国内市場の潜在力が大きい&Nbsp;企業は脳で撃破します。

最近は暑い「ネット生産直売」や、時にはにぎやかな「ネット生産直売」などがあります。

浙江商、徽州商、晋商を問わず、国内の市場を非常に重視しています。

モデルチェンジは失敗するに違いない。逆に成功するに違いない。

浙江の家庭用紡績企業は以前はすべて外国貿易の加工をしていましたが、09年からこの企業は政策のチャンスをつかんで、国内販売の主力商品に転換し始めました。自分のブランドを創立してから北京、上海、杭州などの各大都市で専門店を開くまで、時間がかかりました。

そして同じ200年で、このようなモデルチェンジモデルは浙江省で多く流行し始めました。そして、多くは市場の認可を得て、消費者は賛成しています。

紡績、服装は消費者にとってすべて消費品で、最大の違いはつまり消費理念の違いです。

どのように消費者によってそれぞれの製品の違った理念と需要に対して自身のモデルチェンジを行うべきか、これは企業がまず操作する市場調査であり、厳密なデータは厳密で周到な分析をもたらすことができる。

現在、国内市場は多くの本土の自産ブランドを持っています。大小すでに百を超えています。競争が激しい市場の中で地位を占めたいです。多くの中小企業にとって、短期間で効果が現れるのはほとんど不可能です。

盲目的な投資はもっとひどい失敗を招くだけです。

だから、このような多くの企業は、このような多くのブランドは、多くの二、三線都市の市場誘惑に直面して、どのようにモデルチェンジしますか？