値上げの広告

2010年の初めに、記者は広東省増城市新塘致誠紡布工場の楊斌社長と連絡しました。主に金融危機後のファブリック企業の経営回復状況について触れたいです。

当時、楊斌は一つの問題に言及しましたが、実はファブリック企業は心配していませんでした。

年末年始には、国内のファブリック企業が何を経験し、何をしてきたのか、今の業界で一番知りたいものです。

嬉しいことに、私達はいつも国内のファブリック企業から最も積極的で、最も肯定的な答えを見つけます。

膨張という字が欠かせない。

2010年の最大の感銘を一言で表すと、楊斌さんは

今年の原料値上げの問題について、楊斌は彼がこのように長年の紡績を作ったと言いました。価格の動きも霧の中で花を見ています。原料の価格はどんどん上昇しています。

誠実なデニムの生地の価格も市場に従って歩いています。最高の一メートル当たり10元値上がりしました。平均一メートル当たりの値上げも7元ぐらいです。

それでも、楊斌さんは現在のファブリック企業の利益は実際に低く抑えられていると言いました。

過去数ヶ月について、楊斌のまとめを引用すると、9月です。

黄冠華氏は今年、多くの中小企業が閉鎖を余儀なくされているのを見ました。その中の部分は旭栄と協力している加工工場です。

なぜ堅持できないのか、黄冠華から見れば、原料の上昇以外に、人民元の切り上げ、省エネ排出削減の敷居の引き上げ、労働コストの増大などの原因があります。

もちろん、一部の問題は業界が長い間存在しています。また、現在の産業転換を促進するためのコントロール手段があります。

旭栄はここ2年で数千万元を投じて企業のハードウェア設備をアップグレードしましたが、多くの中小企業はできません。

黄冠華氏は「各級政府が省エネ・排出削減のハードルを引き上げたことに加え、多くのファブリックの中小企業にとって致命的だ」と述べた。

「抗膨張」には秘籍がありますか？

2010年の話題は「膨張」という字がなくてはいけません。それに対応して、ファブリック企業とのコミュニケーションも欠かせないです。

寧波崇光索科紡績品有限公司は2010年に「試着魔鏡」と「中国面補料館」の新しい計画を発表しました。無錫市天然紡績実業有限公司の「スラリー技術」はこの編み物を生産する企業を新たな発展過程に連れてきました。

「反膨張」の鍵については、黄冠華は企業が「完全なサプライチェーンシステム」を持っていると考えています。

原料から紡績糸――布地――既製服、産業チェーン上の各環節は企業により複数のグループに細分されています。つまり、旭栄は10以上の完全なサプライチェーン体系を持っています。

「異なるお客様に対して、私達は異なるターゲットサービスがあります。例えば、原料のa組、紡糸のc組、生地のe組、さらに既製のb組を加えて、お客様にサービスします。」

黄冠華氏は、「世界で200以上のお客様を持っています。その中で多くのブランドのお客様の生産は基本的に旭栄に任せています。」

未来はサプライチェーンの競争です。

黄冠華は総括して、“当面の原料は業界に対する影響はこんなに大きくて、誰がサプライチェーンを掌握することができて、誰がかかとにしっかりと立つことができます。”

実は、この理念はある程度ファブリック企業のコンセンサスになりました。

誠実な楊斌はこれを「拡張型深層開発」、つまり「ワンストップ購買」と呼びます。

企業ごとに呼び方が違うかもしれませんが、彼らはこの理念を実践しています。

閻華英の思い出によると、10年前の一枚のプリント版は3ヶ月間使えましたが、今は毎日新しいプリント版を出しています。これは現在の市場で女装ファッション生地の革新に対する要求です。

健業はイタリア、フランスなどのトレンド会社10社と協力して、一番速い流行傾向を理解します。同時に多くの原料サプライヤーと協力して、例えば韓国暁星、厦門翔鷺、恒力化繊など、最新の原料を一番速いスピードで市場に押し上げます。

「膨張」して利益空間を探します。

「膨張」の声の中で2010年を過ごしました。これは企業に今年の業界情勢の見通しをいっそう慎重にさせました。

以前の綿糸値上げの経験から、楊斌は2011年の状況はもっと厳しいかもしれないと判断しました。

「現在の国内のデニム生地の価格は一般的に1/3ほど上昇していますので、このような高いコストに対して、アパレル企業は注文する時にもっと心配しています。」

楊斌氏は「また、本来は価格の優位性を持っている海外市場でも、現在のコスト差は徐々に減少している」と分析している。

阎华英は、2011年にも国内市场をより良く见ており、国内ブランド会社との协力をより重视すると记した。

彼女から見ると、海外市場は価格に敏感で、利潤の空間も比較的小さいです。直接輸出する生地の数は多くないです。ほとんどの海外ブランドも直接国内で生地を仕入れて、国内で衣類を作って加工しています。

原料の変動の関係で、閻華英さんは最近海外のバイヤーが中国に来る回数が明らかに増えていると感じました。

国内市場に対する楽観的なもう一つの原因は、ここ数年の国内アパレルブランドの成長速度が速く、閻華英に良い市場見通しを見せたからです。

楊斌は来年の輸出市場に対して心配していますが、2010年に自分の海外業務を日本の伊藤忠代理に任せた後、一年間協力して企業の収穫は少なくないです。楊斌に深く体得させて、本当のハイエンド製品だけが利益を得る空間があると感じさせました。

企業は国内外の市場に対してこのように判断しますが、今年の仕事の重点については、「管理」という言葉が出ています。

黄冠華は旭栄の2010年のエピソードを共有しました。企業の責任者が中華総工会に講演に行き、旭栄というチームの管理を紹介しました。

活動が終わった後、彼らは挨拶なしに直接旭栄に来て江蘇の工場を視察しました。現場で労働者と雑談したところ、旭栄は本当に求心力のあるチームです。そのため、企業は2010年に「メーデー労働賞」を獲得します。

管理の向上は国内のファブリック企業が今後長い間に攻略しなければならない難関である。