多国籍で買収合併し，経済の安全・罠に注意する。

この多国籍M&Aの「ゴールデンタイム」でも、すでに行動している製造業の優秀な企業家たちは、独創的な戦略的洞察力だけではなく、人並み外れた度胸と気概も必要です。

長い間、微笑み曲線の底にある中国企業はずっと「世界加工職場」の役割を演じています。技術開発の投入が少なく、核心技術の蓄積が不足しています。

しかし、表面の人を引き付ける“技術ケーキ”は“画餅が腹を満たすのが難しい”かもしれません。企業が気に入る技術は必ずしも企業が買う技術ではなく、買う技術部門は実際の利益をもたらす技術ではないかもしれません。

2004年TCLグループはトムソンを買収合併して、10億元の損失を払ったが、トムソンの一番儲かるブラウン管技術が得られず、ほとんどヨーロッパの主要財経メディアに笑われています。

2001年に浙江企業華立グループがフィリップスのアメリカにあるCDMAプロジェクトを買収したが、フィリップスとアメリカの高速道路の間でCDMAチップの相互協議とライセンス契約が行われたため、華立は合併によってコア技術の向上に意欲を失った。

中国企業は数十年の市場経験しか持っていません。将来の技術動向の把握と知的財産権保護条項の研究はまだ浅い段階にとどまっています。

中国企業が欧米で合併を行う場合、標的企業の所在国は自国企業の核心技術を保護するために、さまざまな理由で買収企業の買収意図を妨害します。

その中で、国家の経済安全と独占禁止は往々にしてその主要な口実になります。

中国石油がアメリカのユナイコを買収合併した結果、買収競争相手と「国家経済安全」というカードを打ったことに直結しました。

金融危機の下、欧米政府と企業は資金難に直面しており、中国のM&A企業に対する態度が改善されているように見える。

しかし、海外でM&Aする企業家たちは、欧米企業にならないと競争力のある技術やブランドを簡単に譲れないということを認識しなければなりません。政府も必ずさまざまな規則を通じて、優良資産の流出を防止しなければなりません。

_責任編集：許琪雲