小ロット、多デザイン、高入荷は快速ファッションブランドの愛顧の販売モードになります。

これらは新商品で、入荷したばかりのものです。サイズは一つしかありません。

杭州ビル3階のブランド店で、店員が親切に顧客を呼んでいます。「これからは毎週新商品が入荷します。よく見に来てください。」

これは一つの窓口です。多くのディーラーがこのような「少食多食」の仕入れパターンを試しています。

もしかすると、速いファッションの潮流に伴って、小ロット、多デザイン、高仕入れの頻度は1種の成り行きになります。

現物を注文して売りながら見ます。

「今年は衣料品販売の伸び率が5～10%下がると予想されています。

今続々と店頭に上がる夏服のほとんどは半年前の注文で、市場の変化に直面して、多くのディーラーが心配しています。

ある業界関係者は記者に対し、「現物の注文方式をとってきたブランドにとって、彼らの強みはこの時に現れた」と話しています。

有名な靴のブランドの責任者は記者に言います。

普通は初めて注文する時、ディーラーの下の量は大体3、4割しかなくて、残りの六、七割はそれぞれ毎週の新商品の中で補充します。これはディーラーにとって、販売状況によって注文書を決めることができます。在庫をコントロールすることができます。

この担当者は「以前の半年前に先物で全注文したら、万が一ブランドが市場に対して把握が不正確であれば、スタイル、デザイン、色、生地が誤差して、滞積しやすくなり、キャッシュフローの回転が困難になる」と話しています。

クイック先物はいつでも単品を追えます。

この服は今品切れです。もし早く来たら、本社の統計を取ってから商品を補充する可能性がありますが、注文から商品を受け取るまでは30日間ぐらいかかります。

特に人気のあるカジュアル婦人服売り場の前では、営業マンの話はブランドメーカーの対策を多少反映しています。

調査によると、現在多くのブランドはクイック先物方式を採用しており、年間12回注文しています。

この方法は効果的に市場の大きい環境に受け答えすることができて、ディーラーに単に割合を追うことを増加させて、たとえば夏に10%の商品を追加することができて、冬に20%の商品を追加することができます。

このようにディーラーが前もって注文量をコントロールし、市場の販売状況によって追加し、キャッシュフローと在庫の二重圧力を軽減することに有利である。

迅速な反応で有名なZARAとH&Mはいい例です。

「実は市場から見て、次のシーズンのモデルの総量はこれ以上増加しません。ただ、今後の出荷方式は変わってきます。新商品の出荷頻度は増加します。」

ある業界関係者は「適時に商品を補充できるほか、企業やディーラーにとって注文回数が増えたことで、ブランドの市場に対する迅速な反応能力が高まり、国際的な流行や文化の影響がすぐに服装市場に反映され、多くのファッションスタイルが流行に合ってくる」と話しています。