服装講師何軍：アパレルブランドの成功の秘密

みんなが知っているように、どの企業家も自分の事業基幹産業の青青を望んでいます。企業ビジョンの計画はとても素晴らしいです。ブランド恒久的な発展を持ち、輝かしい道を歩み、成功がもたらす喜びを獲得するとともに、これを事業目標として成功するかどうかの基準の一つとしている。ポイントのブランドコンサルティング機関の何軍の先生はここでブランドの成功の背後のストーリを解読して、ブランドの成長の秘密を明らかにして、ブランドの成長の規則を探して、ブランドの生命の周期を掌握して、あなたの事業を永遠に停止がなくて、急速に成功のブランドを製造します。

第一段階、初期創業期間：創始者またはチームの焦点分析を通じて、市場を細分化する機会を発見する。特色のある製品を開発し、ソリューション、サービスなどを提供し、第一弾の金を獲得します。特色ある製品/サービスが一番重要です。企業の失敗は往々にして製品、サービスが優勢を失うことであり、より強い企業がより高い価格性能比の製品を出す場合、他の企業は模倣を通じて類似の製品を出すなどである。

第二段階、発展拡張期間：市場正確な分析と運営、製品とサービスが絶えず改善され、細分市場の地位を一応確立する。各市場手段を通じて、連盟、価格戦など、細分市場でリーダーとなり、ブランドの超過利益を獲得します。この段階では、市場の把握が一番重要です。企業の失敗は往々にして市場判断のミスや経済周期の影響で、市場規模を拡大できませんでした。細分市場では、いくつかの強力な鼎立は、ライバルを破ることはできませんが、激しい競争は、利益の継続的な低下をもたらし、企業の発展の原動力を失う。

第三段階、向上期を固める：企業は細分市場運が良ければ、企業が上場し、より多くの資金を集めることができ、実力もより強いです。しかし、大企業病、官僚風、創業元などの問題が出始め、企業も粗利率の低下、中核人員の経過などを示しています。この段階は管理を強化して、人材を導入して、効率を高めて企業の選択になります。企業は絶えずコストを下げて、取引先の関係を強化して、取引先の忠誠度を育成して、市場に入る敷居などの一連の動作を高めて、自分の地位を固めにきます。この段階で管理が一番重要になります。管理が混乱し、コストが高く、対外企業は市場競争力を失い、国内企業の消耗が激しくなり、優秀な人材が着地できなくなり、核心人材が流失し、最終的には分裂崩壊に至る。

第四段階では、戦略運営期間：資本の推進によって、企業戦略を最適化し、企業の上下の深さを分析し、縦方向に一体化する；関連業界については、代替業界の分析によって、横方向に一体化する。この段階では、戦略は企業の最も重要な要素となり、誤った戦略や企業戦略は時代と共に進んでおらず、優秀な企業が危険な状況に陥る可能性がある。百年の老舗スター企業から、破産清算に至るまで、戦略的ミスが最も重要な原因です。戦略が不適切であれば、関連の多様化がなければ、企業規模の拡大を急いでおり、コア競争力を失い、企業を没落させてしまう。{pageubreak}

第五段階、文化統制期：この段階では、企業は一般的にスター式の指導者であり、企業文化の役割が主導的になり、強い企業文化を確立してこそ、企業基幹産業の青、企業文化を維持することができる。リーダーの変遷や市場の変化で企業が滅亡することはない。企业は独自の文化を形成していないので、リーダーの离れ、あるいは市场の技术の変化に従って、迅速に凋落する可能性が高いです。