国内服企業は設計管理において大きく三つの種類の状態に分けられます。

個人的には国内の服装企業は設計管理の面で大きく三つの種類に分けられます。第一の状態は設計があっても管理がなくても、デザイナーや設計チームによって創造されて、他の部門に全力で協力して適応します。第二の状態はあります。管理方法が欠けていて、設計管理がありますが、最後に設計管理所の達成すべき効果を達成することができません。第三の状態は方法があって効果がないので、このような状況は今日のようになりやすく、明日はまた違っています。最終的には企業の目的を達成することができません。

なぜ現在の企業は設計管理を重視していますか？すべての企業の社長はこの問題を考えています。設計管理は結局どうやって効果的に設計資源とブランドの運営をドッキングするか、設計管理は正しいです。ブランドデザインに対しても、ブランドはデザイン運営において章法、効率があり、ブランドの段階性の発展に合致するようにすることができます。

実は、設計管理はシステムであり、設計資源はブランド運営に効果的にサービスしています。デザイナーデザイナーを制約します。

各ブランドは発展の異なる段階において、その必要な設計管理は全部違っています。もし、ある企業がうまくやっているのを見たら、きっとこの段階で、企業の設計システムとブランド運営は比較的合致していますが、この状態がずっと続いていくとは言えません。次の段階では、また新たな問題が発生します。企業が絶えずに彼の設計管理システムを調整し、修正する必要があります。