中国民営経済研究会の専門家はピッカーグループを考察します。

最近、「中国民（私）営経済研究会」が開催されました。ファミリー企業伝承と教育委員会の考察とシンポジウムは福建泉州迎賓館で開催されます。今回のフォーラムには、中央統制部、全国工商連合、中国民私営経済研究会、家族企業伝承と教育委員会の関連指導者、福建青年企業家代表などが出席し、「家族企業戦略管理は市場経済競争環境にどう適応するか」、「飛躍的発展をどのように実現するか」などについて検討と対話を行った。この日の午後、専門家たちは泉州家族型企業代表のピケ集団を視察しました。

　　家族管理アメリカでは自由です。中国では桎梏ですか？

中国の改革開放の歴史的な過程で、泉州は特殊なシンボル的意義を持つ都市であり、多くの民間企業が改革開放の波の中で誕生し、国家政策の牽引の下で日増しに成熟し、強大になっている。泉州は今ではすでにスポーツ装備のブランド基地となり、家族企業が多く集まる工業都市でもあります。

しかし、中国では家族式です。企業例えば、スカートの関係で管理の穴ができたり、企業の発展を制限したりするなど、様々な管理の弊害があります。問題があると同時に、家族企業も独自の発展潜在力を持っています。アメリカの週刊誌「フォーチュン」で選出された500強の企業の中で、多数のランキング入り企業はファミリー企業です。アメリカに上場した大手企業の中で、ファミリーホールディングス企業はさらに半分以上になりました。

今後5～10年を展望して、中国家族企業は新たな発展段階にあり、新世代交代、企業交代など一連の挑戦に直面しています。管理革新、現代企業制度の融合、管理構造の実現、第二世代の教育と家族企業の円滑な継承などの問題にも直面しています。

これについて、会議の指導者、ゲストとピッカーは広範で深い（考察、研究と検討→研究、検討と考察）を行いました。ピケ理事長の許景南さんはピケの発展例で専門家たちと家族企業の健康、科学的発展パターンを検討しています。

長期発展：民主革新、科学管理

会議では、ピケグループの許景南会長がピケグループの管理と革新について詳しく紹介しました。彼は「ピッカーは最初の靴工場から国際スポーツブランドになるまで、苦しい二次創業とモデルチェンジを経験しました。中国の家族企業に対して、中国の歴史に残る伝統的な特徴と潜在力と弊害が共存しています。家族企業はよりよく伝承と発展を図るために、まず企業の株式を明確にして、所有権、分配権を使って、企業と社会のためにより多くの貢献をします。このようにしてこそ、家族企業をよりよく継承することができます。

許連捷は許景南の主張に深く共感しています。恒安も財産権を明確にした上で、財産権と経営権を分離して、財産権は家族のもので、経営権は人材を広く納めることができます。二つの権利が分離されてこそ、優秀な人材をより広く吸収し、恒安文化を維持し、百年恒安に経営を継続して発展させることができる。しかし、これは会社の管制制度の健全な基礎の上で創立しなければならなくて、恒安の職業のマネージャーは一人で“欽点”ができるのではありませんて、彼は必ず人的資源部の幾重にもわたって審査して、筆記試験、面接の後で一致して合格してやっと就任することができます。

調査によると、ピッカーグループは董事長許景南の手で創立されました。現在、長男の許志華はピッカースポーツの最高経営責任者を務めています。ピケブランドの普及に力を入れて、中国バスケットボールの第一ブランドの製造に力を入れています。次男の許志達はピッカースポーツの最高経営責任者を務めています。ピッカーに入ってから市場の開拓とルートの建設を担当しています。ピッカーの2010年上半期の業績報告によると、2010年6月30日までの6ヶ月間、会社の純利益は3.47億元で、2009年同期より29.6%伸び、純利益率は19.2%に達した。