李宁の困难：中国の制造ブランドはどうやって国际主流に入りますか？

2010年の冬、うわさされています。

その株価の大幅なダイビングの直接の原因は2011年第二四半期の注文の減少と非凡な中国の李寧株式30%の買収の失敗です。

李寧が発表した2011年度第2四半期の商品注文会のデータによると、注文数は7%を超え、2008年以来初めて量的に減少した。

以前、李寧は500～600軒の業績不良店を閉店すると報道されました。

李寧の株価の下落に伴い、モルガン・チェース、ゴールドマン・サックス、建設銀など国内外の証券会社も一致して空を歌っています。建設銀国際は李寧の目標価格を21.9香港元から15.2香港元に削っています。

徳銀研究報告書はさらに、李寧の株価は「保有」から「売行き」に引き下げられ、目標価格は24.4香港元から39.8%から14.68香港元に引き下げられた。

以前、李寧はやはり投資機構の目の中の「人気者」でした。

中国第一運動ブランド会社として、李寧はもう単なる生産企業ではなく、市場、研究開発、生産、販売を一体化した総合的なブランド管理グループです。

現在、会社の傘下には李寧（LI-NING）、艾高（AIGLE）、ロット（LOTTO）、紅双喜（DHC）、凱勝（KASON）、新動（Z-DO）を含む6ブランドがあり、全国で8000店舗近くあります。

09年、李寧会社は83.87億元の販売総額を実現しました。アディダスの中国本土での売上高を超えて、ナイキの大陸部の売上高にも接近しています。

2010年6月30日、李寧は新しいブランドの標識とスローガンを有効にすると発表しました。以前から非難されていた「模倣」の痕跡を取り除き、ブランドを再構築し、ブランドの高さでナイキ、アディダスなどの国際一流ブランドに徹底的に揃えるようにしました。

その後、李寧の関連動作は製品の値上げ、調整ルートです。

これを称賛する人もいれば、心配する人もいれば、「唾を吐く」人もいます。

世論の是非を問わず、李寧がすでに決めている戦略目標は、2009-2013年は国際化準備段階で、国際化能力の強化に専念することである。

李寧は自分の設定した戦略の方向に行くだけです。

もっと多くの現地企業にとって、「国際化」のスローガンを叫んでから実質的な国際化の足並みに至るまで、李寧はより多くの有益な探求をもたらすだろう。

特に「中国製」のブランドはどのように国際的な主流に入っていますか？