共同購入業界は冷え性が強いです。全国の共同購入サイトは来年か5社だけです。

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記者：今は団購サイトがもう冬に入ったという見方がありますが、このような判断を認めていますか？

劉星亮：このような判断は認めていますが、今はまだ秋が深いと思います。晩秋から冬にかけての移行の段階です。だから、彼は共同購入サイトのこのような淘汰率、死亡率を含めて、私達が想像しているほど速くないです。

記者：振り返ってみると、多くの団体購入サイトは最初から生き生きとしていて、激情が溢れています。現在の倒産によって人員削減に苦しんでいます。これは発展の必然的な傾向だと思いますか？

劉星亮：必然的な傾向です。

記者：いくつかの団購サイトの倒産に伴い、団購市場のこの大きなケーキはどうやって再分配されると思いますか？

劉星亮：最後までこのような全国性質の全種類の団体購入サイトは少数の店舗で分割されるべきです。より多くの団体購入サイトは死ぬか、或いは垂直領域に転向するか、或いは細分領域で彼ら自身の発展を得ます。

記者：もし細かいところまで言ったら、団体購入サイトは最後にシャッフルします。どれぐらい残っていると思いますか？

劉星亮：来年までは5軒ぐらいが残っていると思います。全業界の全種類のような全国的な性質の大きなもので、大きな共同購入サイトです。

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記者：今回のF団と嬉しいネット、騰訊協力を見ました。またネットから現実の中の経営プラットフォームを出てきました。この挙動をどう評価しますか？

劉星亮：今は一つの試みとしか言えないと思います。今は団体購入のウェブサイトの競争がとても激しいです。そして、団購サイトの大洗盤はすぐにあると言っています。すべての人は必然的な流れを見られます。どうすればこの企業をシャッフルする過程で洗い落とされないようにすることができますか？

彼のこのような方式はまだよく見えないと思いますが、春秋戦国末期の合従連横のような意味があります。

記者：次は選択問題を作るなら、一つの選択肢は内功を鍛えることです。もう一つのオプションはF団のような共同縦割りです。団購サイトの発展にはどちらがより重要ですか？

劉星亮：もし私が選んだら、もっと内功を選択したいです。いつでも内功は最も必然的な要素です。企業としても、一人の人間としても、内功を練習してこそ、得るべきものが得られます。他のものは全部錦上花を添えるに相当します。

もしあなた自身の実力が大きいと言ったら、連盟に行ってもあなたを眼中に置かないで、内功を練習するのが一番重要な要素です。