、FKYMはヘッドフォン専用のカジュアルウェア「ハイドフリージャック」を開発し、スーツの前の片の内側に隠れたイヤホンラインを設計しました。

FKYMの中国市場での目標戦略は何ですか？

1998年、FKYMはまず大連で店を開きました。その後、ハルビン、北京、天津、上海などの高級百貨店に入りました。2008年からFKYMはまた市場開拓の目標を華東市場と中原市場に設定しました。現在、国内の20店舗以上が、国内の第一線都市に分布しており、すべて直営店であり、品質とサービスを保証するだけでなく、会社の方針をよりよく貫き、消費者の情報を迅速に収集することができます。