富士康13から靴企業の人事管理の重要性について

最近、富士康では従業員の飛び降り事件が頻繁に発生し、社会の注目を集めている。富士康世界最大の代行企業として、世界で90万人近くの従業員を持っていると言われていますが、実は小さな社会圏です。このような膨大な従業員が企業の旗の下に集まって、彼らの1/3の時間が企業の中で過ごしていることを考えてみると、企業環境、仕事の雰囲気は従業員の生活の質にかなりの影響を与えていると言える。このように見ると、企業は従業員の精神健康のために主要な責任を負うべきだ。

現代社会人の生存の圧力はすでに1つの新鮮な話題ではありませんて、飛び降り事件はみんなにこの話題を拾わせて、しかしそれらは十分に1つの企業の文化に対して強烈な震撼を生んで、それは企業の長期的な発展にとって、間違いなく1つの隠性の導火線です。頻繁に発生する従業員の飛び降り事件は、私たちに不安を感じさせ、中国の代工靴企業が安価な労働力コストを優位に置いている産業の運命と縮図を反映しているようだ。

安価な労働力を優勢とする代行労働者靴企業ブランドの核心を持つ競争力は少ない。同業者間の競争がますます激しくなり、利益がますます低くなった。靴企業に存在する安価な人件費で競争優位を獲得するこのような発展モデルには一定の限界があり、必要に応じて受け入れ、必要に応じて勝手に捨て、人を機械に変えるのは靴企業の台頭の非難である。しかし、このような困難な民工価値観の向上に直面している情勢の下で、製靴企業は何で後続の発展を支えているのだろうか。

まず、靴企業は従業員が協力する積極性を育成しなければならない。共通に認める基本的な価値判断では、このような統一的な価値理念チームメンバーに十分に認識され、認められた後、共通の行為準則を形成し、全員の思想行為を統一し、さらに強い競争力を形成する。強い凝集力、求心力に転化することができ、全員の思想と意志を統括することができ、チームメンバーに職業価値観を統一するリードの下で、精神を奮い立たせ、永遠に高い闘志を保つことができる。

次に、靴企業は従業員が仕事の過程で自己価値を実現することを奨励しなければならない。従業員の職業興味、個人特性、素質能力に基づいて異なる職業発展方向を計画する。従業員は熟練した技能と勤勉な仕事によって、職場で余裕を持って、それによって企業の彼らに対する肯定とアイデンティティを獲得して、企業と共同発展の達成感を得ることができます。同時に、完備した育成訓練、指導計画を通じて、従業員の急速な成長を確実に助け、賞罰メカニズムを正しく実施し、従業員の仕事の情熱を激励し、ウィンウィンの局面を獲得する。

最後に、靴企業は従業員の個人的な責任感を形成しなければならない。従業員は相応の尊重と合理的な待遇を得て、従業員を企業の最大の財産と見なすべきで、あのような真実な心からの愛は常に靴企業の思想を鞭撻して、企業は大きくなって強くなることができて、やっと靴業の発展を永遠に良好な態勢を呈することができます。

このように见ると、靴企业は1种の事业の感召力を持つ企业文化を作り上げて、従业员に企业の独特な文化の中から事业の発展の方向と希望を见せて、しかも従业员の心身の健康を重视して、および従业员の仕事の情热を动かすのが靴企业の戦略の中の重要なターゲットで、そのため、靴企业は改革と改善を通じて人を使う制度を吸収しなければなりません従業員をなだめ、安定させる。従業員は企業の財産であり、従業員たちが「健康」になってこそ、企業は健康になる。