2010服装ブランドは二、三線市場に参入します。

多くのアパレルブランドが中国のアパレル業界の「黄金時代」の動向を研究し、それらの最近の市場戦略と配置に反映されている。

今は中国の服装業が本格的に進出危機になったと言ってもいいかもしれませんが、結局最悪の時期はもう過ぎました。

華泰証券服装業界のアナリストは、中長期的に見ると、国内市場の服装需要の拡大と消費のアップグレードは、中国ブランド服装企業の生存環境にとって非常に有利であると述べた。

中国の消費市場の成熟と成長は「黄金10年」の証し、基礎と推進力になったと言える。

業界関係者によると、中国市場の変化を改めて位置づけ、分析することは、中国の服装ブランドごとの必修科目である。

市場環境が複雑になればなるほど、マーケティング戦略はシステム化にもっとこだわってきます。「過去の私たちの行動は思考よりも大きかったです。今はもっと多くの時間を取り出して、特別な時期のマーケティング戦略を考えるべきです」。

そこで、多くのアパレルブランドが中国の服装に対して消費市場に基づくこの「黄金の時期」の動向についての考察は、それらの最近の市場戦略と配置に反映されている。

金融危機はある程度人々の消費観を変えました。欧米ではアパレル、皮具、化粧品などのぜいたく品の需要が縮小されました。

一部の国内ブランドはこの傾向に合わせている。

利郎は今年、自分の二線ブランドL 2を店舗で販売するつもりです。L 2は利郎の核心理念「シンプルで簡単ではない」を変えませんが、主ブランドと一定の距離を置いて、営業を誤配しています。

L 2の主な製品は3つのシリーズに分けられます。学生シリーズ、レジャーシリーズ、ファッションパーティーシリーズもL 2はさまざまなレベルの若者に対応するためにデザインされたスタイルの革新です。

その製品の価格はメインブランドより20～30%低くなります。ターゲットは20～30歳の若者です。

CHIC 2010 L 2のブースでは、会社もブランドの若さと二線の位置づけに応じて、贅沢で華麗なブースの構築をあまり行っていません。展示館全体が透明で、若者の青春と活力を透視しています。

L 2の陸耀社長は、L 2が利郎の最初の迅速な成功経験を再現し、この経験に基づいて、全国の第一線都市をより速く占領し、若者が着る主流ブランドになることを望んでいます。

このため、L 2の位置付けは低いが、すべてのデザインはイタリアのデザイン室によって完成されており、「中国の消費者にイタリア風のファッションブランドを提供したいからです。」