小企業の財務はどうやって購買をコントロールしますか？

　　小企業財務管理購買弁法:

1.購買監督。決裁制度を確立して、社長または上司が人員を指定して承認を担当します。購入書を規範化し、三軒の価格比較作業を行う。サプライヤーを規範化し、できるだけ固定的に二、三軒の加工工場を選ぶ。購入者は定期的に部品加工の歴史価格を記録しています。毎月総一枚を編集して、財務部または他の部門に提出して保存して記録しています。

2、材料を受け取る時、成はコストによって「生産コスト」に記入されます。相応の「原材料」は減少します。半分を加工して入庫する時、コストによって「半製品」に記入します。相応の「生産コスト」は減少します。再外注加工する場合、コストと加工によって「委託加工商品」に記入します。対応する「半製品」は減少します。加工費はもちろん原価です。これが原価会計の簡易プロセスです。

3、外注加工の製品は、公定歩合によって加工費を計算するかどうかに関わらず、あなたの会社が個数または個数で販売するのであれば、総加工費を回収した製品の個数に割り、各製品の中の加工コストを計算します。月末に原価計算をする場合も、製品の個数に応じて負担します。もちろん、生産過程で合理的な損失があります。正常です。元々100個の製品が合理的な損失で98個残ったら、残りの98個の製品に割り勘します。「在庫商品」の原価を記入します。

また、倉庫管理者はコスト会計ではないので、製品単位のコストは分かりません。製品の輸出入数量だけを知っています。そのため、出水帳の記録に従って出入して預ければいいです。残りは原価会計で処理します。各工場は合理的な損失範囲を規定しています。製品は倉庫の中で正常に管理されている場合の損傷です。廃棄申告書を記入し、審査してください。anyway。