「ファストファッション」干潟都市&Nbsp ;伝統的なアパレル企業はどのように対応すべきか

「80後」、「90後」にとって、世界のブランドは数え切れないほどの珍品であり、Zara、GAP、H&Mなどの有名で若者の消費習慣に合った「ファストファッション」ブランドは、もちろんよく知られています。今、彼らはみんな来ました！消費者にとっては福音だが、石獅子を含むカジュアル衣料生産企業にとっては、市場での本格的な競争が始まる。

　「ファストファッション」ブランドが二三線都市を席巻

多くの人が知っているように、アモイSM二期と福州金融街万達広場にZaraがあります。Zaraの価格はメトスボンベイのハイエンドブランドME&CITYにも及ばないことをよく知っている人も多い。さらにZaraの新製品が週2回のペースで入店できることを考慮して、ZaraはGAPを超えて「ファストファッション」ブランドのリーダーになった。ZaraアモイSM店では、入店する消費者が後を絶たない。「香港でH&Mのジーンズを買いました。質がよく、200元の差しかありませんでした」。石獅子の紡績アパレル企業の林総経理は、これらの「ファストファッション」ブランドが2、3線都市を大挙攻撃すれば、石獅子カジュアルアパレルブランドは空前の挑戦に直面するだろうと考えているが、実際には、Zaraをはじめとする国際的に有名な「ファストファッション」ブランドは、一線都市を両立しながら2、3線都市に足を運んでいるのは確かだ。

寧波、アモイ、福州、武漢、鄭州……これらの「ファストファッション」ブランドはマクドナルドやケンタッキーのように、あなたと私は1軒ずつ攻め合い始め、2006年から現在までにZaraは70店以上を開店しているが、4年前に国内市場に進出したユニクロの店舗数も70店前後を維持している。キャビン氏の楊紫明氏が提案したCabbeenchicの単店売上高は1000万元/年、店舗は100店を超えないという目標は、多くの国内アパレルブランドにとって、できるが、かなり難しい。これらの「ファストファッション」ブランドの前では、このような任務と目印は少し「小児科」だ。2006年、Zara上海南京西路店はオープン当日に80万元、H&M西単大悦城店はオープン初日の1日の売上高は200万元近くだった。2010年全体で、H&M単店の1日の売上高は200万元を維持し、業界記録を樹立した。

「複数殺技」は伝統的な服装企業を指す

　　値段が安いただ、これらの「ファストファッション」ブランドの強みの1つであり、プロセス全体の「ファスト」こそが彼らの勝利の秘訣である。

国内では、伝統的なアパレル産業チェーン全体を7つの段階に分けることができます。つまり、製造、設計、原料調達、倉庫輸送、注文処理、卸売経営及び端末小売、広東、江蘇、浙江、福建を問わず、伝統的なアパレル生産企業がこのいくつかの段階を終えるには平均周期は180日で、世界的に有名なブランドは一般的に120日ですが、Zaraは一般的に15日しかかかりません。H&MはZara数日後、GAPは90日かかる可能性がある。「このようなスピードで『ファストファッション』ブランドを好む消費者は毎月1回『到着』しなければならず、そうしないといくつかの新製品を逃してしまう」。「ファストファッション」ブランドについて研究し、自社製品の全体の流通速度を速めているカービン氏の楊紫明氏は、「ファストファッション」ブランドは、耳を塞ぐほどの速さで、豊富なデザインと大衆的な価格は国内外の多くの消費者を引きつけており、「彼らは基本的に直営なので、比較的制御力がある」と話している。

それだけでなく、伝統的なルートが略奪を始めたと同時に、「ネット販売」はこれらの「ファストファッション」ブランドのもう一つの殺技となった。市場の遅れた者として、GAPはオンラインショッピングサイトを開設し、全国的に無料配送サービスを提供し、製品の価格は店舗の価格と同じで、Zaraについては、タオバオで公式旗艦店をオープンし、価格は店舗よりも低い。{page_break}

石獅子紡績服装企業は「速くなる」必要がある

「これらの伝統的な衣料品生産企業にとっては、スピードを速めなければならない。そうしないと、今後数年で競争するのは難しい」と福誠（中国）有限公司の林宏楠董事長、アイデンバーグ（中国）有限公司の田啓明董事長は、晋江と福建石獅子の多くの衣料品企業の主要市場はまだ二、三線都市にあると考えている。これらの「ファストブランド」が伝統的なアパレル生産企業の「地盤」に深く入り込むにつれて、本格的な競争が始まり、「この日は遅かれ早かれ来るだろう。私たちも徐々に転換している」と田啓明氏は紹介した。情報化は「ファストファッション」の必読課程であり、2009年にはアイデンバーグは潤百科学技術と協力し、新しい情報化管理プラットフォームを借りて伝統的なモデルを突破し、製品と販売の上下流をつなぐ「経脈」は、「今のところ、効果は明らかだ」。潤百科学技術の仕事は主に3つの方面に体現されている：端末では、流通小売管理システム及びネットワークに基づくリアルタイム管理システムを構築し、小売端末の管理力を強化する、本部では、財務、人事、会員関係管理、巡店管理まですべて網羅している。加盟店については、これ以上注文を心配する必要はなく、売れ残りや在庫問題に悩まされず、市場の反応速度を高めることができます。

紹介によると、アイデンブルクを除いて、キャビン、金苑を含む石獅子服装企業は同様に情報化建設工事をスタートさせ、それぞれ異なるが、基本的には生産経営データの総合処理システムを構築し、精細化管理を実現でき、市場の動態的な行方に対して根拠のある分析と予測を行うことができ、在庫と小売データを正確に把握することができ、企業が「ファストファッション」を実現するのに役立ちます。