創業者は低志からスタートしなければならない。

台湾SOHO創業管理顧問会社の張庭総経理は、多くのホワイトカラーが不意に創業を余儀なくされているので、上手で一番早い低レベルの起業家を選ぶ傾向があると言っています。

霧のエリアはよく見えると思いますが、実は霧が解けていないエリアです。

創業者はどのような「霧区」を避けるべきですか？

初歩の低い志は高くなります

今の若い人は多く低い敷居を選んで創業します。

「創業が低いから大丈夫ですが、視野、志は高いです」

台湾医療機器メーカーの捷威科技公司の董事長、青年創業協会のベテラン顧問の遊朱義氏は、現在の若者の創業は深さ、視野に欠けていると指摘し、企業を創立し、小さな店をオープンし、露店を開いて、大きな違いがあると指摘しました。

「事業を作ったら、まず世界市場の大きさを研究してください。夜市場に行って見ないでください。」

「三本」を慎重に評価する

台湾才知企業顧問会社の朱燦然社長は、創業を決めたら、創業者は一連の「宿題」をしなければならないと考えています。

企業講師協会の桂世平秘書長は、三日月に寝ている人は朝食屋を開きたいと言っていますが、おしゃれを気にしない人はファッションアクセサリーを売っています。

これらの創業者は成功しにくいに決まっている。

台湾ハーバード健診センターの王欽堂CEOは、創業には「三冊」の資本金、本能、技術力があり、若い人が技術の門の下にある分野を選んで創業するのはコストに対する要求が低いためで、本能と技量の二つの要件には考慮が足りないと指摘しています。

「興味のない仕事を選ぶと、諦めのスピードが人より速いです。興味があれば、難しいところにあっても、長く続けることができます。

起業家は物事に流されるのが一番苦手で、自分の好きなことを知るのが一番の始まりです。

資本計画の設定を行う「ストップロスポイント」

創業の「三冊」の中で、「資本金」は創業者が最も誤審しやすい項目であり、綿密な財務計画とリスク評価が必要である。

台湾の雑誌監督の邱建樺さんによると、創業者は内装、仕入れ、店舗賃貸保証金などの費用を用意する以外に、3ヶ月から半年の回転金を残しておく必要があり、収入のない初動期を乗り切ることができるという。

青年創業協会のベテラン顧問の遊朱義さんは「資本が尽きる前に、損益のバランスの7割に達していなかったら、手を引くべきだ」と話しています。

月の営業収入が100万元であれば、損益のバランスが取れます。もし営業収入が70万元に達したら、「ドアに間に合わないだけで損益のバランスが取れています。お金を貸してもらえます。」

創業者は必ず資本計画を立て、リスクをコントロールし、「ストップロスポイント」を設置し、創業失敗しても耐えることができる。

身をおろす「校長兼鐘」

多くの創業者は資金などに限りがあり、「ミニ創業」を選ぶしかない。

SOHO創業管理顧問会社の張庭総経理は、「マイクロ創業」を選ぶ人は身を置いて、「校長兼鐘つき」は、あらゆる分野に精通する必要はないと考えています。

張庭さんによると、ある大手企業の幹部が昨年リストラされ、「ミニ起業」を選んだが、将官たちを指揮する場面に未練があり、小さな商売が10人の従業員を雇い、資金が急速に使い果たしたという。

この若主人は張庭庭にアルバイトの企画員を紹介してください。

「すぐに紹介します。あなた自身です。勉強してください。」張庭さんは頭から飲みました。この創業者に現実が分かりました。

共同創業で投資協定を締結する

資金不足の起業家は共同で起業する傾向がある。

張庭は強調して、パートナーの価値観は一致して、“専門、個性、役はできるだけ互いに補う方がよくて、さもなくば共同で創業するのは1度の災難です！”

青年創業協会のベテラン顧問である旅行朱義は、パートナーは投資契約を締結し、それぞれの権利と義務を確定しなければならないと提案しています。

例えば、契約書には、会社はいかなる株主の親族や株主を雇ってはいけないと明記してもいいです。

また、起業する時はみんなお金を出して、力のある仕事をしていますが、儲けるお金は投資家だけに属しています。投資と経営チームの対抗をもたらしやすいです。

「会社がお金を稼ぎ始めるのは、分家の時が多いです。利益を共有し、共同作業が長くなります。」