千崗ブランドのアップグレードの新戦略が大公開されました。

2010年7月30日、「脱皮？

「脱皮・超越」は「千尋の崗」ブランドの戦略的アップグレードの更なる深化であり、2010年の「千尋の崗」の「脱皮」は製品開発、注文モード、ブランドイメージなどの多方面から展開され、「脱皮」が迎えたのは「化さなぎは蝶」のすばらしさと美しさである。

これまで、デザインは「千尋の丘」ブランドの核心競争力です。

1992年の創立以来、「千尋の崗」ブランドの年間販売量は毎年30%以上の伸びを維持しています。

これらの市場での売れ筋商品の背景には、「千尋の丘」の強力な製品開発の革新力がある。

2010年の新商品は依然として「美しいライン、シンプルなデザイン、喜びの衣装」という千尋の視点のデザイン理念を引き継いでいます。

绝えない调整と思考を通して、経典の伝统的な精髄を吸収して抽出して、ファッションの流れの元素に溶け込んで、ファブリックの选択の上で、色が人に持ってくる多彩さと激情を强调して、今季の新商品に伝统の新しい颜を维持させました。

ファッションスタイルは経典と流行の審美哲学の中で、更に潮流と商業統合、創意設計理念の重要性を体現しています。

身を修めて裁断して、豊潤な色、科学技術の含有量の軽質な生地に参加して、千崗ブランドの精神と理念を伝承して解釈しました。

伝統的なスタイルの中で、すっきりとした線と繊細で優雅な版型は、千尋の崗が追求してきた精致で優雅で質素なデザイン理念を引き継ぎ、市場のニーズに合わせて千崗ブランドならではのデザインスタイルを形成しました。

いくつかの細部の処理には、非常に親密なデザインがあります。

2010年、「千尋崗」は業界で率先して「先物注文モード＋現物補充モード」の二重通路を実行して、お客様に安定、有力な供給源の保障を提供します。同時に、ディーラーのリスクを減らしました。

ご存知のように、羽毛ジャケットは天気の制約が大きいので、販売周期が短いです。

これらは産業チェーン全体の反応速度に高い要求をしています。

千崗はダウンジャケット業界で20年近くの累積により、産業チェーン全体を最適化し続けており、企業の外部環境がどのように変化しても、常に30%のスピードで着実に増加しています。

2010年千崗は業界内で率先して打ち出した先物注文モデルは企業の総合競争力に対してもう一回全面的に向上しました。

宗仁元は「私たちは毎年さまざまな消費者に対して多くのシリーズの百種類近くの新商品を設計していますが、最終ラインの製品は3-5回の注文会を通じて選別して、最終的に生産を定型化して市場に投入することができます。

今回の「千崗2010マーケティングサミット及び新商品注文会」では、ブランドの2010年冬羽毛ジャケットの新商品は百近くに達しています。代理店達は100近くの羽毛の新品の中から優れたものを選んで、冬の製品の売れ行きが良いことを確保しました。

第三に、「千尋の丘」は、新たな端末像の普及に全力を挙げる。

今年のデザインに合わせて、消費者にファッション、ハイエンドの「千尋の丘」ブランドを展示しました。

2009年からは千尋崗集団が終端店舗のイメージアップを全面的に実施し、単店の販売実績を高める。

グループは3年間で3000店舗のイメージ統一を実現し、統一的な道具を提供するとともに、専門市場の監督スタッフを派遣してフォローアップして陳列する予定です。

ブランドの標準イメージショップは大気が優雅なスタイルのデザイン、最先端ファッションの商品陳列、綺麗な店舗管理及び売り場内の専門化サービスを通じて、全面的に消費者にブランドの文化雰囲気を伝えました。

同時に、グループは定期的に店長を組織し、全方位で商品知識、売り場陳列、売場マーケティング、売場サービスなどの専門訓練を行い、端末販売員の総合素質を高め、「ソフト」、「ハード」の実力を同時に向上させる。

「脱皮」は進行時、「乗り越える」は「千尋の丘」ブランドの戦略アップグレードに前進の目標を立てました。

「千崗」は品質、端末と文化の不断の超越を通じて、ブランド全体の競争力を高めるよう努力しています。

一つは品質が超えることです。

2008年の金融危機の到来で、「千尋の丘」は「二足歩行」の重要性を意識しました。

2009年には、「千尋の崗」の戦略アップグレードの重要な構成部分は国内販売に基づいて、全面的に外国貿易加工業務を導入することです。

国際的に有名なブランドの注文が多く生産され、「千尋の丘」の従業員の生産と業務技能を向上させました。

第二は端末が超えることです。

「千崗」は09年から「千店イメージプロジェクト」を実施しており、大規模に旗艦店や生活体験館をオープンし、既存店舗を大規模にリニューアルしました。

“多く店をオープンして、大きい店をオープンします、良い店をオープンします、標準の店をオープンします、イメージの店をオープンします、旗艦の店をオープンします”の原則に基づいて、“千尋の丘”はもとの市場を固める同時に、急速にファッションの消費群体の中の市場占有率を拡大しました。

第三は文化の超越である。

戦略的なアップグレードは生産能力の備蓄と保障を基礎とし、「信ノ千、暖萬家」という企業理念が、次第に千尋崗集団になって社員の核心を凝集します。

2010年の初めに沿海地区の普遍的な労働力不足の状況の下で、千尋崗集団は6000人の人民代表大会規模のスラヤン生産基地の従業員の満員率を維持して、強力な商品供給源の生産を保障しました。

このように、「千尋崗2010マーケティングサミット及び新商品注文会」は「脱皮・超越」をテーマにして、「千尋崗」ブランド戦略のレベルアップの内包を展示しました。